工程建设是一个系统工程
，要完成一项建设工程必须协调布置好人力、财、物，才能保证工程按预定的目标完成。当人
、财、物一定的条件下，合理制定施工方案
，科学制定施工进度计划
，并统揽其他各要素的安排

，是工程建设的核心
。

一、 项目施工计划的编制依据
。

1
、项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开工
、竣工日期
，必须通过进度计划来落实。

2 、项目的施工组织设计。它明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础
。

3 、企业的施工生产经营计划，项目进度计划是企业计划的组成部分
，要服从企业经营方针的指导，并满足企业综合平衡的要求
。

4 、材料和设备供应计划
。如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划
，那么
，项目施工进度计划必须与之相协调。

除上述四点编制项目进度计划作为主要依据考虑外，还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况
，辅助生产能力等。

二、施工进度计划网络图绘制

在项目施工中用来指导施工，控制进度的施工进度网络计划
，就是经过适当优化的施工网络。其编制程序如下

：

（1）调查研究

就是了解和分析工程任务的构成和施工的客观条件，掌握编制进度计划所需的各种资料，特别要对施工图进行透彻研究，并尽可能对施工中可能发生的问题作出预测，考虑解决问题的对策等。

（2）确定方案

主要是指确定项目施工总体部署，划分施工阶段，制定施工方法，明确工艺流程，决定施工顺序等。这些一般都是施工组织设计中施工方案说明中的内容
，且施工方案说明一般应在施工进度计划之前完成，故可直接从有关文件中获得
。

（3）划分工序

根据工程内容和施工方案，将工程任务划分为若干道工序
。一个项目划分为多少道工序，由项目的规模和复杂程度，以及计划管理的需要来决定
，只要能满足工作需要就可以了，不必过分细。大体上要求每一道工序都有明确的任务内容
，有一定的实物工程量和形象进度目标，能够满足指导施工作业的需要。

（4）估算时间

即估算完成每道工序所需要的工作时间，也就是每项工作延续时间，这是对计划进行定量分析的基础
。

（5）编工序表

将项目的所有工序，依次列成表格，编排序号，以便于查对是否遗漏或重复，并分析相互之间的逻辑制约关系。

（6）画网络图

根据工序表画出网络图。

（7）画时标网络图

给上面的网络图加上时间横坐标
，这时的网络图就叫做时标网络图。

（8）可行性判断

主要是判别资源的计划用量是否超过实际可能的投入量。如果超过了
，这个计划是不可行的，要进行调整，就是要将施工高峰错开，削减资源用量高峰；或者改变施工方法，减少资源用量。这时就要增加或改变某些组织逻辑关系，重新绘制时间坐标网络图；如果资源计划用量不超过实际拥有量
，那么这个计划是可行的。

（9）优化程度判别

可行的计划不一定是最优的计划。计划的优化是提高经济效益的关键步骤

。所以，要判别计划是否最优？如果不是，就要进一步优化
，如果计划的优化程度已经可以令人满意，就得到了可以用来指导施工

、控制进度的施工网络图了。

大多数的工序都有确定的实物工程量

，可按工序的工程量
，并根据投入资源的多少及该工序的定额计算出作业时间
。若该工序无定额可查，则可组织有关管理人员、技术人员、操作工人等，根据有关条件和经验，对完成该工序所需时间进行估计。

施工进度计划的编制、完善应是一个系统工程
，它既要有计划编制者本身的的认识水平、工作经验，还必须要有决策者、实施者
、计划相关者的集思广益。其科学性与合理性必须通过客观实践的检验。

End

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