工程项目开展过程中涉及各类信息

、人员
、资料多，如何把控项目进度
，建立统一管理标准
、让信息流通更通畅
，是数字化时代的新课题。

泛微通过低代码 集成
，助力工程行业组织项目管理更系统化、信息化
，建立了项目立项
、承建商、招标、合同
、项目进度、项目验收等数字化应用，并且与设备系统、财务系统等进行信息自动对接，让信息传递更流畅

。

泛微工程项目管理平台特色

从项目立项到验收全过程数字化管理

一、项目立项

流程审批通过归档后，数据自动根据不同项目类别自动归档至项目库
，并生成项目电子化卡片

，信息一览俱全。

通过项目要求完工日期，提前设置

，自动推送流程或短信，提醒项目责任人及相关负责人。

二、项目招标管理

招标发起

招标立项评审流程归档后，生成招标信息台账
。

承建商管理

为了确保承建商质量

，招标公告结束后，需进行对参与招标供应商进行资质审核，审核通过后
，自动归档承建商库。

3、招标结果

泛微通过定标报告审批流程

，将招标结果写入至招标信息中
，以及更新招标招标状态为定标，项目整体招标阶段为完成状态。

三、项目过程管理

资料归档：

通过流程，根据不同的项目类型填报对应的过程资料，所有过程资料均归类到过程文件中进行归档管理，自动归档，减少人工搜集的工作量

。

2、任务管理

在施工过程中进行施工任务的下发，生成任务信息台账，进度随时可查。

工程周报

在周报/月报等填写流程中
，选择对应的项目带出相关计划信息
，进行周报填写。周报流程归档后
，生成周报记录及甘特图进度
。

四

、验收管理

项目完工后，需进行完工证明及验收上报管理，根据不同的项目类型

，发起对应的验收完工流程，归档后自动更新项目状态

结算管理

项目费用均汇总至费用信息台账中进行统一管理，台账中的金额数据可穿透
、可关联
，让每一笔数据都清晰可查
。

泛微围绕项目信息，实现项目招标/合同/付款/过程/验收等项目过程全生命周期管理，快速了解项目整体进度和所有相关项目资料信息
，让项目管理更高效、更标准化。