导言：所有的活动或工作都必须拥有清晰的目标


，分解的工作或任务为活动的最终目标服务
，所以目标的重要性不言而喻
。而目标管理作为统筹者或负责人的“基石能力”
、“可迁移通用能力”又有哪些“思维模型”与“执行工具”，请看笔者道来。

执行那点儿事系列（第二讲）

——01——

活动管理的四大周期

（一）活动执行包含四个周期：即筹备期、规划期
、执行期
、收尾期。本章所讲的目标管理位于活动的筹备期
。

四大活动执行周期

（二）筹备期内的四个基本组成：即目标管理、人员管理、场地管理、成本管理。本章所讲的目标管理位于第一顺位


。

筹备期四个基本组成

——02——

什么是目标管理
？

（一）目标管理的通用论述
：

为区分常见目标管理
，在这里对通用目标管理，做一个概述以供区分
。目标管理是参与管理的一种形式。《管理学》指出管理是一门科学
，也是一门艺术，它包括五大功能
，而目标管理包含于过程控制当中
。

【条件区分】通用目标管理是《管理学》过程控制的组成部分
。按适用主体区分其服务主体为企业及组织，按时间线区分为中长期
。

管理学当中的五大五大职能

（二）活动/项目目标管理：

活动/项目目标管理
，为当下活动目标或项目目标服务
。强调“目标”的合理制定与管理。

【条件区分】按适用主体区分其服务主体为当下活动/项目
，按时间线区分为短期
，即活动/项目结束目标完成即终止。

常见活动目标

——03——

如何科学化、合理化制定目标
？

这里我们使用SMART原则，来制定活制定活动目标，验证活动目标是否可行。

SMART原则

（一）具体的（Specific）：目标必须是具体且有效的目标

，如果过于宽泛就无法在具体落实执行的过重中确认做成什么样子，很容易不了了之或为执行人员找借口获得理由。

（二）可衡量（Measurable）：目标需要有几个关键节点去衡量完成成果及进度
。

（三）可达到（Attainable）：目标的制定需进行市场调研，数据分析等
。不具备科学性的目标难以分解成各种小目标
，同时对于执行团队不具备激励性。

（四）相关性 （Relevant）
：我们的核心目标确认后，会分解成很多小目标，这些小目标之间相互关联，相应完成后即可完成核心目标
。

（五）时效性（Time）
：目标分解完毕后
，需要时间加以限制，同时保证其实实施其先后完成顺序不会冲突。

（六）关于活动或项目中目标优先级的确认
：

请回顾笔者的系列文章

——04——

进行目标管理的工具

（一）模版类
：

首先确认《活动物料清单》并制定《活动工作排期表》（甘特图），制作排期表需考虑任务的先后逻辑。

《项目排期表》（示意）

（二）专业软件类：

笔者个人推荐《滴答清单》；如果你恰好使用“飞书”进行办公，可使用“飞书”内应用软件《TodoNow》进行目标管理；同时也欢迎在评论区评论您现在使用的办公软件哦
。笔者为所有评论的来宾准备了《工作排期表》模版以供交流。

《TodoNow》界面

作者：策划捞干的说

五年策划总监，一线实战选手。分享经典案例模版、思维导图框架、策划干货技巧
、实用软件工具让为职场策划小白快速到总监提供全链路服务～

《执行那点儿事》系列下章预告“活动筹备期的人员管理”

《执行那点儿事》系列内容铺排：

【八大活动管理知识体系】活动目标
、人员、场地
、成本
、任务、流程、现场、风险管理8个体系

【四大活动执行周期】筹备期、规划、执行
、收尾4个周期

【活动执行sop精讲】全链路标准操作流程（含落地执行表格）

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