2022年7月11日，从湖北省第41次质量提升小组代表会议上传来喜讯

：由湖北荆力工程总承包有限责任公司工程蜂QC小组研制的创新成果《缩短单间隔交接高压试验用时》，荣获优秀质量管理实践标杆。这是该QC小组又一次荣获省部级创新成果奖项。

红领创客行动开展以来，该公司以课题攻关为切入点，以解决实际施工问题为导向，组织党员及技术骨干，结合电网工程生产建设实际
，以QC小组的形式，对《缩短单间隔交接高压试验用时》为课题进行专题研究。

该公司“红领创客”团队，以降低施工成本预算、提升作业管控能力为目标，先后上报两个创新课题
：《缩短高压试验挂线操作耗时》和《输变电工程项目数字化管理应用》，鼓励青年员工往实里干
，往细里做
，展示了勤学习、敢创新、勇担当的良好青春风貌。

《缩短单间隔交接高压试验用时》课题，创新想法来自于生产实践。近年来，该公司新建、改建

、扩建变电站单间隔数创历史新高，单间隔交接高压试验用时长

、工效低，于是，公司变电工区电气试验班班长汪武生首先提出创新点，QC小组成员——工程技术部副主任、团支部书记黄京

，变电工区电气试验班“90后”青年员工杨伟光，积极参与其中。

小组针对性开展QC活动
，经过调查分析、交接试验环节、层层分解，发现“设备端接线”是交接试验用时长的症结所在。经过多次现场实验、不断改进
，最终课题取得圆满成功。

小组对症结进行原因分析
，并通过现场调研
、数据分析、实地测试等方法
，量化检验各末端因素对相应症结和课题的影响程度，最终确定了“剩余电荷无提示”
、“线夹紧固力低”、“接线位置高”三个要因。针对这三个要因
，小组制定了“集成剩余电荷提示工具”
、“提升线夹紧固度”和“接线采用地面操作”的对策及相应目标。对策实施后

，单间隔交接高压试验用时缩短为2.23小时
，远低于活动前试验用时4.5小时。

该公司将党建引领QC小组活动为切入点
，以现场工作存在的难点
、问题为课题进行研究
，在工作中重基础、重细节
，重落实、重效率，与公司的各项中心工作同步同向、融合发展
，引导党员
、员工广泛参与
，做好QC课题的创新指引，提高工作效率。近年来，QC小组致力于通过解决现场施工困难，提质增效，成效明显
，为电网工程建设高质量创新发展，提供了强劲动力。

目前，该QC小组设计制作的交接试验地面接线杆，已获得国家实用新型专利证书。（裘苗根）