文/张文红

向项目一线党员先锋队、青年突击队授旗

。

山西路桥第七工程有限公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实山西路桥集团党委“七个一”思路和方向，坚持“高质量党建引领高质量发展”理念，以一年一主题党建特色活动为载体，持续加强“晋路桥·红北斗”党建品牌建设，不断推进党建工作由“围绕中心”向“融入中心”转变，实现将政治优势转化为企业健康发展的内生动力，发挥了“党建引领、文化驱动、品牌带动” 作用，有效提升党建工作实效
，企业治理能力稳步提升
。

聚焦“思想融合”抓党建，

提升党建引领力

公司党委始终坚持将思想教育作为党建工作的重点，引导全体党员干部不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”
，用党的科学理论为公司发展立根固本、凝心聚魂
。

在强化理论武装上持续用力。坚持强化理论武装
，凝聚思想共识
，将习近平新时代中国特色社会主义思想
、习近平总书记重要讲话精神作为党委会、中心组学习
、“三会一课”的首要议题，作为主题党日等党内活动的重要议程，作为党员干部教育培训的重中之重
，推动学习常态化制度化
，使各级党组织成员自觉运用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践
。充分认识新形势下加强党委理论学习中心组学习的重要性和必要性，突出学用结合，年初制定年度学习计划，每月开展学习研讨。创新开展《领导干部周周学》，将最新政策理论以电子文件形式发送至班子成员手机
，有效提升“关键少数”政治理论学习成效。

在推进党建共建上持续用力。本着“资源共享、优势互补
、注重实效”的原则，与晋城市委党校
、晋城市职业技术学院党委创新开展校企共建，夯实党建工作基础
，扩大党建工作覆盖面，形成“共建组织
、共同合作、共享资源”的党建工作新格局。推动“第一议题”制度与党委理论中心组学习

、党史学习教育有机结合
，大力推进领学联学研学，将党史学习与总结经验、推动工作相结合
，与办实事、解难题相结合，推动党史学习教育常态化、长效化。坚持党建带工建，工建融党建
，把党的思想和理论向基层传递
。2022年3月，公司工会党的创新理论宣讲站被评为晋城市首批宣讲示范站，所提炼的“三高”创建经验和“1111”创建目标得到省总工会的认可和赞誉，并被内刊头条刊登交流

，党组织的政治核心和示范引领作用有效发挥
。

在健全长效机制上持续用力。把坚持党的领导
、加强党的建设贯穿改革全过程，积极完成“党建进章程”

，深入实施党建工作责任制考核
，全面落实从严治党责任，坚持党的领导和公司治理有机统一，确保党组织参与企业重大决策作用有效体现


。2022年
，党委前置研究“三重一大”事项139项


。加强规范董事会建设
，修订完成《董事会议事规则》《董事会议事清单》等相关制度，逐步建设成为规范、高效、协同的战略型、决策型董事会。全面推行经理层成员任期制和契约化管理，建立《董事会向经理层授权事项清单》《经理层议事规则》《经理层议事清单》，进一步厘清经理层“谋经营、抓落实、强管理”的权责

。

聚焦“队伍融合”抓党建，

提升团队战斗力

公司党委牢固树立人才强企战略思想，切实发挥党管人才作用
，建机制、搭平台，为企业高质量发展提供人才保障。

抓关键
、强支撑，打造七公司筑路铁军
。坚持党管干部、党管人才，制定人才管理实施细则及考核方案，严格按照干部选拔任用规定将想干事能干事的人选出来
、用起来。高度重视人才建设
，召开专题人才会议，建立公司人才库并进行备案管理；围绕提升“领导干部政治涵养、中层干部业务素养
、全体职工职业修养”组织开展“全员素质提升年”活动；通过党委书记带头授课、班子成员专题授课、部门负责人经常性授课等形式，按照“短、小、精
、准”原则，推进“路桥微课堂”持续开展
，员工专业技能、整体素质及团队战斗力不断增强。按照新阶段发展要求
，坚持人才强企战略
，围绕“选育留用”创新工作举措
，优化人力资源管理，完善绩效考核制度。

创品牌

、强融合

，激发员工队伍活力。持续抓好基层党组织覆盖，坚持“四同步、四对接”，对满足支部成立条件的项目做到应建尽建；与各支部签订党建责任书
，协调推进党的思想建设、组织建设
、作风建设、纪律建设、制度建设
。公司党委以开展“七色花标杆党支部”创建活动为载体
，组织开展支部互看互比互学活动，及时总结支部党建经验

，将基层党建工作不断引向深入
，并于今年“七一”评比产生两个“七色花”标杆党支部
，逆向促进基层支部凝聚力
、战斗力不断提升

；采用“融合党建工作法”突出抓队伍稳定和素质提升

，以“正面宣传倡导
、谈心谈话疏导
、制度宣贯引导、专业技能辅导”等方法，逐步增强员工对行业的认知
、事业的认同和企业的认可，为国企改革三年行动收官奠定坚实组织人事基础
。

强堡垒、聚合力，全面强化三基建设。严格执行基层党建制度，不断增强党内政治生活的政治性
、时代性

、原则性
、战斗性
。针对政治监督和基层党建检查中发现的突出问题
，制定《党建工作“找差距、抓落实
、提质量”专项行动方案》，以基层支部问题最突出、最集中的地方作为行动切入点和突破口
，从具体问题抓起，实行销号式动态管理，制定党建工作流程模板，有效推动党建工作高效简洁

、精准实施。通过以点带面，消除了以往“有党员无组织
、有组织无活动
、有活动无效果”的薄弱局面
，促进党建工作提质增效，实现基层治理稳步提升，践行了“亲自抓、马上办、有担当、重实干”的执行理念。

聚焦“创新融合”抓党建，

提升核心竞争力

公司党委将实施创新驱动发展战略作为应对严峻市场竞争、把握发展自主权
、提高核心竞争力的必然选择。

扎实开展党建项目化工作

。把“1235”党建项目化管理作为加强基层党建工作的重要举措
，推动基层党建工作与经营管理深度融合，同时结合上年度党建项目化实施进程，按照“好项目不掉线”原则
，对项目化成果显著的课题进行保留延伸
。截至目前，完成本年度党建项目化课题备案7项。其中，为打造可复制的高速公路改扩建施工路桥模板
，在晋阳高速项目部率先设立“党建创新工作室”充分发挥“两个作用”助推党建与业务融合

，将工作室打造成为党建创新工作的“主阵地”
、员工素质提升的“加油站”、项目创新创效的“动力舱”和服务职工群众的“温馨港”
。

致力企业文化建设。结合新发展理念
、新时代要求和公司高质量发展战略，以建党100周年和集团组建20周年为契机，总结提炼企业党建工作理论研究和实践成果

，精心塑造企业文化
，编制出版《纵横山河·遇见路桥》企业宣传册和《纵横山河》内部期刊。注重新媒体传播效能，企业公众号获得路桥集团“优秀媒体传播平台”称号，党建引领 文化强企赋能企业高质量发展作用和成效日益凸显
。

筑牢群团组织基础。大力开展“我为群众办实事”实践活动
，修缮职工公寓、健身房
、食堂
、职工之家等设施设备，为员工提供有效锻炼场地及放松场所

，做好后勤保障。2022年经多次研讨

、深度调研
，制定出台《退休职工独生子女父母一次性奖励办法》。创建的“程强创新工作室”围绕工程施工开展技术攻关和成果转换，累计开发研究项目51项

，申请专利27项，工艺提升15项
，引领创效3000余万元，继去年被晋城市
、交控工会命名后，今年8月又被省交通运输工会命名为“六新”领域职工创新工作室
，是目前集团内部唯一被上级工会命名的创新工作室。公司“党建 创新”工作初见成效。

聚焦“机制融合”抓党建
，

提升基层治理力

公司党委牢固树立大抓基层工作导向，在实际工作中发挥党建工作“红色引擎”作用
，多形式提升基层党建组织能力和治理能力。

谋定后动战略先行
。结合国家“十四五”发展规划
、公司“十三五”战略完成情况及市场开发、队伍素质、管理水平等实际情况，特邀退居二线领导及公司骨干力量认真分析
、集体研讨，制定公司“十四五”发展战略，擘画出“打造成为省属路桥施工行业领先
、省外周边市场具有影响力的路桥施工企业”的宏伟蓝图
。使公司的发展思路更加清晰、发展战略更加科学。

聚焦中心服务大局。紧抓市场开发中心任务不放松，全面实施市场开拓“三级联动”，充分发挥属地优势
，积极探索外围市场，实现重点项目成功中标
。深入贯彻落实交控集团
、路桥集团党委重大决策部署，结合公司年度目标任务
，坚持目标导向，注重过程跟进，组织开展“五比五赛”劳动竞赛、召开“三提三效三抓”百日行动推进会暨生产经营研讨会，切实推进年度目标任务落地落实
。结合“公司—项目部”扁平化管理模式和生产进度实际，大力推行班子成员“一线工作法” “周例会”融合机制

，进一步细化“一线工作法”的内容标准及“三必谈五必知”和“三必入五必看”工作要求，解决生产经营等各类问题263项
，助推“百日会战”有效开展。

强化制度建设夯实管理基础。积极强化制度体制机制建设，进一步规范公司整体工作行为，提升现代化治理水平
，组织出台8类265项有效规范性制度，并通过“路桥微课堂”“易企秀”APP等形式的制度宣贯及开展常态化制度执行力监督检查
，使干部职工对公司规章制度内化于心
，真正形成“制度管人、流程管事”的现代企业管理良好局面。

深化党建制度考核。围绕“党建引领生产

，激发党建活力”目标
，着力将党建绩效考核、年度述职评议、领导人员年度综合考核等制度与落实党建主体责任
、第一责任和“一岗双责”深度融合。党委书记切实履行党建“第一责任人”职责
，与各支部书记签订《党建目标责任书》。班子成员严格按照《领导班子成员落实基层党建工作责任制的责任清单（试行）》履行“一岗双责”责任，全面遵照执行党规党纪及国家法律法规，严格教育监督分管部门及单位遵守中央八项规定

，保证了生产经营、党建及党风廉政建设“两手抓
、两手硬”。

聚焦“惩防融合”抓党建，

提升发展保障力

公司党委坚持以直面问题的自觉和刀刃向内的勇气不断完善监督机制，多措并举筑牢“关键少数”的思想根基
，为企业发展保驾护航。

明确“惩防”目标任务。加强党风廉政建设，重点以“清廉路桥”创建工作为抓手，深化“惩防融合”，构建“三不”保障机制
，组织开展“五个一”活动
，充分利用“四种形态”、追责问责
、函询及谈话提醒、廉洁文化建设等手段为企业生产经营保驾护航
。

突出日常“惩防”落实。以加强权力运行的制约与监督为核心

，以全面风险管理和内部控制制度为依托，以岗位风险防控为基础，认真贯彻执行《廉洁风险防控工作实施办法》，不断健全完善廉洁风险防控工作机制，修订完善《廉洁风险防控手册》，进一步降低公司廉洁风险，提高预防腐败的能力。

把牢“惩防”重点人群。加强廉洁宣传和警示教育，强化纪律规矩意识，与公司中层及以上领导签订廉政承诺书，不断筑牢“关键少数”思想道德根基
，提高廉洁从业意识和能力。按要求组织开展政治生态分析研判和政治画像，动态建立健全领导管理人员廉洁档案，加强监督管理
，为其提拔任用
、评先评优
、执纪审查、责任追究等提供决策依据。

围绕发展抓党建，抓好党建促发展
。路桥七公司党委充分发挥了“红北斗”党建品牌的把舵、铸魂
、引擎、堡垒
、护航作用

，以“五融合”促进党组织在公司高质量发展中的核心领导作用有效体现
，党的大政方针和上级决策部署有效落实，支部战斗堡垒和党员先锋模范作用有效发挥
，构建起“引领
、创新、开放
、融合”的高质量党建工作新格局。

（作者系山西路桥第七工程有限公司党委书记）

来源｜《国企》杂志2022年12月号（下半月刊）