近年来，经济社会各个领域都在理论认知和实践应用上快速进步

，管理理论和数字化技术得到了迅猛发展。同时
，新冠疫情对国家、企业和个人的生产、生活都产生了较大的影响，国内企业的管理水平、技术水平发展还很不平衡，在引进先进管理技术和科学技术以提升企业经营质量方面，还需要找准适合自身的转型提升方向
，不断进行探索、创新、尝试与实践
。罗兰贝格在本年发布的行业趋势报告中提到
，企业需构建价值链、精益化、创新力三层次竞争力，以在转型大潮中生存与胜出
。

建议企业“优化价值链和产能布局，提升资源配置竞争力
：在全球产业链重构背景下，制造业企业首先要着眼价值链优化布局，并通过上下游合作提升灵活性”。企业还应“通过精益化提升运营竞争力
，成为市场整合者或细分领域领跑者：当前企业的管理和运营水平仍有巨大提升空间，随着行业加速优胜劣汰，主营业务竞争加剧，率先实现管理精益化的企业将整合市场、领跑行业。”企业若要管理精益化，走向高质量发展道路
，需要深入挖潜，找到价值提升点，全面预算管理以其多重效应在企业的精益化、高质量发展进程中占据了重要地位

。

全面预算管理是多个工具的集大成者

结合多年与全面预算管理信息化的实践经验
，厚盾认为，全面预算管理具有多重管理价值，是企业中最有效
、最具备抓手及拉动力作用的管理工具之一：

战略分解工具：全面预算就是企业各期间的行动纲领，是企业安排年度
、季度、月度生产经营活动的重要依据，是目标管理锁定工具；

资源管理工具：基于企业业务特点，将企业有限的资源进行科学、合理的分配，以实现企业资源最优配置；

经营指挥工具：通过全面预算的编制，帮助公司上下级之间
，部门与部门之间的相互交流与沟通，增进相互之间的了解，加深部门及员工对公司战略的理解，起到了经营指挥棒的作用
；

绩效评估工具
：全面预算是公司实施绩效管理的基础，是进行员工绩效考核的主要依据；

对标管理工具：在战略执行的过程中
，通过各类经营
、财务等指标的制定，瞄准企业自身历史最好、集团内各兄弟企业
、国内同行业企业
、国际同行业优秀企业
，实现相关指标的比较
；

数据集成工具
：全面预算提供预算数据，在预算的预实对比中也收集了各单位
、各其他系统的实际执行数据以及对标过程中的对标数据
，为实现大数据及分析、决策提供了坚实基础。

成本控制工具：通过全面预算管理不仅可以加强对费用支出的控制、降低公司的营运成本，同时还能促使企业将有限的成本投入到保障战略
、经营目标实现的必要经营活动上。

分析决策工具

：全面预算管理融合了企业几乎所有的业务，预算数据和实际执行数据经过全面预算规范化、系统化的指标体系梳理，可以帮助企业进行经营分析并在此基础上实现辅助决策，借助AI自动决策。

企业画像工具：全面预算集成的核算

、预算
、对标等各类数据就像填充骨架的血肉，“体系 数据”形成的完整全面预算就是最好的企业数字画像

；

风险控制工具
：全面预算体系中可以初步揭示企业下一年度的预计经营情况
，根据所反映出的预算结果
，预测其中的风险点所在
，并预先采取某些风险控制的防范措施
，从而达到规避与化解风险的目的。

正是基于以上全面预算管理的多重管理作用以及其天然渗透业务
、且涉及业务领域全面的特点，可以当之无愧地成为企业里重要的管理手段。

厚盾全面预算管理系统的跨时代提升

东华企业服务在企业经营管控信息化领域里耕耘多年
，积累了丰富的、先进的技术手段和管理经验。厚盾全面预算管理系统作为行业先行者们的核心支撑工具，不断帮助这些企业对战略目标进行落地

、精益化企业运营，优化拓展企业在经营数据服务场景应用
，形成了很多应用特点
：

l 从应用实效出发，针对特定业务预算场景化、动态化

全面预算管理最初以“全业务”“全员”“全过程”为特点
，在年初实现了全业务的编制，甚至是分解到了季度

、月度
，但是受制于当时企业信息化、数字化发展整体水平的局限，面对瞬息万变的市场，预算往往跟不上企业的变化。如今随着全面预算管理应用的成熟发展，厚盾以全面预算管理的思想，针对企业面临的重点管理场景与急需解决的问题，进行预算
、预测、执行数据测量、分析、考评，帮助企业在投资决策、生产测算等场景下进行了不同的场景化应用，帮助企业及时进行科学决策
、降低决策风险
、提升经营绩效。

l 预算编制模型的自动化和评估预测模型科学化

、智能化

全面预算管理系统建设
，需要企业结合自己的战略和业务驱动特点
，设计适合自己的模型
，不断推进建设和应用。随着业财的深度融合
，企业对预算的预期不断增加，需要实现针对不同可能情景的内外部假设、预计采取的各项创新或提升措施
，通过模拟测算预判未来不同可能，为预算编制明确目标
；围绕战略，站在企业整体和宏观层面，从预计经营绩效、经营质量、内部创新活力
、持续发展潜力等多个方面，对不同单位的预算进行评估
，不断深入具体业务场景，无论是年度预算还是滚动预算，在各种各样的预算测算环境
、模拟环境下
，通过不同预算模型，快速
、实时支撑决策
，赋能业务，辅助决策者预算审批，帮助企业朝未来战略的重点方向布局
，实现企业预算模型的自动化和评估预测模型的科学化
、智能化
。

l 通过内外部数据对标找差距
、树目标、持续改进

大数据时代，越来越多的看到了企业数据的价值
，积极寻求数据对标。对内进行数据的高效整合利用，对外进行符合自身情况的竞争对标、策略对标或数字对标等
，通过数据对标的价值跑赢自身赛道。厚盾在为不同企业进行全面预算管理系统建设中，根据客户对于对标工作重视程度和对标数据积累情况，在钢铁等行业将对标管理作为全面预算管理中重要的一部分内容，结合丰富的管理技术和行业经验，给客户提供更加有价值的工作
。对标范围不仅仅局限于生产成本数据对标，而是全面对标
，通过企业内部对标、行业先进对标
、外部行业对标，设定目标
、不断进行业务优化改进。

l 预算控制引擎实现全业务预算管控和多业务联动控制

企业应当建设一个统一的控制中心，通过预算控制引擎实现多业务预算联动控制
。如企业某个业务的成本执行时超预算，我们不能简单粗暴地单纯按照成本预算值进行控制，而是要和该业务相关联的收入情况、回款情况
、供应商情况、是否战略重点扶持业务等多重因素结合起来控制，厚盾的预算控制引擎
，支持多种复杂规则的设置，可以与多个业务系统进行打通，实现多业务联动组合控制，确保不是为了控制而控制，而是回归预算控制的本质，一切围绕企业的战略目标实现。

l 成为企业经营数字“参谋室”

当前很多企业都开始重视数据的作用，希望从原来的流程驱动改为数据驱动或数据与流程驱动并行
，因此建设了数据中台
、大数据中心
，但是在应用中多数企业由于缺乏实际应用场景及模型，且建设规模庞大、建设周期长，造成数据中台还暂时难以完全
、高效发挥应用价值
，来面对瞬息万变的市场竞争环境。全面预算管理系统在预算编制
、执行、分析过程中积累了大量的预算数据
、实际执行数据、对标数据，厚盾从企业实际的决策场景需求出发，帮助企业在全面预算管理系统中搭建企业经营分析主题与模型，以企业管理模型为核心手段，利用大数据、AI等先进技术，服务企业预测、决策管理，并通过迭代不断完善核心模型、核心应用
，断增强企业核心竞争力，成为企业经营数字“参谋室”。