山东移动济南分公司党委认真落实“奋进提升年”工作要求
，将构建“党建引领指数”作为“领题破题 合力攻坚”项目，从党建引领思想、党建引领创新、党建引领活力、党建引领发展、党建引领人才建设五个维度出发，构建党建考评体系，发挥好党建考评“指挥棒”作用，从“考党务”向“考党建”转变，切实将党的政治优势转化为竞争优势和发展优势

。

筑根基

，党建引领思想

开展党员党建知识测试

只有理论上的清醒
，才有政治上的坚定，山东移动济南分公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，以党建引领思想，汇聚起新时代新征程团结奋斗的强大力量
。一是严格落实“第一议题”制度

，建立“第一议题”信息化平台，每季度跟踪落实情况，形成“学习—落实—监督”管理闭环，确保各项工作落地做实
。二是加强党员教育培训，完善“每日一学、每月一课、每季一考”机制，每天通过工作群分享党建基础知识
，每月通过“三会一课”、主题党日等形式开展集中学习，每季随机抽取党员参加现场党建知识测试，不断提升党员理论学习的自觉性。三是深化理想信念教育
，常态化长效化开展党史学习教育，组织“清明祭英烈”活动
，深刻领会英烈的崇高品质和革命精神
；落实反腐倡廉教育月要求，组织党员干部赴监狱进行参观，强化廉洁警示教育
。

强动力
，党建引领创新

“创新英雄榜”揭榜大会现场

创新是第一动力
，山东移动济南分公司党委落实集团公司“七个创新”工作要求，以党建引领创新，形成鼓励创新的文化和机制，创新动力不断增强。一是建立创新机制
，制定员工创新活动积分管理办法，明确创新活动职责分工、组织形式、评选表彰、成果应用等内容，建立创新专项激励基金，创新积分与专家评选
、党建考评等挂钩，强化机制保障。二是搭建创新舞台，按季度
、分条线开展“创新英雄榜”活动，自上而下命题创新和自下而上自发创新相结合，既保持方向统一，又激发群众智慧。三是推广最佳实践
，建立常态化最佳实践分享推广机制，每周条线会
、调度会，每月经分会上分享最佳实践，每季度召开“评榜大会”全公司推广
，形成比学赶帮超的良好氛围，员工创新积极性大幅度提升
。

聚人心
，党建引领活力

山东移动济南分公司2022年度表彰大会

员工是企业最宝贵的财富，山东移动济南分公司党委把握团结奋斗的时代要求，以党建引领活力，凝聚团结力量，弘扬奋斗精神
，激发员工活力。一是用好思想政治工作“传家宝”，落实主题教育要求，大兴调查研究之风，结合“六个一”联系帮扶机制
，党员干部深入开展基层调研
，切实解决一线的难点堵点问题
。用好“三四五”工作法，条块结合组建56个“必知连队”、206个“必知小组”，推动思想政治工作进一线
、进班组、进网格，实现员工100%覆盖。上线“三四五”工作法信息化平台，实现对规定动作的信息化
、线上化管理。持续开展总经理面对面活动
，倾听员工心声
。二是持续强化“典型引路”，落实月度、季度
、年度表彰机制，完善市县网格三级荣誉积分体系，建立党办牵头
、条线协同、贯通市县网格三级的宣传团队
，广泛开展标杆选树和宣传工作
，讲好“山东移动济南分公司故事”
。三是做好统战群团工作，发挥“泉韵和商”党外代表人士建言献策工作室作用，深化落实党建带团建
，深入开展青年素养提升工程，以“每月一活动”为载体，针对青年特点创新开展活动，不断激发青年活力和创造力。

促融合
，党建引领发展

党支部开展“党建和创”活动

党建工作只有围绕中心、服务大局才有生命力，山东移动济南分公司党委以党建引领发展
，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力

。一是扎实开展“领题破题 合力攻坚”主题实践活动

，围绕“急难险重新”重点工作
，聚焦五个关键领域，系统打造“四大工程”，召开启动会，形成10项市公司党委命题攻坚项目和26项条线一般攻坚项目，创新命题24项支部书记攻坚项目，建立每月盘点、每季考核、年度评优、过程宣传的闭环管理机制。二是巩固深化“两和”主题实践活动成果，发展党员计划向网格倾斜，开展党建指导员专题培训
，推动基层党组织从“有形”向“有效”覆盖。用好“党建和创”有效抓手，强化战建协同
，重点在产业链、生态链上开展和创共建。三是发挥“三个显性化”作用，持续开展“书记项目”“支委项目”攻坚
，用火炬点燃火炬，凝聚支部合力。用好党员积分、民主测评
、评先树优
、岗区队建设等有效抓手

，引导党员发挥先锋模范作用。

谋未来，党建引领人才建设

百舸争流项目结题评审

人才是第一资源，山东移动济南分公司党委落实新时代党的组织路线，坚持党管人才原则，以党建引领人才队伍建设
，多措并举激发人才队伍能力合力活力。一是创新职位管理体系，拓展人才职业发展通道

，建立优秀班组长浮动晋升机制，薪酬资源向关键岗位倾斜
，解决专家人才职业发展瓶颈。明确业务条线首次提任三级经理需具有班组长经历
，鼓励广大专家人才投身一线
，培养复合型专家人才队伍
。二是通过强化培训
、搭建舞台、建立机制，持续发挥专家人才作用
。积极探索项目制人才培养方式
，加强项目历练
，有意识
、有计划安排核心骨干人才参加项目实践提升专业能力，开展市级“百舸争流”七个项目结题答辩评审，激发核心骨干人才活力
。聚焦各专业领域人才梯队建设目标
，增强关键岗位的后备力量，初步搭建225名员工的人才梯队，制定培养计划，加强岗位交叉培养，强化复合型人才队伍建设。三是全面推进筑智工程升级，制定“强将计划、强力计划
、强组计划
、强基计划”分层分级护航全员赋能工作
，搭建“培训 考试 认证 成长”的闭环管理模式，引导员工从“要我学”向“我要学”转变，关注赋能效果，切实推动学习型组织建设。

党建工作做实了就是生产力
，做强了就是战斗力，做细了就是凝聚力
，山东移动济南分公司党委将以“党建引领指数”为抓手，以“创一流”为标准
，构建“高标党建”工作格局，以高质量党建引领和保障高质量发展
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