「项目管理」项目部项目标准化建设方案（项目部标准化管理流程图）
一、工作目标
（一）建立项目管理流程和作业标准，培养提升项目管理人员履岗水平 ，系统构建生产能力 ，建立品质公司品牌影响力。
（二）工作内容 ：
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二 、工作策略
1、推行项目总工（项目经理）训练营，对技术条线人员进行履岗能力测评 ，对全体业务人员进行专业技术能力培训 ，推动业务人员技能提高
2、强化项目组织管理 ，落实项目管理流程和作业标准，强化过程控制 ，提升施工标准和施工效率，开展技术创新和项目创誉攻坚，以项目现场管理标准化为切入点 ，逐步构建公司项目标准化管理体系，建立统一的技术标准、管理标准、作业标准，实现项目管理标准化 ，建立品质公司品牌影响力 。
三、推动公司标准化建设首先应该建立三个机制 ：
1 、项目管理基层干部、技术人员专业能力赋能机制；
* 确定项目管理基层干部 、技术人员和作业人员的培训标准，有计划地进行系统培训 ，经考核合格后再上岗 ，保证人员素质。
* 确定项目管理基层干部、技术人员和作业人员的考核标准，并实施考核，兑现奖罚 。
*确定项目管理基层干部晋升专业能力标准，并实施认证考核 ，专业能力不合格者 ，不得晋升 。
* 明确公司技术专业晋升标准 ，打通公司专业晋升渠道
2、项目施工质量责任制机制
*建立原材料 、项目分包结算质量验收标准，严格项目原材料、分包结算管理质量验收程序 ，坚持“无质量验收报告不结算”“签字必负责”的管理原则，保证项目管理人员“责任归位”。
*建立公司质量管理的三级督察检查体系
3、建立分包队伍（供应商）信誉评价机制
*建立分包队伍生产能力评价标准，制定考察生产能力流程 ，严格按标准对分包队伍进行考察，提交考察报告，并初步拟定针对性可操作专项管理措施 。
*严格按项目分包结算质量验收标准进行结算质量验收 ，淘汰施工质量不达标分包队伍。
四、抓住三个标准化工作重点
*分包队伍管理
*项目基层干部队伍的培训辅导
*现场管理和过程控制
五、抓好三个环节
*抓好源头：原材料质量控制，试验、检验 、检测
*抓好规划：图纸审核 、现场调查、施工组织设计/专项施工方案、技术交底、现场施工值班检查表、五项计划
*抓好细节 ：抓好技术方案或措施的优化 ，抓好技术标准和作业标准的优化和制定 抓好作业过程控制，严格按作业标准进行作业
六、明确项目经理业务能力体系，制定落实项目经理培养方案
一个好的项目经理首先要能"读懂“项目，他首先要研究合同，参与与业主的合同谈判，必须对项目总体的安排拿出具体的规划 ，要亲自主持分包队伍的组织和价格谈判，要紧抓物资采购，要有二次经营的思路和落实措施 ，要有一定的人格魅力和号召力。 项目经理应具有六大管理能力：
1.规划、策划能力
①项目全部的工作范围、项目工程重难点、施工组织的工作阶段划分 、完成每个阶段所需的时间和投入的资源
②项目的责任成本和各阶段的责任成本分解。
③业主、监理组织管理模式、目标期望 、沟通模式.
2、人力资源管理能力
①学会搭班子 个人能力与岗位的符合性，互相工作配合 ，工作能力互补
②学会绩效管理
3、教练能力
项目经理一定要当好一个好的培训师，必须有一个项目实施全过程的培训计划，根据不同的施工阶段，组织不同的培训 ，干到那培训到那 ，让员工明确知道项目部每个阶段要干什么 、自己应该干什么 、怎么干，做到应知应会
4、资源组织管理能力
项目经理要有必要的资源，特别是劳务资源和政治资源。项目经理必须学会分包队伍的管理能力，不能以包代管 ，坚持"严管善待" ，学会合作共赢。
5、沟通协调能力
①项目经理是团队和客户沟通桥梁，项目经理必须要了解业主对项目进度、安全质量 、造价控制的期望和要求
②了解主要干系人（总监、业主负责人、主管政府部门）的期望和需求 ，根据公司的要求和项目进展及时同他们反馈。对客户的了解就是对项目本身的了解 。
③学会和客户讨价还价
6、会议组织落实能力
项目经理要善于开会 ，学会开有效的会 、必要的会 ，抓计划抓落实。每次会议有记录、有督察有跟踪，有落实有回复 。
一个好的项目经理项目就成功了一大半 。项目经理是具有特质的 ，不是人人都能当的。因此我们必须要明确项目经理的能力体系，选对人，实践和培训相结合 ，以干促学，选拔培养我们的项目经理团队 。不能再被动的任命项目管理班子，要把“干将"变成“能算能干”的"帅才”。项目经理管理能力需要体系化 ，公司的培养更要体系化！
七 、组织机构
公司成立标准化管理推进工作领导小组 ：
组 长 ：总经理
副组长：总工、生产副总
组 员 ：各部门负责人
公司标准化管理推进工作领导小组对公司标准化推进工作负总责，安全技术部归口负责公司标准化管理推进工作，其他各部门、各分公司 、各项目部各司其职。全面实现公司三级管理体系融合、信息系统共享、工作步调一致 ，确保标准化管理工作得到深入有效的推进 。
