随着疫情的放开，大家原本以为施工类企业的春天已经来临
，但2023年给了我们一个的词汇，活下来，面上，招标市场火热，招投标火热
，热情似火，但真正到我们民营施工企业手上的又寥寥无几
，因此活下来也越来越被大家所推崇。

现在项目的现状：

1

、国进民退
：国有企业中标及市场占有率不断提升

，民营企业公开项目中标越来越难，占比呈不断下降的趋势；

2
、收款难：现阶段不管是平台公司还是政府资金支出都受到很大的限制，大型房开企业不断的收缩，账面资金捉襟见肘，我们收款更难；

3、项目利润低等等；

面对以上情况
，民营企业的要想活下来就不得不深入的思考
。

16年前，我们项目利润高，收款不算难，因此我们很多企业负责人主要把经历都放在了如何扩大经营，如何拿更多的项目手上
，今时不同往日，面对如此多的问题，很多企业都在走转型的路径，如何拿好的项目放弃劣质项目，如何把项目上的每一分钱用到实处
，如何把项目的成本管理到位
，如何控制好项目的风险
，当有风险苗头的时候及时调整
，归根结底就是为了如何让项目的利益最大化
，因此企业的盈利模型逐渐转型为向管理要效益。

但光靠人工
，只能解决少量的问题，很多时候都是事后控制，无法做到实时性等等，因此就需要一个完整的平台来解决企业的问题，选一个平台不单纯是看他的功能，更为重要的是他能不能够帮助你去解决你现在的问题，帮您梳理您可能存在的风险
，一个优秀的平台需要具备以下几个方面：

1
、从平台角度来讲：咨询 服务模型：一定是该平台或者从业人员具备给企业进行规划梳理

，找到现阶段企业存在的风险，帮助企业梳理好现有的业务流程找到问题及风险的解决方案，并提供给企业参考，同时又能够满足企业的标准化
，规划建设需求

。哪怕是我企业无法做到完全的标准化，规范化，但是前期必须逐步介入；

2、从经验的角度来讲：该企业及从业人员必须具备大型，中型，小型企业上线的优秀实践，能够给企业带来直观的价值，我们不照搬照抄，但允许我们直接借助别人的优秀经验在上一层楼是没得问题的
；

3、产品角度来讲：需要具备移动端的产业链条
，同时数处一源，操作简单等便捷方式

，满足基层人员的操作习惯，同时又能通过系统的分析为企业的高层提供决策依据
；

4、被选择企业的标准：开放包容
，海纳百川，数据端口对外要求开放以便于满足企业的未来发展的需求，专业的人做专业的事情
，那么未来还有更多信息化的要求时
，能够匹配得上

。

综上所述，推荐选择益企联


，因为他可以做到直营项目的全方位展示，让您了解您的每一元钱是从哪个班组
，管理者，材料商，机械操作者等为您赚的，当项目可能存在风险时更够给您实时预警，让项目的利益不至于偏离，联营项目能够有效的阻止抽逃资金，转移风险等，欢迎来电咨询或者产品演示
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