项目经理或者组织把项目划分为若干个可执行的阶段
，便于有效的管理和控制，同时和日常运作联系在一起，各个阶段整合起来形成一个完成的生命周期，这个生命周期内我们不能仅仅关注开始和结束，往往最重要的是各个实施的过程
。

项目生命周期从一个阶段进入另一个阶段
，需要有一定的产出物
，例如启动阶段的各个需要分析文档等
，产出物作为下一个阶段的部分输入。

各个公司的项目周期划分不一，但是总体来说可以归纳为4个阶段，在之前的文章中也有讲过
，包括
：计划阶段
，启动阶段，实施和监控阶段
，结束
。

对于项目经理来说各个阶段需要关注的
：

1）
、各个阶段需要何种技术开发？

2）、各个阶段需要有哪些交付成果？

3）
、各个阶段的参与人员有哪些？

4）、如何控制和审批各个阶段的进度。

无疑这4个点都很重要
，但是我认为第4点最为重要
。项目生命周期可以说很详细，又比较笼统
，项目周期内各个阶段总是动态的变化
，例如
，项目初期成功率低风险大，随时项目的推进，成功率增加，风险也在降低
。各个阶段的资源投入也是动态变化。