项目经理部项目经理曹XX具有国家注册一级建造师资格，主持
、参与了多个类似项目的施工管理
，具有丰富的项目施工管理经验。

项目经理部下设工程管理部、安全管理部、质量技术部
、材料设备部、商务合约部等职能部门。

项目施工管理框架图

项目经理部主要成员分工一览表

项目经理部岗位职责及职能分工

1 项目经理

①项目经理部全面工作的领导者与组织者。

②参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同
。

③执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量目标的制定与贯彻实施

。

④依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和岗位职能分配及制定项目人员留置计划。

⑤领导编制项目成本计划
，对项目成本支出审核签字
。

⑥领导项目安全生产与质量管理工作
，是质量、安全生产的第一责任人。

2 项目总工

①编制实施《项目管理规划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。

②主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。

③主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底
。

④负责推广应用“四新”科技成果
，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结
。

⑤组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。

⑥领导和落实施工过程质量控制
。

⑦负责土建

、安装的技术协调工作
。

⑧领导项目计量设备管理工作
。

⑨负责项目质量保证体系的运行管理工作。

3 生产经理

①领导项目安全生产工作，是生产

、安全的第一责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任
。

②建立健全各项生产管理制度。

③领导编制项目总进度计划及年、季
、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。

④主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作
，以确保建设单位工期如期实现。

⑤严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证项目、施工质量目标的实现。

⑥组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。

⑦参与质量事故的调查,并提出处理意见。

⑧严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。

⑨组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。

⑩领导做好现场机械设备的管理工作。

4 机电技术负责人

①负责领导项目机电安装生产管理工作。

②负责机电安装专业队伍考核工作
。

③根据项目总进度计划，领导编制安装专业计划，并对执行情况进行监督与检查。

④保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作
。

⑤领导编制机电安装专业施工方案

，牵头协调解决安装专业技术问题。

⑥对机电安装专业施工质量负第一领导责任
。

⑦严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证水电安装施工质量及项目质量目标的实现
。

⑧负责水电安装专业材料计划的审定
。

⑨参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。

⑩负责水电安装专业创优策划
。

5 工程管理部

①按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准
。

②按照国家有关规定对现场进行有关安全文明施工管理。

③负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作

。

④负责编制工程总控计划、月度计划
、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。

⑤负责施工质量过程控制管理
、检验和试验状态管理
。

⑥及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。

⑦负责施工用电
、用电施工及管理
。

⑧工程放线

、测量工作
。

6 安全管理部

①执行公司要求的有关规章制度
，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。

②贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各班组的月
、周、日安全活动
，并落实记录与否。

③参与工程施工组织设计编制工作
。

④负责现场安全保护、文明施工的预控管理
。

⑤进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件
。

⑥定期组织现场综合考评工作
，填报汇集上级发放的各类表格
，并负责对综合考评结果的奖罚执行。

⑦做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。

⑧对安全隐患下达整改通知单并进行复查
。

⑨负责现场动火证的办理工作
。

7 技术质量部

①贯彻国家及地方的有关工程施工规范
、工艺标准、质量标准。

②编写各项施工方案及技术交底，解决施工中存在的图纸及施工问题
。严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权
。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。

③编制项目“过程检验计划”
，增加施工预控能力和过程中的检查
，使质量问题消除在萌芽之中。

④负责分解质量目标，制定质量创优实施计划
，并监督实施情况。

⑤监督“三检制”与“样板制”的落实
，参与分部分项工程的质量评定和验收
，同时进行标识管理。

⑥组织
、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。

⑦参与质量事故的调查、分析
、处理，并跟踪检查，直至达到要求
。

8 商务合约部

①负责编制工程概算
、结算书，保证工程收入。

②参与报价与合同签订工作。

③办理预算外签证，落实索赔款项
。

④定期盘点，协助做内部成本核算
。

⑤协调公司内部专业分公司施工，为上级领导部门提供各类经济信息。

⑥有效控制成本费用的开支
，做好成本分析
。

⑦建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理。

⑧合同管理。

项目施工总工期的部署
：

合同开竣工日期为：2020年9月25日~ 2021年9月30日，

总施工天数为

：370天（日历日）。

实际开工日期为：2020年 9月30日
，预计竣工日期为 2021年10月5日
，

总施工天数为：370天（日历日）。

主要施工里程碑节点控制计划列表

劳动力使用计划安排

1 劳动力配置

根据本工程总工期安排、施工进度计划及施工流水段的划分
，我项目部根据工程的各个施工阶段组织劳务队伍进行施工，同时与专业分包人员积极协商配合，确保专业分包施工人员的素质及数量
，保证施工进度及质量

。

2 各施工阶段劳动力数量

2.1 基础主体结构施工阶段

根据工程类型、工程量及工期安排
，主要工种为瓦工、钢筋工
、木工
、混凝土工
、焊工
、钢结构安装人员等，计划高峰期投入劳动力45人左右。详见附表-（1）主要劳动力计划表

。

2.2 装饰装修及机电安装阶段

根据施工进度安排和施工现场的实际情况、工程量及工期安排，主要工种为：抹灰工、瓦工、木工、水暖工、通风空调

、电工
、幕墙等，计划高峰期投入劳动力40人左右。详见附表-7主要劳动力计划表。

3 劳动力组织方案

3.1 施工队伍的选择

我项目部首先选用我公司自有的劳务公司即保定天力劳务有限公司，保定天力劳务有限公司具有建筑业劳务作业分包壹级资质，是我公司下属的具有独立法人资格的子公司，是一个集职业技能培训
、劳务派遣、劳务分包为一体的综合型建筑专业劳务公司。同时我项目部还将筛选其他合作良好的施工队伍作为备选，保证工程顺利组织施工，保证做到两秋不减员
、过程不减员。

3.2 劳动力配置原则

“足量供应”：本工程将根据预算工程量和工期要求安排劳动力的足额供应，确保每一阶段的工程进度和质量。

“保证素质”
：保证所有劳务人员受过所从事项目的专业培训及实际操作的锻炼，并且每一个劳务队伍和作业班组均根据工程的技术含量和工程特点配备相应数量的技术员
、专项工长和技术工人等
，特种作业人员保证100%持证上岗。

“尽量均衡”：合理安排劳动力资源
，尽量保持劳动力资源曲线的平滑，防止一紧一松，造成人员窝工。

3.3 劳动力保证措施

（1）劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高

、技术好为条件进行选取
。

（2）人的因素是关键，无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。

3.4 劳动力及时供应措施

（1）成立以生产经理领导的劳务主管部门，在施工前根据端工进度
、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划并报送项目经理
。

（2）确定劳务分包商后，项目劳务主管部门拟定合同文本，经与劳务分包商洽谈协商后，确定合同的标的
、施工措施
，以满足工程项目要求。经项目经理审核

，公司审批认定后，正式签订合同。

（3）按月对劳务分包商的作业签发工程结算单
，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料等情况
，并依据相关资料进行核查
，做出补充调整劳务分包商的决定。

（4）按照工程需要，组织施工队伍分批进场
，并建立相应的领导体系

、培训和管理制度
。施工队伍进场前
，组织全体施工人员进行规章制度
、安全施工、操作技术规程、质量标准和文明施工的学习，加强施工人员对强制性规范的理解，并学习各种管理制度
，以提高参建人员的素质和管理水平，确保工程的进度和质量。

（5）根据工程施工进度安排,从劳务队伍中选择成建制且有资质的施工队伍进驻 现场，保证农忙期间劳动力不减少。并根据工程实际进展情况，由主管生产的生产经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成

、数量及时间提出指导性计划
，及时调整，避免劳动力资源的浪费
。

（6）施工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种必须持有相应的技术等级证书及上岗操作证书
。

（7）制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。

（8）对进入现场施工人员实行实名制管理。实名制管理数据通过人脸识别技术进行釆集
。施工现场实行封闭管理，明确分隔施工区域与非施工区域。所有作业人员必须通过唯一的考勤机通道进入施工区域作业。施工队伍进场前向项目劳务主管部门上报作业人员基本信息，项目劳务主管部门负责建立劳务用工档案，如实记录项目劳务用工情况。作业人员在本工程项目工作结束
。作业人员退场后，项目劳务主管部门及时在人员花名册上注明其离场时间，在员工登记表中注明工资结算情况，并在务工人员信息系统中及时输入离场时间。

项目施工阶段劳动力使用计划列表

针对项目施工过程中的关键工序、特殊工序需要做好有针对性的施工措施
，做好质量控制，以保证工程质量优良。

项目施工管理关键工序
、特殊工序列表

项目施工需要的机械设备管理与安排

本工程实际施工需要，结合我公司机械设备的供应能力，计划投入土方机械、钢筋机械
、木工机械、混凝土机械
、水平及垂直运输机械、测量及试验设备等。

本工程计划配备的施工机械设备、仪器种类较多，各种设备适用于不同施工阶段

，我们将根据施工进展及需要及时组织机械、设备、仪器进场
。

项目施工机械设备使用计划列表

项目施工需要的主要材料的使用计划安排

为了确保工程施工的顺利进行
，我们根据施工需要及时组织各种工程材料进场
。特别为双控材料留出充分的复试时间。各种工程主要材料及构件如下表

：

项目施工需要的主要材料使用情况列表

项目施工主要周转材料投入计划

本工程主体为钢框架结构
，主体为2层，夹层1层，消防水池支撑体系使用承插式脚手架。项目施工分阶段需要的周转材料投入计划表如下
：

项目施工分阶段需要的周转材料投入计划表