作者 郭玉才，编辑 机电人脉

机电人脉始终倡导分享
，共同进步
。本文为系列投稿之三，代建项目建筑安装工程管理经验分享之施工阶段，纯干货来袭，含金量十足，建议收藏细看！

后续内容包括验收阶段

、交付阶段管理经验分享
，敬请期待。

建筑安装工程管理5个阶段

1、设计阶段（点击查看）
2、招标阶段（点击查看）
3
、施工阶段
4、验收阶段
5、交付阶段

本文介绍施工阶段管理经验分享

#1进场准备

1、临水


、临电必须考虑足够
。在收地完成前与水电部门签订合同，确定水电到达地块时间，确保摘牌后能顺利接入临水临电

，不妨碍项目现场施工。

2
、确定箱变位置
：

• ①避免影响后期车库施工；
• ②避免影响后期室外雨污水施工；
• ③避免影响后期化粪池施工。

3
、箱变外壳防护等级不应低于IP23D。

4、箱变基础应稳固，不应设置在地势低洼和可能积水的场所，底部距地面的高度不应小于0.5m
。

5、箱变外壳应有可靠的接地，装有成套仪表和继电器的屏柜、箱门
，应与壳体进行可靠电气连接。

6
、箱变施工单位应定期对设备进行检修
、清理，避免非正常停电，影响现场施工。

#2开工准备

1、图纸会审。施工图出图后
，项目产品管理部第一时间组织总包、监理等其他相关单位召开图纸会审会议
，将图审结果反馈给相关专业设计师，及时处理图纸问题
。

2、其他安装单位（如消防
、智能化）开工前再次核查施工图、设计变更及合同，对图纸内容及施工范围
、材料、设备的品牌、型号

、规格做到心中有数。

3、项目开工前要明确交付标准
，将交付标准下发总包单位及后期其他进场分包单位
，同时抄送监理及营销部门。

4
、下发开工令及施工图。重点核实施工图版本
，包括电子版图纸，避免发错图纸
。

#3分包单位进场培训及交底

1
、安装单位进场施工前项目部产品管理部应组织监理、总包等其他相关安装单位召开技术交底会
，培训及交底内容包括管理集团标准制度、工艺工法
、节点做法（建议以上要求在招标文件及合同文件中明确
，避免因费用问题

，施工单位不配合，增加协调工作量及管理难度）等，对于技术标准
、工期
、质量、安全、成品保护等要求交底。

2
、交底应形成交底纪要、签到表
、影像记录。

3、重点关注样板管理制度
。根据集团及第三方飞检要求，了解样板完成时间要求，明确样板施工部位及具体技术要求
。倒排样板材料采购及施工计划。

#43 协调会

1、根据项目分包进场时间，项目产品管理部组织总包
、消防
、智能化、景观、精装修
、石材幕墙
、监理等各单位召开专业协调会。

2
、根据项目全景计划及总包单位施工进度
，明确施工部署。

3、确定管线冲突部位施工先后顺序

。如风管
、排水管道先施工，其余压力管道后施工。石材幕墙内排水管道先施工、验收合格后再进行石材幕墙的施工。

4、施工部署及施工顺序要求应完整记录、各方签字、存档并下发各相关单位
。明确违反施工部署返工费用及其他增加费用由责任方承担。

5、工序交接单。消防、弱电线管、消防管道预留洞口由总包单位预留预埋
，消防、弱电单位进场后由项目部产品管理部组织监理、总包、消防、弱电单位现场检查、验收
，填写工序交接单
。预留预埋存在问题限期整改。

6、成品保护。协调会应重申并明确成品保护（包括过程成品保护和完工成品保护）具体做法、范围、截止时间及责任单位，损坏及污损限期由责任单位处理。

7
、安装成品保护要求。各分包单位应上报成品保护方案及措施
，监理应定期巡查。工序交接部位应有交接单，相关单位、产品管理部、监理均应签字确认。

8

、正式电梯安装前要求监理单位召开安全用水协调会。核心诉求：避免施工用水、消防水

、正式水泄露，导致电梯被淹。会议纪要应明确相关责任单位及管理要求
，便于日后追责。相关单位现场负责人应在会议纪要上签字确认。会议纪要下发后应有签字确认的收发文记录
。

9
、如正式电梯作为施工电梯使用
，应确保电梯提前验收通过，规避管理责任。使用前召开正式电梯使用协调会，明确电梯使用要求
，费用分摊比例及电梯临时管理单位。会议纪要应明确相关责任单位及管理要求，便于日后追责。相关单位现场负责人应在会议纪要上签字确认。会议纪要下发后应有签字确认的收发文记录。各分包单位招标时应包括电梯使用费用。

#5预留预埋

#6过程管理

1、养成随手拍照的好习惯，并按项目统一要求加注照片水印。重要部位留存影像资料，如公区预埋线管拍照存档，方便后期精装修施工时查看线管走向，避免打断线管。

2

、施工过程存在施工质量、工期延误、安全隐患、材料质量不合格、材料品牌弄虚作假等问题应及时向责任单位发文，留存管理痕迹。

3、项目资金紧张且分包单位配合较差时，付款前要求分包单位提供书面进度承诺
，避免无效付款。

4
、开工、竣工应有发文记录。便于后期结算
。

5、联合成本部门编写签证样板，避免签证反复修改。

6
、根据管理经验，做好质量
、进度
、安全、成本等预控工作
。

7、变更管理
。根据施工过程中发现的图纸问题
，及时联系设计师出具变更通知单

，并加盖审图章，审核无误后及时下发施工单位。

8、做好前期设计及招标管控，尽量避免变更及无效成本产生
。

9
、成本优化。成本优化的前提是合法合规。

10、材料进场验收。对照图纸
、合同约定及认质认价单验收进场材料。避免施工单位以次充好
、弄虚作假。建议合同中应明确相应处罚措施。

11
、地库支吊架建议采用热镀锌型钢加工，防锈处理到位

；地库支吊架膨胀螺栓必须按设计要求做拉拔测试
。

12
、地库支吊架材料（角钢、槽钢
、工字钢等）进场应重点验收
，避免因采用非标材料导致支吊架变形，管道坍塌，造成不必要的损失。建议综合支架及热力管道支吊架称重验收
。

13
、管道安装时管道内外和接口处应清洁无污物，安装过程中应严防施工碎屑落入管中

，管道接口不得设置在套管内
，施工中断和结束后应对敞口部位采取临时封堵措施。

14、过程管理。施工现场多走、多看
、多问、多想。

15、设计变更应书面通知销售部门，避免客诉

。

#7监理管理

1、熟悉监理规划及监理实施细则

。

2

、明确监理工作要点，留存书面资料。

3
、安排监理分担现场管理工作。

4、根据管理经验在监理合同中明确监理工作范围
，范围应明确有可操作性。避免个别分包单位不在监理范围内。

5、要求监理在往来函件上不得签署“情况属实”等意见，明确监理管理敷衍的处罚条款。

#8其他技术要求及经验分享

#9施工现场临电及消防管理经验分享

#10电梯管理经验分享

#11成品保护相关要求

#12如何高效开会

1

、会前充分准备

①提前和重要参会人沟通

，重大决策性事项确保项目相关领导及委托方现场甲方代表参会

；

②发会议通知
，再打电话与参会的人确认，确保每个人被及时通知到；会前30分钟提醒与会者参会
，对临时不能参加会议的人，立即汇报给决策者；

③提前准备好会场及开会设施；比如麦克风、白板、白板笔、激光笔、会议签到表等
；会前测试电脑及投影仪设备显示是否正常；

④了解会议所需材料，提前搜集资料并发给与会者
。

2
、会中良好控制

①严格按会议的议程进行；

②严格控制时间，避免拖沓、冗长，不能及时结束
；

③引导与会者积极发言，发言应互相尊重，避免争吵
；

④围绕主题进行发言和讨论，避免跑题和扯闲篇；

⑤会议应形成有效的决议，避免议而不决；

⑥做好详细会议纪要
，尽可能当众宣读，确保对决议无异议；

⑦将会议纪要发给参会人，确认人人知悉
。

3、会后切实跟踪

①对形成的决策和未完成的工作指定责任单位、责任人
，确定时限并及时跟踪；

②将会议纪要上传OA流程，作为事后追溯依据
。

#13施工阶段案例分享

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