沐鸣娱乐


        项目经理应具备的18项能力(项目经理应具备的18项能力有哪些)

        项目经理的性格有所区别 ,爱好也不一样,但他的基本功夫基本素质要求是相同的。在项目管理过程中必备的18种能力是 :

        1 、合同履约

        项目经理应该是履行合同的专家 ,在七十年代干项目,那时没有项目经理之称,还是大小工长之称。在那时计划经济年代“培养”出不少扯皮“专家”。当然今天到了理性经营阶段,科学管理阶段 ,项目经理应该是合同管理专家,应该会谈判 ,会签订合同,在合同履行过程中进行索赔 。什么叫索赔 ,索赔是非承包商原因,造成承包商事实上的损失 ,承包商有权向业主提出索赔。过去计划时期我们靠签证 ,签证了我们才能要钱,现在甲方不愿签证了,不签证了不就白干了吗?另外还有不是甲方的原因 ,如地震、风暴等自然原因。但项目经理要明白,只要不是承包商的原因,就要提出索赔。现在我们好多项目经理不会索赔 ,也不想索赔,不敢索赔,我们有些地方主管领导还不给索赔。他们认为给你工程干了还要索赔吗?这就不平等了,不符合等价交换的原则。我们过去还不叫合同履约,叫完成任务,现在还有吗?现在为了自己企业的生存去找任务签合同,签了合同就要履行合同,所以项目经理要有履行合同的武艺。

        2、风险控制

        项目经理是担风险的 ,一幢大楼的建成不是凭口号凭决心就能建成的 。建设过程中就有风险。取费中还有一项费用叫不可预见费 ,就是不可能预先知道的费用,就是风险费。工程本身存在建造过程中的风险 。施工过程中处理风险有几种手段。一是要承认风险是客观存在的,承认这个风险 ,风险自留,承担下来这个风险 。二是转移风险 ,不承担风险,交给别人承担。如交给保险公司去承担风险。三是减少风险,本来风险很大,通过各种技术措施将风险减到最小。现在有保险和担保,保险是风险转移,担保是风险减少。请注意国家建设部和国家工商局今年颁布的《建设工程合同示范文本》第40条讲的是保险,第41条讲的是担保。

        3 、程序优化

        就是平时所讲的工期控制。好的项目经理项目管理井井有条 ,如果这项目经理没有程序化的武艺,就会打乱仗。工作应按科学程序进行安排,我们学华罗庚的统筹法,流水作业运筹施工,工期自然就快。过去为缩短工期就大干苦干拼命干 ,延长工作时间,吃三睡五干十六 。他们不去从程序化上考虑怎么办?工作都有个先后程序,应学华罗庚的统筹法,找主要矛盾点,所以应找对工期最有影响的矛盾点在什么地方 。

        4、策略讨债

        拖欠工程款对不同的项目拖欠的程序是不一样的,就看项目经理会不会去讨债 。干活不给钱 ,这是我国工程建设领域中的一大“特色”。国家建设部等四部委曾共同发文制止拖欠款,但效果不理想,而且拖欠越欠越多。因此项目经理要会讨债,要感情讨债策略讨债。这工程款不能欠多了才要,要随时讨 。积累多了当然一下筹不出来,10万20万就要开始要,干的过程就要,不能光要大钱不要小钱。

        5、标准熟悉

        干工程不懂标准不行 。例如 ,笔者自己在建设部任总工 ,现在又当上了甲方,管国家大剧院项目 。当甲方管承包商,当然要了解施工一线的人员素质 ,根据工艺流程抽查一线十个操作工人,如果其中有四人不懂规范的,这些工人全部不能再干下去。当然也不是要背标准,一字不差 ,但主要精神都得要领会清楚 。

        6、高效组织

        因为管项目不是项目经理一个人就行的。要领导和组织项目班子一批人,这个组织要友爱构架,每个人在其中承担自己的责任。根据项目大小而设项目管理班子的大小。人多了不行 ,少了也不行,什么事都找项目经理,这个项目经理也不行。几百上千人施工 ,什么事都找项目经理能行吗?项目经理要会组织,而且是高效率的组织 。

        7、和谐鼓劲

        项目经理打交道是直接和人打交道,项目上有人 、财、物等多种因素 ,但最重要的还是与人打交道 。例如 ,全国劳模、天津三建的项目经理范玉恕,过春节时,他到湖北一个小县城去向湖北籍民工拜年。大年初一上门,感动了这些项目上的民工,民工说:“老范叫我们怎么干都行 ,怎么严格要求就怎么干” 。这些民工都自觉自愿地跟着老范要把工程干好。同时也听说有这样一个项目 ,有关部门来检查ISO9000质量认证,项目部将工人都关在一个地方不许出来 ,不许乱说,这种方式管人,工人们会替你把工程干好吗?这是不讲人情的 。严格管理和不讲人情是两个概念 ,严格管理要以人为本去管理。

        8 、场务整备

        现场的文明管理,这个武艺要深,和家一样,有的人家很整齐,有的人家乱糟糟,我们不能设想一个乱糟糟的工地能干出优质工程,这样的工地不出安全事故绝对不可能。有关项目管理共有12点观点 :“五小”设施要整齐:“五头”堆放要整齐:“五场”要日子日清 :“三宝四口”要安全达标;负荷开关要把严 :“五防”制度要齐全;材料堆放要“五成”;机械作业制度要严格;专项治理要落实;各类标志要明显;精神文明行为要规范;工地组织机构的职能、经费要到位。

        9、环境协调

        环境分内环境和外环境。内环境是项目经理和项目班子的关系,互相要商量协调 ,不要使项目部的意见不统一 。外部的关系就更多了。现在工地是企业走向社会的“窗口”,同时和周围百姓的关系,和有关管理部门的关系都要协调处理好 ,这些也是市场经济竞争的一方面。有些人对竞争理解不好,认为竞争就是你死我活的 ,大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米。其实市场竞争中有时是对手 ,有时又是合作伙伴 ,有时联合是更大的竞争,只有联合才能更好地竞争 。

        10 、技术策划

        项目经理不可能什么都懂,专家也不可能什么都懂,什么都懂就不叫专家了。因此项目经理要发挥专家的作用,遇到什么难题找什么专家解决 。我们过去有毛病 ,如“肥水不流外人田”、“自给自足”等。其实社会上有各种咨询组织和策划组织 ,花几个钱找中介机构值得。

        11、材料熟悉

        建筑工程是材料的堆砌和组合,因此对材料大致要了解,材料的量差、质差 、价差对项目经理管理非常关键。现在材料的样品与实际有差别,一根钢筋从一米高的桌面摔到地上能断3段 ,这些都是真事。北京西客站所有的阀门都因质差而调换,就是因为材料员都用了假冒伪劣的产品 。

        12、电脑操作

        项目经理不要求去编软件,但要会用软件。在北京清华大学的一个工地视察,还没有结束,工地上拿来一张纸 ,上面有自己的照片,有项目的简介,这是用数码相机一照电脑马上就打印出来了 。这是高科技在工地上的应用。

        13、提炼总结

        一个项目经理要会总结 ,不会总结不行,要提炼经过思考总结。项目上的人 、机、料、法、环都要会总结,所以说一个工程干完要有3个成果:第一要有一个优质的工程;第二要出一本书,总结工程经验;第三要造就一批人。

        项目经理应具备的18项能力(项目经理应具备的18项能力有哪些)

        14、转化教育

        要会转化矛盾 ,要会教育 。对上面领导也要会转化,自己有些正确的观点要善于表达。对下也要转化,让他们为你服务。要知人善任,用人所长 。要善于把你领导下的人变为人才,体现你的领导艺术。最无能的领导是埋怨自己领导下的人员素质不高,这其实是自己的素质不高的。

        15、运用法律武器

        项目经理懂法 ,懂制度 ,懂规章。项目经理搞得不好不是原告就是被告,有的项目经理老是当被告,和不懂法不无关系。项目管理上还有违法经营 ,违章指挥,违规作业的三违现象。

        16 、他山借石

        就是要借用人家的成功经验为自己服务。有个项目经理讲 :我干的工程项项全优,有人说这是吹牛,其实这不是吹牛 ,对一个项目经理来说  ,项目全优和项项不合格是一回事。因为一个项目经理数年就干一个项目 ,如果质量优良就是项项全优,工程不合格就是项项不合格,因为就干一个工程,所以干工程只许成功不许失败。另外要懂施工规律,风雨天 ,节假日等都是事故高发阶段。

        17 、自我完善

        可以说没有一个项目经理在项目管理中不生气,不发火的。但这不是本事,要善于自我完善。项目上要廉政、勤政。施工过程中会碰到许多问题 ,项目经理要把好关。其次要有敬业精神和职业道德,还要有挑战和坚持到底的毅力。

        18、营销战略

        项目经理在干项目时候,要有“打一争二观三”的想法 。在时间上“干着上海的 ,想着杭州的,望着北京的。”

        相关新闻

        联系我们
        联系我们
        分享本页
        返回顶部

          XML地图