一
、强化管理意识

建筑项目施工单位必须强化施工进度管理意识
，充分认识到施工进度控制的重要性，安排专业管理人员负责施工进度管理
，结合建筑项目实际情况和具体施工条件，编制合理的施工进度计划
。同时，强化施工人员的进度意识
，明确影响建筑项目施工进度的各种因素，在实际施工过程中规范施工
，保障质量
，避免由于质量问题重复返工，相关管理人员应基于施工现场实际情况，积极预防施工进度失控
，仔细分析实际的建筑项目施工情况
，对比施工进度计划
，一旦出现偏差要及时找出原因，有针对性地进行调整和控制
，保障建筑项目的顺利进行。

二
、优化施工组织

为了提高建筑项目施工进度管理效果，必须优化施工组织，在前期准备阶段，全面分析建筑项目施工条件和具体要求，做好人力、物力
、财力等方面的充足准备
，对于重点项目、难点工程，优化各施工团队组织配合，降低施工难度，并且科学处理各项流水作业
，保质保量地完成建筑项目施工，以科学、合理、有序的施工组织保障建筑项目施工进度。

三、加强监控做好计划

由于建筑项目施工工期往往较长
，施工过程中不可避免会受到外界因素的影响，并且不同季节的施工条件也发生较大变化，这时就需要相关施工单位做好施工进度计划
，根据相关施工要求和具体施工条件，制定合理的施工进度周计划、月计划和季计划
，有效规避建筑项目施工风险，确保建筑项目按照施工进度计划有序进行。同时，加强施工监控
，优化施工工艺，监督各施工团队的进度，加强人员
、机械设备和施工材料等因素的管理
，按照计划有序运输到施工场地指定位置，特别是加强资金控制


，保障资金充足，加快资金流转，确保建筑项目施工质量，加快施工进度。

四
、加强施工监理

施工监理对于建筑项目施工进度控制有着重要作用，施工单位应选择资质齐全、经验丰富的专业监理人员
，相关监理人员通过主动、积极的项目监督
，可以及时发现建筑项目施工过程中产生的缺陷和问题，从整体上加强进度控制
，督促施工团队认真完成各阶段施工任务。同时，监理人员应仔细检查和把关建筑项目施工进度
，对于影响施工进度的因素或者问题及时反映，认真纠正处理，确保有序施工建设。

五
、施工材料管理

建筑项目的施工建设耗材较多，如果施工材料到位不及时，必然会影响建筑项目的施工进度，因此应加强施工材料管理，严格把关施工材料采购

，安排科学合理的材料运输路线
，在施工现场指定位置安全存储施工材料，严格落实材料认领制度，做好施工材料质量抽检，及时将质量不达标的施工材料清理出场
，避免建筑项目由于施工材料问题影响正常施工

。

六
、采用先进科学技术

建筑行业的快速发展，相关施工技术也越来越成熟
，特别是进入网络化时代，建筑项目施工进度管理应积极利用现代化科学技术
，利用计算机软件系统，利用网络平台，实现对施工进度的实时监控
，并且通过技术化管理，对施工进度资源处理情况进行及时跟踪，优化资源配置，实现施工进度的动态化管理，提高施工效率，处理好施工成本
、质量和进度之间的关系
，全面提高建筑项目综合效益
。同时，还可以利用先进科学技术，密切关注建筑项目施工问题
，积极发挥信息化管理功能，编制更加科学合理的进度计划
，保障建筑项目按时交付
。