在楼宇自控系统工程管理的过程中，开发阶段和实施阶段是执行合同的重要阶段
，也是工程管理的最关键的阶段。工程团队的组件是工程的开发阶段的主要内容
，实施阶段则着重强调工程计划的实施和控制

。

楼宇自控系统工程的计划主要包含了进度计划

、质量计划、采购计划、施工计划和检验计划等
，制定合理的计划才能进行合理的控制

，而工程的实施又是在不断循环计划中的实施
、检查、分析
、调整、再分析、再计划。

1.工程进度计划

工程的进度计划与整个工程的进度和成本紧密联系在一起，对于工程计划的内容
，负责人应重点关心工程的进度是否与预定的计划同步，投入的成本是否符合计划中的预算
。

2.由工程目标确定工程工作范围

楼宇自控系统工程包含多个工程的内容，要求负责人在确定工程的工作范围时一定要与客户做好沟通交流
，制定完备的合同，初步确定好工程最终预期的结果和工程竣工时应交付物的清单，同时要综合考虑分析制约工程发展的各项风险因素，关注其他分项工程的进度以及根据日常的工作状况和突发情况总结经验教训
。

3.工程进行的工作排序和网络计划

工作排序的划分依据可以是工程竣工时应交付的成果，也可以是工作过程的具体任物划分。一般情况下
，要确定工作排序的问题首先要分析好工作之间存在的逻辑关系

，以此确定各工作之间的排序问题
。

工作排序的最终目的就是为了网络计划的制定，网络计划是处理复杂工程的常用计划方法之一，国际上较多的采用使用节点表示工作
、箭线表示工作排序的工程网络图来表示工作顺序的先后关系法，而我国较多的是使用线图法，与国际表示工作顺序的方法相反
，用节点表示工作的排序，箭线表示具体的工作
。

4.工程工作时间的估计

网络计划只能形象的表示各项工作之间的顺序关系
，并不能表示各项工作的延续时间。楼宇控制系统工程是由各项分项工程组合而成的，主体工程的施工进度需要各分项工程的施工进度的配合。因此负责人必须全面掌握主体工程和各分项工程的工作进度数据，根据具体的进度情况和实际的人力、物力条件对各项工作做出一个合理的延续时间估计
，通过网络计划计算关键路径、总工期

、各项工作的最早开始时间、最晚开始时间、最早完成时间、最晚完成时间、工作总时差
、自由时差等的准确数据
。

5.制定工程进度的计划表和预算成本

工程进度表能直观的反映工程具体的施工进度而且利于跟踪进度，常用的进度计划表成为横道图
，广泛地应用于各种工程的进度计划之中，是网络计划计算后得出的最终结果
，作为整个工程的基准，便于对工程实施过程中的计划进行检查
、分析和调查
。进度计划表还方便负责人为具体的施工过程配备合理的人力、物力和资源，得到合理的工程预算。

6.对工程的进度计划进行控制

制定计划的目的是为了对整个工程的进行有一个有效地管理
，进度计划的制定是对工程进行进度控制的基础。要做好整个楼宇自控系统工程的进度控制，首先要明确控制的目的，加强各方面的协调、合作和互相监督，建立健全工程管理的信息制度


，责任主管要实时如实的向负责人反映工作的执行情况，并随时灵活的调动和分配资源。其次，对工程未来的进展情况展开科学的预测，衡量现实情况与预测情况的区别
，及时制定补救的措施
，确保实际的工作进度与计划相一致
。

7.对工程的质量计划
、预算、风险等进行控制

楼宇自控系统工程是一项复杂的工程
，负责人的管理工作就是对质量计划
、预算、风险等方面的控制
，影响工程发展的因素是多样的，需要从全局上进行综合分析和考量，有力的控制会为工程的发展创造诸多的便利，也会减少工作中的失误，以免造成不必要的损害。

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