所有的流程改进项目都是分阶段实施的

，第一个阶段是项目的启动，这是重要的阶段。企业一般会先制定一个计划，确定流程管理项目的实施并进行部署
，接着就是改进流程
，另外

，还需要对实施项目的人员进行培训
。企业要想成功是实施业务流程管理项目，一般都会包括以下几个步骤：

第一步，选择合适的业务流程管理的方法。因为不是每一个流程改进的方法都能适合全部的企业
，所以必须要确保这个方法是适合企业的发展的

。如果选定了就要长期坚持去进行
，这样才能把投入的收回来，取得相应的收益。现在市场上的BPM方法不是万灵药，BPM项目实施者
，需结合自己的经验采用不同的方法
，定制出最合适企业的解决方案。

第二步，最高管理层组织BPM相关的培训
。实施BPM项目

，高层管理人员需要参与其中，这对项目成功实施是很重要的
。必须让高层明白BPM的重要性。通过BPM可以推动经营战略。对高层进行培训可以使他们认识到业务流程是实施客户战略的方法，并且有针对性对高层进行培训。

第三步，对员工的培训。如果您从事的是服务业
，要培训大家掌握用户期望管理；如果您从事的是制造业
，要培训大家了解精益制造或六西格玛方法，培养出足够的精英和带头人物
。BPM不会只有一种方法
，而是包含了好几种方法
，所以要训练自己的员工，熟悉公司的选择，至少要让企业中的每个成员都了解基本的知识
。

第四步，选择实施BPM前
，必须先明确实施的目标
，并制定一些为达到这个目标的战略。企业的任何活动都是与BPM相关的

，如果没有明确目标，会以失败告终。必须是目标明确，战略更加明确。确保业务改进的努力与此相一致。企业中的每个成员都要了解共同的目标是什么，以及实现这些目标的具体战略。

第五步，要考察过程的绩效并对其进行评估。只有能够考察的
，才是能够得到的，所以要对希望得到的结果进行考察。很多企业都有一些内部考核用的 KPI
，但考核的内容却不正确
。一旦修正了考核的内容，就需要跟踪这些结果的变化。企业要定期评估过程的绩效
，以了解有什么可以改进，以及如何改进。

第六步，建立沟通计划。所有的工作都要借助沟通和协作
。您需要制订与不同高层、各种高级决策者就业务流程改进进行沟通的计划
。计划中要确定那些信息最重要
，对哪些人最重要，以及如何与他们共享这些信息。如果沟通良好
，其它很多问题都会迎刃而解
；相反，如果沟通不好
，您可能会遇到别人没有的新问题。

第七步，建立系统来确定和管理项目优先级

。您要确定该实施什么样的流程改进项目
，并对其进行优先级排序。二八规则在这里也适应：80% 的流程改进收益来自20% 的业务流程
。流程优化的最好方式是放弃那些不能带来成功客户收益，也无法改善其它流程的过程。

第八步，建立系统以监控BPM 项目的进度和展开相关审计
。不光要监控流程本身，还要监控流程改进措施的开发过程，确保BPM项目的正确方向
。也可以组织针对 BPM 项目的内部和外部审计
，以保证项目实施质量。

第九步
，适当采用要考虑鼓励、奖励和表彰等途经对员工表扬。对那些做了正确的事情、有用的创新想法
、工作表现突出者、改善流程的人一一进行奖励
，这样可以起到一定的激励作用
，他们工作会更加积极，愿意为公司奉献。另外

，如果某个小细节对用户非常重要，那么就算是最小的细节，也不能将其忽视。致力于建立一种助企业想良心发展的文化。

当完成了以上几个阶段后就是到管理阶段了。经过长期的业务流程、管理发现
，实施流程管理项目不能因循守旧，要打破传统的概念
，根据用户的需求不断创新，持续改善业务流程。BPM项目是不一蹴而就的，需要不断改进完善，这是一个持续性的过程。如果发现有更好的方法，竞争对手也有可能会及时快速效仿，因此，在必要时要果断迈出下一步。