今天胖圆给大家分享一篇项目管理十大知识领域和47个子过程
。希望大家能在工作或者学习中用到，为了方便大家观看，给大家收集了11张思维导图，大家可以自行查看。感兴趣的可以找我拿图。

一、十大知识领域
：

1.项目整体管理；（制定项目章程、编制项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、项目整体变更控制
、项目收尾）

2.项目范围管理；（编制项目范围管理计划

、收集项目需求、范围定义、建立WBS
、范围核实
、范围控制）

3.项目时间管理；（编制项目进度管理计划、活动定义
、活动排序
、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划、进度控制）

4.项目成本管理；（编制项目成本管理计划

、项目估算、项目预算
、成本控制）

5.项目质量管理；（编制质量管理计划
、质量保障
、质量控制）

6.项目人力资源管理；（编制人力资源管理计划、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队）

7.项目沟通管理；（编制项目沟通管理计划

、管理沟通
、控制沟通）

8.项目风险管理；（编制风险识别管理计划、风险识别
、风险定性分析
、风险定量分析
、风险应对计划、风险监督与控制）

9.项目采购管理
；（编制采购管理计划
、实施采购、控制采购、结束采购）

10.项目干系人管理；（识别干系人、编制项目干系人管理计划、管理干系人参与、控制干系人参与）

二、五大过程组
：

1.项目启动过程组；

2.项目计划过程组
；

3.项目执行过程组；

4.项目控制过程组
；

5.项目收尾过程组
；

（图片版权归原作者所有
，侵删）

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