在做选择之前

我们可以先了解下

PMP和ACP都是什么？有什么区别？

关于PMP

PMP全称Project Management Professional
，中文名字

：项目管理专业人士认证。

PMP证书作为项目管理专业人士的重要标志，在众多企业尤其是跨国企业中被认为是项目经理岗位的必备条件
，同时也是许多重大项目招标中项目经理人员必备的资质证明。

目前全球有100多万PMP，其中中国也有超过42万人通过PMP认证考试，PMP证书正获得越来越多的职业人士的青睐
，被誉为与MBA
、MPA齐名的全球三大管理证书。

关于ACP

PMI-ACP考试是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称Agile Certified Practitioner。

PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。

因此，PMI提倡采用敏捷的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证，使项目经理能够具备快速应变的能力
。

小编整理一些参考资料进行比较
，现做一个总结
，希望可以帮助一些遇到问题的朋友
。

如果你正在纠结
：

• 要不要考PMP和ACP？
• PMP和ACP的区别是什么？
• PMP、ACP证书哪一个更有用？
• PMP证书和ACP证书的含金量谁高
  ？
• ……

收藏本文，带你搞清楚PMP和ACP

！

知识体系起源不同

PMP

PMP是传统项目管理模式
，它的雏形是建筑工程项目
，然后将其理论化

、标准化
、抽象化
，形成一个universal的项目管理框架，但你将PMP应用到软件工程中，你在实践层面时会觉得比较变扭，主要问题是软件工程的不确定性远高于其他行业。

ACP

PMI-ACP是起源于软件工程，同时在向其他行业领域推广，所以PMI-ACP更适合软件行业
，但有PMP的知识作为支持就是更强的组合。

报考条件

PMP

高中学历或全球同等学历：7500小时项目领导和指导经验，35小时项目管理学习（如已获得CAPM认证，可免除此项要求）
。

学士学位或全球同等学位
：4500小时项目领导和指导经验
，35小时项目管理学习（如已获得CAPM认证，可免除此项要求）

ACP

教育背景：中等学历(高中文凭，大专学历
，全球同等学历及以上)。

普通项目经验：需在申请之日起前五年里在项目团队工作2000小时(12个月)

。

敏捷项目经验：需在申请之日起前三年里在项目团队运用敏捷方法工作1500小时(8个月)，这些工作时长是在普通项目经验要求的2000小时以外的。

敏捷实践培训：必须在敏捷实践中获得21小时的培训课时。

课程对象

PMP

部门主管、项目主管、项目经理、项目助理

、项目团队成员等已经从事项目管理相关工作的人

技术人员需从技术转型到管理，有志于从事项目管理相关工作的人士

职业生涯规划遇到瓶颈，或者新的团队组建、岗位调整、公司内部升职加薪，需提升自身能力
，获取更大发展平台

面临找工作或跳槽的人士

ACP

决策层：公司决策层，高级管理人员等
；

管理层：项目管理层，项目管理、项目管理人员、IT主管，PMO经理
，质量经理等；

执行层
：项目执行层，技术经理
，工程师等
；

认证人士：已经获得PMP或P2认证，希望进阶学习项目管理实践应用。

那PMP证书和ACP证书的含金量谁高
？

PMP能够为你的职业发展全方位赋能

，不管你是技术人员还是项目管理人士
，都将助你打破现有思维模式
、拓宽视野，提升你的管理水平和领导力等
。

PMP认证的重要性：

PMP是项目管理领域重要的认证之一，受到业内广泛认可。

在全球各个国家几乎都能找到PMP持证人士负责管理的项目。与其他专注于特定地区或特定行业的认证不同，PMP是真正全球通用的认证
，不局限于某种项目管理方法论
、某一行业或地区。

PMP认证对薪资的影响：

PMP持证人士在薪资和收入潜力方面具有显著优势。根据PMI发布的《薪酬力：项目管理薪酬调查报告》第10版
，受访者中PMP持证人士比非PMP持证人士工资更高（平均高出23%）。

PMP认证对组织的影响：

PMP也将使组织受益
。当组织中超过三分之一的项目经理为PMP持证人士时，组织会按时、按预算完成更多项目并达成最初目标。（PMI 2015年 Pulse of the Profession® 《职业脉搏调查》）

获得PMP认证意味着持证人士将掌握全球通用的项目管理语言，成为全球项目管理专业人士、组织和专家社区中的一份子

，成为项目背后的“英雄”
。

PMI-ACP对企业的价值

• 适应不断变化的业务需求
  ，使组织得以对需求的增加
  、变化或消除施加更多影响
  。

• 尽早提供持续客户反馈，改进了企业与客户之间的交流，也为企业所有者提供支持，帮助他们获取并审查重要信息，用于做出正确决策，引导项目在开发流程中的发展方向。

• 尽早获得可测投资回报。

• 提高项目进度的可见性和影响力，有助于及早发现问题
  。

• 采用递增式交付
  ，取代项目结束时的一次性交付模式
  ，减少了产品与流程浪费。

PMI-ACP对个人的价值

• 获得证书可证实从业者在敏捷原则
  、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能。

• 该证书覆盖多种敏捷方法，而不是简单地将从业者限定于一种敏捷策略。

• 增加项目管理专业能力。

• 为从业者提供比现有的仅基于培训或考试的入门级认证更可靠的证书
  。

传统项目管理（PMP）VS 敏捷项目管理(ACP）对比

传统项目管理通常采用的是瀑布式、部分迭代开发模式
，要求在项目建设时

，需求足够明确、文档足够规范，迭代过程中需求变更越多、越晚，对项目影响越大
，会影响到项目的交付质量。

敏捷项目管理作为新兴的项目管理模式
，简化了传统项目管理的繁琐流程和文档。以 Scrum 为代表，欢迎需求变更，在客户需求不明确的时候，以在较短的周期内开发出可用的软件为目标，来帮助客户描述自己的需求。迭代过程中的需求变更会加入到项目继续迭代需求池，丰富项目的产品功能。

PMP教会你什么是项目管理

ACP教会你如何在多变的环境下做好项目管理。

更简单来说
：PMP学习计划导向
，ACP学习价值导向。

当然两个证书的区别远远不止于此的
，小编这边只是简单的列出了几点，详细区别可以细细的体会哈。

至于你想选择谁
，要结合自己的情况以及需求去选择吧。

如果非要小编给出一个答案的话，先考PMP，再考ACP
。毕竟我们提高的不是单一的知识
，而是知识的组合。

需要项目管理资料合集的同学可先关注然后私信我哦