来源：【荆州日报】

6月24日
，在松滋白云110千伏变电站扩建工程施工现场，伴随着主变“嗡嗡嗡”运行声的响起，白云变电站主变第一次充电正常
，在场的施工人员都不由自主地鼓起掌来
，这标志着国网荆州供电公司松滋白云110千伏变电站新建工程正式投产运行。

该公司建设部建设部主任李凌介绍
，国网荆州供电公司今年“6·30”迎峰度夏重点工程共有14项，目前已投产6项，其中天门220千伏大板输变电工程、仙桃至沧浪220千伏线路工程、仙桃电厂220千伏送出工程、许台220千伏变电站扩建工程、荆州常湾110千伏输变电工程将在6月30日前陆续投产送电

，其余工程将在7月初投产送电
。

面对工程项目多、建设任务重
、且投运时段集中的现状
，该公司结合“作风建设年”活动要求，弘扬“高严细实快”优良作风，强化施工进度管控，确保项目工程有序推进
，按期投运。

强化管控
，确保项目推进“不松劲”

国网荆州供电公司党委高度重视“6·30”迎峰度夏重点工程建设，成立了“6·30”迎峰度夏重点工程建设督导专班，并多次到工程项目现场检查督导工作
，每周召开推进会，加强对工程项目的工作指导、协调和推动
，及时掌握
、了解项目的工作进度
，形成对重点项目全面跟踪、督导
。统筹组织各参建单位共同制定工程投产节点计划，协调调度
、运检、运维等部门单位确定验收方式和节点，确保工程验收投产工作有序推进

。

“安全”是各项工程的第一关键词。该公司时刻绷紧安全生产弦
，突出重点、严格细节管控，一切围绕一线作业现场，紧盯跨越施工、“两票”管理等关键环节
，强化风险管控，全面推行生产作业标准化，确保现场安全可控、在控。“关键人员到位、机械设备复查、疫情防控落地等各个方面，一个也不能落下！”松滋白云110千伏变电站扩建工程项目经理刘子维在现场说道
。

生产企业是安全事故的重灾区
，“四个管住”是常常听到的词
，具体到怎么落实，没有谁比一线管理人员更清楚。白云变施工项目部针对基建工程
，首先是通过公司行为筛选出合格分包商，对人员的管理有间隔性的安全准入考试
，借助公司级、项目部级、班组级安全技术交底达到对人员的现场安全管理目标，实行三级施工作业风险周计划报送、四级施工作业风险可日报送策略，严格执行计划未执行后的分管领导“说清楚”制度

，管理人员到岗到位
、业务部门巡视巡查等全方位保障现场安管管控到位。

“随着公司E基建、安管、人员轨迹等系统APP的成熟应用
，作业人员自觉性更高
，安全意识也变得更强
。”刘子维说道，白云变施工项目部不断优化现场管控
，压紧压实生产岗位责任制，实现一般及以上违章通报0次
，有力保障了工程顺利投产
。

据悉，为把牢工程项目“安全关”，国网荆州供电公司安排业主项目经理长期驻守现场
，督导现场管理人员规范履职、作业人员规范作业行为，督促现场安全措施落实到位，筑牢现场安全防线。

紧盯节点，助力工程建设“加速跑”

“时间不等人

，工程任务重，放弃假日休息时间，与时间赛跑
。为了提高效率
，我们优化施工方案，组织多名施工人员在作业点同时施工。尽管很辛苦，但想到千家万户都能用上安全可靠的放心电，大家干劲十足……”项目经理刘子维说
。

在松滋白云110千伏变电站扩建工程建设过程中，特别是在重要工序如主变压器安装、调试试验等作业期间

，各班组做到相互配合、加班加点铆足干劲，项目经理24小时守住现场，出现问题立即协调，当日事当日毕，愣是将时间缩短至一半。

对此
，现场二次负责人易文深有感触

，“这是我工作十多年来第一次如此迅速完成调试工作
，所有厂家技术负责人、片区负责人、现场技术人员、物资公司对接联络人、业主、设计
、监理等人员联系方式全部打印出来随身携带
，就是为了随时记录问题并无缝对接相应责任者”。这一切的背后，有一个前提就是6·30重点工程

。“抢在6·30前将工程投产送电，以便人员抽出身来支援其他重点工程，这就是我们的预期目标！”刘子维异常坚定表示。能在项目部层面解决的问题坚决不上报
，缩短沟通渠道以便指令精简高效完成。

据悉，针对“6·30”迎峰度夏重点工程项目

，国网荆州供电公司要求各参建单位紧盯时间节点，发扬“荆电铁军”团结协作、攻坚克难的工作作风，挂图作战

，严格按照工程建设的里程碑时间节点要求，倒排计划
，统筹安排，严格考核，确保工程建设按照时间节点高效推进、务期必成。

多措并举，打好物资供应“组合拳”

据了解，该公司电网工程建设期间
，万余吨的变压器
、铁塔、电缆建设物资
、主辅材料全部“零误差”就位，为“6·30”工程顺利推进立下了汗马功劳。“只有设备物资的及时到位，才能力保大电网建设的进度。疫情期间更是不能掉以轻心
。”国网荆州供电公司物资部副主任陈昌海说道
。

为保证迎峰度夏工程物资供应
，该公司物资部提前谋划、科学预测
、早做准备
，每天摸排设备生产信息，每周召开物资供应督导会，及时干预并合理统筹公路、水运和铁路运输方案
，克服疫情影响，多次驻场催货，确保工程物资按节点时间到场。

天门大板220千伏工程涉及的变压器
、组合式电器等大件设备，供应商分别是上海思源
、北京四方、哈尔滨等地
，正是新冠疫情多发的地区

。为了确保主要设备按期进场
，物资部每天关注当地疫情发展情况和复工复产信息
，随时与供应商沟通
，督导厂家疫情期间备好原材料，提前做好排产复产准备。供应商恢复生产后
，物资部克服风险，派专人驻厂监造，把疫情耽误的时间夺回来。

同时提前做好大件运输预案
，督导供应商提前办好超限证等各种运输手续和个人通行码等
，向供应商通报路途疫情通行信息和沿途疫情防控相关规定，确保运输畅通无阻。到5月28日前，天门大板的两台主变和组合式电器全部到齐。物资部员工驻扎在施工现场
，协调设备装卸、就位、调试

，确保该工程顺利投产。

编辑：何艺伟

审核：杨昌洪

终审：关咏霞

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