顺义区天竺地区党委推行党建引领“三点”发力的乡村振兴模式，推动抓党建促乡村振兴工作取得实效，不断提升群众幸福感、获得感和满意度

。

以抓村级班子建设为重点，筑牢基层战斗堡垒

抓牢思想建设

加强思想政治引领
。采用线上线下相结合方式，依托“党支部云课堂”进行线上培训、组织支部书记线下轮训和各支部自行开展专题培训等
，深入学习党的二十大精神
，进一步增强基层党组织的政治功能和组织功能，提高党支部书记的理论水平
、党性修养和工作技能。

筑牢队伍管理

严格开展“两委”班子届中分析，成立3个调研组，组织党员、村民代表进行民主测评和谈心谈话
，全面掌握“两委”班子履职情况。完善细化《天竺镇关于村、社区工作绩效考核办法》，全面考核重点工作落实情况，加大对人居环境、安全生产监察工作等重点工作的奖惩力度，用考核指挥棒倒逼村级班子履职能力提升
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以抓中心工作为焦点
，提升乡村治理成效

补齐农村人居环境短板

深入推进美丽乡村建设，推动乡村基层治理取得新成效。在硬件上，在楼台村实施水表更换
、有线电视网络升级改造、施划停车位
、道路铺设等基础设施工程。在薛大人庄村对路边小广告、垃圾、枯死树木进行清理，有效改善人居环境
。在软件上，设置考核项，强化对物业公司和村规民约执行情况的考核奖惩力度
，加大对物业公司的奖惩以及村规民约奖惩执行，通过考核督促人居环境工作提升
。在实施上
，成立领导小组
，定期召开专题会议，研究问题短板，制定整改措施。强化居民宣传，动员群众积极参与
，主动投身于人居环境整治行动，巩固环境治理成果
。依托“网格化”机制，将村内街巷划分网格，明确责任区域与责任人，以包街包巷的形式
，由专人分片落实管护工作，解决人居环境“顽疾”
。

及时解决群众诉求

深度融合接诉即办、网格化治理
、创城巡查工作，将全镇划分11个三级网格、46个四级网格，构建“地区党委-包村领导-村支部-包片党员、网格员”的诉求解决机制，第一时间解决诉求
。在日常工作中，发动包村干部和党员、村民代表、楼门长等各方力量

，主动了解居民诉求、询问意见，深入开展矛盾纠纷排查化解，合理诉求上门办、不合理诉求上门劝，本着“小事不出村、大事不出镇
、难事条块一起办”的原则，精准解决群众身边的日常琐事。

因地制宜促进乡村经济发展

组织各村挖掘沉睡资源，整合村内可流转集体土地，鼓励有条件有基础的村，探索发展新路径
，破解“土地闲置”问题。推出“商务楼宇造血型”增收，特别是天竺村，在原有房屋出租的基础上，大力发展楼宇经济，吸引实体经济入驻，打造集饮食
、休闲、娱乐等功能于一体的商业街，实现集体经济增收。

楼台村利用村南千亩农田发展生态旅游观光农业
，因地制宜发展独特经济，实现从“被动输血”向“主动造血”转变。

以培养后备人才为基点
，推动乡村人才振兴

拓宽渠道，“选”优村级后备人才

全面摸排各村后备人才，打破地域、身份、职业界限，注重从退伍军人、返乡大学生

、致富能手
、外出务工经商人员、民营企业经营管理人员等群体中甄选优秀青年进行挖掘
，确定村级后备人才
，将26人纳入村级后备人才管理台账。

加强培育
，“育”强村级后备人才

通过教育与实践相结合方式，加强对后备人才的教育培养。教育上，集中开展培训班
，内容涵盖“党的二十大精神解读”“基层党建实务”“村级工作指导”等方面
，加强知识储备
。实践上，带领后备人才深度参与村级活动
，熟悉村务管理
、服务群众、发展经济等具体工作，逐渐积累解决实际问题的方法和经验
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从严监管，“管”好村级后备人才

定期对后备人才进行跟踪管理，通过谈话、考核等方法，动态了解跟踪后备人才工作情况，思想动态等。注重考察，对在实际工作中涌现出的优秀人才及时予以吸纳，不断增强村级后备人才队伍的生机活力。

备用结合，“用”好村级后备人才

对在跟班学习期间政治素质好、工作能力强
、服务意识强
、综合表现优秀的后备人才

，进行及时举荐。并将发展党员工作与村级后备人才培养工作深度结合，对表现特别优秀的非党员后备人才，优先发展入党
。

下一步
，天竺镇将继续坚持党建引领，从加强后备人员储备
、激发年轻活力、凝聚发展合力、打造党建品牌四方面着手
，不断推进乡村振兴成效
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来源： 千龙网