项目管理到底对于企业的意义是什么呢？

我们要从几个角度来看
，第一个就是从科学管理的角度，我们要逐步从这种感性的经验主义的这种工作方式，走向科学管理的方式。

什么是科学

科学的本质就是用数字的方式去描述规律
。

这里有两个重要的点
，一个是规律
，一个是数字
。

我们举个例子，比如中医和西医。

中医阐述的阴阳理论其实就是所说的规律
，但是为什么中医无法像西医那样广泛的复制推广，甚至不会被称为是科学呢？

原因很简单，就是我们现在还没办法用数字来描述它。

一个企业要想把自己的团队管理好，需要走向科学化。那么我们就面临着两个问题。

第一：管理的规律是什么
？

第二：怎么样把规律数字化？

管理的本质就是人对人和事的这个组合管理。

要想让管理走向科学化
，一个很重要的问题就是如何将人和事的处理，用数字来表达

。

管理最重要是要用数字的方式来表达它
。

实际上这个是我们走向科学化必然的一条道路，如果我们不能把它们数字化，我们就永远不能让管理这个工作走向真正的科学化。

我们发现所有的东西你要想把它数字化，你就得寻找单位。在管理学中，比如说我们想把事情数字化，把它能够用数字表达出来，那我们得先寻找一个事情的基本单位。

基本单位
：项目

项目是一个我们工作的基本单位
。一旦我们把这个单位确定了以后，我们所有的工作就以这个项目作为一个基本单位，我们就可以把它量化了
。

你会发现
，当我们找到了这样一个单位之后，我们所有的工作就有数字了。

以项目为核心的这种管理思想，会影响到公司里的方方面面，所有东西的管理，包括我们的预算也开始越来越量化了。

项目管理的导入，第一个重要的意义就是为我们的企业的科学化管理
、量化管理提供了基础
。有了项目作为一个基础单位，就可以把管理逐步走向科学化。

项目管理是我们走向科学化管理的一把钥匙。

企业很小，是否导入项目管理

不管你的企业大也好

，小也好
，你都希望自己的企业逐步从这种感性的、经验式的管理方式走向科学化的管理方式
。

你就必须要导入项目管理
。

如果你不导入项目管理的话
，你的这个管理方式就没法发生一个本质的突破，就会始终停留在原始的感性的、经验式的管理方式里面。

科学管理与非科学管理

，它的本质区别并不在于它有用没用
，更多的是在于它的效率和它的可靠性，科学的东西相对来讲效率会更高。

科学管理的引入

，最重要的是提高了组织运作的效率
。

在没有科学管理的基础上，大家都要通过会议去达成一致
，这会耽误我们很多时间
。

这就是因为采用了不科学的管理方式，你不科学你就得开会

，你得通过感性与经验去判断。但一旦你有了科学的标准的话，你就会发现会议就减少了。

我们很多人从早到晚都要在公司工作，在公司投入的时间是很大的，生活的时间是很少的
。就算是企业能盈利了
，靠的也是员工不断的透支。这都是因为工作效率太低了。

如果导入项目管理，我们即干得轻松，但我们也会赚钱
，也能盈利


，而且盈利率还会更高，这也是导入项目管理的意义。

当然，项目管理除了帮助我们走向科学的管理
， 它本身确实是一种相对比较好的工作方式
，就是更可靠、更稳定解决问题，更有效率的一种工作方式。员工们学习了以后也会提高他们的能力
，这也是显而易见的。

我的公司规模很小，可以导入项目管理吗？

你认为你自己的企业小，但是你希不希望它更有工作效率？你希不希望员工的能力稳定且不断的提高？

如果你觉得是希望这样做，你就应该导入项目管理，因为项目管理可以帮你实现这些目的。

我一直认为一个企业在比较小的时候导入项目管理是比较恰当的
，因为这时候纠正全员的工作方法和工作思想工作模式是比较容易的。

当公司变大了的时候，比如说大到了几百人甚至上千人的时候，这时候再导入项目管理难度就很大，因为大家的习惯改起来很困难

。

一个企业从它诞生开始
，就需要思考什么时候需要导入科学化的管理，把项目管理导入进去
，对于企业最终取得成功
，是一种保障。

如果你能在企业比较小的时候就导入项目管理，那很可能你的企业就能够比较可靠的发展下去，最终成为一个中型企业，甚至最后变成一个大型企业。

相反
，如果你不导入项目管理
，虽然也有可能变大，变成中型企业或者大型企业
，但做一段时间就做不下去的可能性就大幅度提高。

站在刚才这种科学思想的角度上去理解项目管理，就会发现项目管理本身就是一种代表着企业的一个质的飞跃， 导入项目管理不是一个锦上添花的这个问题。

项目管理最重要的一点就是它改变了我们的企业的管理方式
。

由于项目管理的导入，它使我们开始从过去那种传统的
、感性和经验式的管理，逐步走向了真正的科学管理， 而为我们今后组织效率的提升以及员工能力的持续提升打下了基础。

导入项目管理的时机和意义

比较聪明的企业总是在自己发展到小型企业或中型企业
，也就是大概在30人到100人左右的时候，就开始在组织内部引入项目管理，从而使自己的企业逐步开始升级，走向科学化管理。

企业导入项目管理就是越小的时候导入就越好
。

总的来说，我们所有企业做的管理改革，从将企业的管理模式，从原来的传统的

、经验式的、感性的管理模式

，逐步先建立起科学的一个管理模式
，这几乎是所有企业在管理改革升级中的第一步。

第二步就好办了，只要一旦走向科学化，下一步只是1.0版本
，2.0版本还是3.0版本的问题。但首先要解决的是你先得有一个1.0版本。

答疑

QA

Q 项目管理本身作为单位的话
，它本身是否还有量化到人的方法？

答：

项目管理它是针对工作的一种量化。

当然我们现在目前操作的项目管理，除了项目这个基本单位以外，我们在项目下面还诞生了项目积分。

它等于把一个项目的难度以积分的形式数字化
，这个积分本身就是对项目更加精准的量化了
。

比如说员工参加到项目里面去，不管他们是作为项目经理
，还是作为项目中的一个参与者来讲，他们都可以分到项目积分。

积分本身就变成了工作的另外一种单位了
。一个积分就是一个工作单位
，而你获得了一个积分，就代表了你完成了一个工作单位，这样的话工作就得到彻底的量化了

，就得到了一个更详细的，而且落实到人了
。

这种方法从根本上解决了量化的问题，也就基本上走向真正的科学化。

量化管理思想它是一种科学和系统的管理思想
，它最大特点就在于它真正践行了科学理念。

这种管理方式其实就是我们说的量化管理，所以量化管理从本质上来说，你可以说是科学管理。

Q 公司规模很小

，可能会出现一人身兼数职的情况
，这个项目总监是否可以兼任项目经理呢？

答：

当公司很小的时候，其实项目总监就是可以说不仅可以兼任项目经理，而且从某种意义上来讲
，公司太小的时候不太需要总监。

因为公司特别小的时候，总经理本身就扮演了立项人的这个角色
，那相反的各个部门的负责人其实就相当于都是项目经理，这样的话项目管理就比较容易导入。

相反，当公司大的时候就不行了
，因为公司人一多

，你让总经理来去扮演所有的角色
，各个部门都让他来负责，其实难度比较大，所以那时候我们就会增设总监。

增设完以后，他们只要负责监督推进这个项目的进一步的完成
，要对整个部门所有项目负责
，他们自己一般就不担任项目经理了
。

– end –

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