项目管理是通过规划、定义、监督、控制及交付项目成果等过程，以提供项目的管理
。项目管理旨在为项目提供专业的指导，在项目管理过程中
，不仅会运用各种技术手段
，而且也会借助工具来开展活动描述
、管理、发布、预算和及时限等方面的控制。

一
、管理者应向下属明确成果目标

一些项目经理在布置任务时
，虽然明确了需求和分工
，但在后续跟进时，却发现员工并未形成可交付的成果
。因此
，管理者需要尽早向下属明晰工作目标
，并以形象化的方式描述成果，让下属能明确了解预期的成果和方向。

项目经理可以通过进度猫甘特图等工具
，将项目计划进行分解
，明确阶段性目标和里程碑
。这样不仅能使进度一目了然
，也能确保每个阶段的工作目标得以实现。

二、管理者应向上级提供可量化成果

在提交部门报告时
，管理者需要认识到，成果的呈现远比过程艰辛更重要。一个合格的报告应该包含具体的量化数据
、修复时间估算以及相关成本预估
。这样，即使在过程中遇到困难，只要最终能取得成果，就应被视为完成了任务。

在向领导汇报工作时
，可以选择使用进度猫甘特图等可视化工具
，直观展示项目计划和阶段性成果。这样不仅能让领导一目了然地了解工作进展
，还能避免阅读冗长的报告。

三、呈现工作成果是管理者的必备技能

管理者不仅要关注任务的完成
，还要注重如何有效展示工作成果
。工作成果的描述和展示是管理者必须具备的技能。通过形象化的方式呈现成果
，使执行者理解和接受。

作为项目经理，可以利用进度猫甘特图等工具跟踪项目进度，清晰地展示项目各阶段的任务和成果。通过将任务分配给团队成员并调整任务百分比
，直至任务完成

，项目进度自动计算，领导可以更直观地了解项目进展情况


。