总经理2022年述职述廉述学报告

尊敬的考核组领导、同志们：

在股东方的大力支持下，在各位领导的帮助和指导下，我带领公司员工，紧紧围绕年初制定的“争
、稳

、进”三字工作方针，在房地产下行
、疫情反扑等多期因素叠加的市场环境下，工作上虽然遇到了一定阻力，但我面对困难挑战的心态更加成熟，推进工作的思路更加清晰

，助推公司转型的意志更加坚决
，公司年度工作也得以有序开展。根据工作安排，现将个人2022年度学习

、工作和廉洁自律情况作如下报告
。

一
、以学增肌，夯实发展基本盘

一是强化理论学习，坚定理想信念
。

二是坚持学深悟透

，提高履职能力
。

三是坚持大局观念，凝聚工作合力
。牢固树立“一盘棋”思想，自觉从大局看问题，把工作放到大局中去思考和定位，与班子成员相互理解，携手前行，并在沟通中相互学习，在工作中相互督促

，身体力行提升班子的凝聚力和战斗力；为广大员工鼓劲打气，与员工贴心交流，帮助员工规划自身学习成长路径
，指导员工科学制定职业发展规划，公司凝聚力不断提升
，员工精神面貌焕然一新。

二、以行健体，补足工作动力源

一是破解发展难题。为化解A地块开发难题，我用大量的时间和精力同属地政府协调，脚踏破了相关政府部门的门槛石
，嘴磨破了皮，力求通过沟通用最少的时间让该项目正常开发。时间不负有心人
，在不懈努力下，该项目问题解决思路得以明确。对公司而言
，我们撬开了公司发展的口子；对我而言，终于在度过了无数个夜不能寐的日子后
，有了一定的突破

。

二是产品去化创新高。疫情反复加上行业不佳，导致公司销售端停摆近半年，产品销售异常困难
。我带领营销团队打破常规，运用“线上 线下”“市场渠道 自有渠道”“内部 外部”等融合渠道
，扩大客户基数，促进产品去化，……。

三是超额完成招商目标。我带领公司招商团队

，积极做大客户资源盘
，完善公司招商运营体系
，紧盯大客户不放，成功导入5家大客户，累计完成招商面积15000平方米，实现租金收入超1000万元
。

四是降低酒店亏损
。酒店生意时好时坏是全球疫情爆发以来的常态，我深知必须从进口和出口端双向着力保酒店经营。经过多方沟通……

五是守住安全底线

。我将生产安全、资金安全、经营安全作为公司发展的“安全锁”
。设置专职安全员，全面把控安全风险；牵头组建酒店、物业安全联合工作组
，亲自带队参加安全大检查
，督促做好消防安全培训。带领外联团队

，强力协调路政
、热力等单位
，在11月中旬完成项目热力外网对接
，有效避免了业主维权。带领营销管理部建立公司风险客户台账，做到动态跟踪，及时汇报
，及时解决，处理完毕销号，扎实做好营销风险把控。督促商务合约部做好项目结算和合同梳理，为年底农民工工资及风险防范打好前战。

三
、以廉正身

，握牢奋斗护身符

干净才能一往无前
。作为党员、企业负责人，我深知“廉”字的重要性，更知干净对一个公司发展的意义
。2022年
，在廉洁自律方面
，主要做了以下工作
：

一是牢记初心
，坚持干净担当
。严格按照“打铁必须自身硬”要求，严守纪律
，坚决不触碰廉洁红线，牢记“两个务必”，经住“四个考验”
，正确认识和处理“三个关系”，将上级工作安排和公司发展目标摆到第一位，不接受与公司有业务往来人员的宴请
、送礼和私下的利益往来

，不请客和送礼，本人未出现违规违纪问题。

二是深入查摆
，重视巡查整改。把巡察作为公司健康发展的一次“把脉”，安排专职人员针对巡查中反馈的4个方面15项具体问题，提出了70项整改措施
，明确了具体责任人、具体完成时间，要求逐项销单，并在每次周例会上让相关人员汇报巡察整改工作进度，以坚实的行动

，确保影响公司健康的病灶“祛病除根”。

三是引导教育

，筑牢健康发展根基。作为一名党员、一名企业负责人，在管好自己的同时，我也会主动管好身边人，通过开展警示教育
、案例剖析、廉政谈话、党课活动等多种方式
，督促自己和员工严格遵守“中央八项规定”，不伸手，不索要，不请客，不送礼
，时刻将“廉”字刻在心中，落在行动，坚决遏制不正之风
。

没有等出来的精彩
，只有干出来的辉煌
。新的一年，我将团结带领公司员工，以党建为引领，转作风、强落实、提效能
，时刻将责任扛在肩上，把目标变为行动
，用扎扎实实的工作和成绩为公司发展着色，为股东发展添彩。

报告完毕

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