红色领航塑品牌 助推经营强发展——恒和公司党支部特色党建品牌“党建项目化管理”创建纪实
今年以来，恒和公司党支部结合党史学习教育和建党100周年纪念活动，积极开展“红色领航促发展——党建项目化管理”特色党建品牌创建活动，充分发挥党的政治核心作用，真正把党支部建设成为党员政治学习的阵地、思想交流的平台 、党性锻炼的熔炉。用“党建目标化引领、党建项目化实施、党建品牌化显效”推动企业走的更好 、走的更快、走的更远。
党建目标化引领发展中指明方向。公司围绕高质量党建推进生产经营中心工作，确立了“干一个项目，破一类难题 、创一个亮点”的工作导向 ，坚持把推进公司改革发展作为党支部和党员发挥作用的主阵地，找准主战场、打造主品牌、锤炼主心骨，跳出“为党建而抓党建”的思维模式 ，根据生产经营中存在的问题或困难，创造性地尝试自下而上“融入式”抓党建模式，为公司高质量发展赋能添力 。
党建项目化实施创新中求真求实。一是红色堡垒工程 ，以“四个筑垒”实现党建全过程覆盖 。组织筑垒 ，提升政治领导力 、组织覆盖力、群众凝聚力、组织号召力 、发展推动力 、自我革新力 ，持续强化党支部建设。思想筑垒 ，严格落实“第一议题”制度，精心打造“固定课堂”，进一步增强党支部引领力(把方向)、管控力(管大局)和执行力(保落实)；开设“党课我来讲”“党旗飘扬、党徽闪耀”等微党课，以可视化、故事化、碎片化等形式，打造适应新时代党员干部教育的“掌上课堂”；通过“支部联建”“党性实践”“生命帮扶”“倡议生态环保”等形式打造“实践课堂” ；结合党史学习教育，深挖全省各地红色资源，因地制宜设置“实景课堂”。力量筑垒，厘清公司经营管理过程中在安全生产 、项目建设、创新创效等公司改革发展中出现的热点 、难点等问题作为党建工作的重点，旗帜鲜明地把党的建设贯穿于生产经营管理全过程 ，积极发挥“党建 一流管理、党建 队伍建设、党建 提质增效、党建 安全生产”等提升工程，实现党建工作和生产经营的深度融合。大力开展党员“双培养”、“一带二 、二带全体”活动 ，以“带思想、带安全 、带技能 、带作风 、带业绩”为主要内容，以“把党员培养成骨干、把骨干培养成党员”为主要目标，形成“党员带动职工，职工推动党员、党员和职工相互促进”的工作格局 ，提升了各部门 、各项目的工作水平，真正发挥党员的先锋模范作用。紧紧围绕全面增强党支部政治功能和组织力 ，推动力量下沉、管理下沉、服务下沉，多用心、大用力 、准用人、严用责、铁用制，打造一支“特别负责任、特别能战斗、特别能担当 、特别能吃苦、特别能奉献”的职工队伍 ，扎实推动党建项目化管理全面进步全面过硬 。文化筑垒。以恒和公司“匠心以恒，和行致远”的企业精神为目标，以开展“感恩、忠诚、争先”主题文化实践活动为载体，坚持做到“四个融入”，将“感恩 、忠诚、争先”主题文化实践融入思想政治教育 、融入重大决策部署落实 、融入生产经营实际、融入企业文化传播 ，催生员工主人翁意识 ，激发出员工的自豪感和使命感 ，使之主动自觉地与企业同呼吸 、共命运 、心连心 ，齐心协力朝着既定的目标前进。二是红色领航工程，以“四个突出”助力公司提质增效。突出红色引领 。结合在建项目实际，以党员“421量化考核”为抓手，通过“四合格、两创优、一票否决”设置可执行 、可量化 、可考核的评价指标 ，双向考核，同向发力，把“软任务”变成“硬指标” 。及时组建 、设立党员服务队、党员先锋队、党员突击队 、党员责任区、党员示范岗“三队一区一岗” ，使党建工作成为公司改革发展的“红色引擎” ，不断提升党支部的引领力、组织力和凝聚力 ，形成党建引领生产经营水平提升的生动实践，引导党员争当生产经营的能手，创新创业的模范 ，提高效益的标兵、服务群众的先锋，促进公司生产经营和改革发展提质增效 ，助力公司高质量发展。突出红色联建，以“聚合项目力量 、服务当地百姓”为导向，以“连心桥共产党员服务队”为载体，构建党支部“1 N”联建体系，通过一个党支部与N个党支部结对帮扶，确定N项重点工作进行联动联建，制定帮扶方案 ，力所能及地解决项目驻地群众的实际问题。突出红色智造 ，以品质工程、平安工地建设等为依托，实行党建进工地 ，打造具有恒和特色的项目品牌 ，提高公司的市场竞争力和树立品牌形象。突出红色驿站，依托公司在公路交安、机电 、绿化工程的实施上 ，创建美丽公路平台，在公路项目建设过程中加入党建元素 ，展现党员风采 。三是红色阵地工程，构筑公司最靓丽的风景线。通过建立规范的红色党员活动室 ，相关制度上墙，安装必备的硬件设施 ，实行专人管理 ，做好每次活动的记录并存档，进一步增强党员的归属感认同感。因地制宜建好红色文化长廊 ，打造全新的符合新时代需要的党建文化长廊，凸显“融入式”党性教育 ，达到拓展党建 、廉政教育平台阵地的目的，为公司党建文化的传承发扬营造良好的环境氛围。
党建品牌化显效奋进中追求卓越 。党建与业务工作深度融合，实现了就是生产力，做强了就是竞争力 ，做优了就是凝聚力。公司通过建立党建项目化管理机制 ，构建特色化活动载体，围绕“服务好中心、建设好队伍 、履行好责任”三大任务 ，加强实效性融合。一是合出了显著的团队效应 。广大党员职工牢固树立融入中心抓党建、抓好党建促发展的思想认识 ，党支部积极探索实践党建与中心工作深度融合的典型做法 ，提升了干部职工队伍的凝聚力执行力战斗力 。建党“一百周年”前夕，公司党支部喜获“省公交建集团先进基层党组织”荣誉称号 ，进一步激发了全体党员干部职工爱岗敬业奋勇争先的工作热情 。二是合出了显著的经济效益。两年前恒和公司还处于亏损状态，新一届班子始终坚持把实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点，打赢了扭亏为盈翻身战 ，多个项目受到业主的表彰奖励 ，2020年底被省公交建集团评为“先进集体”、被公发集团授予“特殊嘉奖”。企业产值实现几何增长，整体运行呈现规模增 、效益增 、投资增、社会贡献增 、成本费用占比降的“四增一降”良好态势 。三是合出了显著的社会效益 。近年来，恒和公司积极开展脱贫攻坚帮扶，先后投入100多万元，为实现打赢脱贫攻坚战贡献了力量。今年以党史学习教育为契机 ，以“聚合项目力量、服务当地百姓”为导向 ，依托在建项目 ，与项目驻地村党支部开展以“党史教育办实事 ，支部联建惠民生”为主题的支部联建活动 ，为当地小学捐赠图书和为五保户修建生命防护围墙、抗旱保草稳羊爱心募捐等实事，切实履行了国企的社会责任担当，深受当地政府和百姓的好评 ，大大提高了公司的品牌影响力和市场竞争力。
近日，面对来势汹汹的新冠病毒疫情，恒和公司党支部闻令而动，党员干部听令而行 ，吹响疫情防控“集结号” 。公司领导班子带头坚守岗位、靠前指挥 ，迅速启动应急指挥机制，从核酸检测、人员摸排 、场所管控 、应急处置、值班值守 、信息报送等全方位安排部署、检查指导 ，压紧压实部门、项目一线等网格化管理责任。广大党员干部在疫情防控这个检验党性的“主战场”中强化责任担当，砥砺初心使命，让党旗在疫情防控一线高高飘扬。在特殊的时期，恒和公司各项工作忙而不乱，有条不紊、有力有序的推进 。这正是得益于公司开展“红色领航塑品牌 、助推经营强发展 、党建项目化管理”特色党建品牌创建工程所取得的显著成效。本次防疫抗疫阻击战最终会取得胜利 ，但企业可持续长远发展之路还任重道远 ，恒和公司党支部将继续发挥党的政治优势、组织优势 ，以特色党建品牌“党建项目化管理”创建活动助推公司高质量发展铿锵前行。(范馨纬)
