【国企这十年】

中共山东省国资委委员会选送

山东省属企业党建工作百佳案例之二十

推动党建工作与经营管理深度融合

以高质量党建引领高质量发展

文/山东财金集团党委

案例简介
：山东财金集团党委坚持把促进集团公司高质量发展作为党建工作的出发点和落脚点，重点从制度机制、组织建设、措施方法、人才培养
、监督体系等五个方面，探索实践党建工作融入经营管理的路径机制
，不断改进融合方法、提高融合本领、创新融合途径、增强融合成效，推动了党建工作与经营管理深度融合

、同频共振，切实把党的政治优势转化为企业的发展优势、竞争优势
，汇聚起推动高质量发展强大合力
。

案例背景

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出
，坚持服务生产经营不偏离
，把提高企业效益、增强企业竞争实力
、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力
。如何推动党建工作与经营管理深度融合是摆在国有企业党组织面前的一项重大课题。近年来，山东省财金投资集团有限公司（以下简称“山东财金”）党委始终把促进集团公司高质量发展作为党建工作的出发点和落脚点，不断改进融合方法
、提高融合本领、创新融合途径
、体现融合成效
，切实把党的政治优势转化为企业的发展优势、竞争优势，汇聚起推动山东财金高质量发展强大合力。

主要做法

山东财金党委重点从制度机制、组织建设

、措施方法、人才培养、监督体系等五个方面，探索实践党建工作融入经营管理的路径机制

，推动党建工作与经营管理深度融合
、同频共振
。有关经验做法被《山东组织工作》、省委组织部“鲁祖轩”刊发推广，被省国资委评为2019年度省属企业党委书记抓基层党建突破项目三等奖，被《国企》杂志社评为首届国有企业党的建设论坛“三基建设”最佳案例。

（一）在制度机制上深度融合，以企业生产经营成果检验党组织工作和战斗力。把党建制度纳入企业经营管理制度建设
，全面推进“党建入章”
，从制度机制上明确党组织的法定地位
，研究制定《党委议事规则》等20余项制度
，使党组织发挥作用具体化、制度化、规范化

。严格落实党委重大决策事项前置研究讨论有关规定，切实把党的领导融入公司治理各个环节，为企业的经营管理把关定向。构建党建与经营管理目标一致的工作体系，根据年度工作会议精神，同步提出党建工作目标和计划
，明确党建工作“干什么”“怎么干”，推动深度融合聚焦到企业发展目标上来。建立与经营业绩相挂钩的党建考核评价机制

，通过科学设计量化考核指标、双向赋予考核权重的方式，推动党建考核与经营业绩考核的双向融合，做到“同步考核、双向挂钩”
。

印发《党委议事规则》等制度

（二）在组织建设上深度融合
，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用
。建立健全党组织机构设置，按照“四个同步”要求，科学设置党组织，确保党的组织和党的工作全覆盖。选齐配强党支部班子队伍
，按照“双向进入
、交叉任职”要求，积极推动单位主要负责人与党支部书记“一肩挑”
。探索建立项目型党小组，以完成某一工作任务、投资项目为目标，引导党员通过党小组会议、业务活动等形式开展业务研讨，将业务工作注入组织，使党小组工作内容更加务实有效。积极开展“双培工程”
，切实做好把党员培养成骨干、把骨干培养成党员
，培养复合型人才，使党员真正成为经营管理工作的顶梁柱、主心骨

、生力军
。

（三）在措施方法上深度融合
，切实找准党建工作与经营管理工作的结合点。探索建立每周五政治理论固定学习日，开展政治理论学习900余次，积极搭建学理论、强修养，学政策
、强素质，学业务、强本领的学习平台，进一步增强党组织亲和力、凝聚力、吸引力。搭建党员发挥作用实践平台
，积极开展“党员责任区”“党员先锋岗”等活动
，开展“党员项目攻关”
，通过业务点题、党建解题
，推动支部党员发挥先锋模范作用。搭建党支部结对共建平台，打破内部界限
，在部室之间
、直属公司之间、部室和直属公司之间联动联建，优势互补，由“单打独斗”转变为“并肩作战”
；打破外部界限，积极与业务对口单位
、工作服务对象联系对接，推动各方资源共享、协同共建

、共同提升
。

（四）在人才培养上深度融合
，着力打造一支高素质专业化人才队伍
。坚持党管干部原则，大力选拔使用敢于负责、勇于担当、善于作为
、实绩突出的员工
，进一步营造风清气正的良好政治生态和干事创业的浓厚氛围。着眼经营管理实际需要和长远发展
，灵活采用“校园招聘
、社会招聘
、公开招聘
、定向招聘、外部选调”等方式

，引进基金管理
、投资运营、财务会计
、风险管理等各类人才
，实现了人才结构不断优化
。着眼提高员工的专业能力，组织举办“财金大讲堂”等培训，员工综合素质和履职能力明显提升。建立激励与约束并重的绩效考核与薪酬分配机制，研究制定具有财金特色的绩效考核制度，真正树立干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样的鲜明导向
。

（五）在监督体系上深度融合

，努力营造风清气正的良好政治生态。注重制度机制建设，规范权力运行，出台廉政谈话暂行办法等12项规章制度
，把纪委书记参加党委会
、列席董事会
，纪委副书记列席总经理办公会写入公司《章程》，推动党风廉政建设贯穿法人治理全过程。落实党风廉政建设责任制
，常态化开展廉政谈话，逐级签订责任书
，进行检查考核
，做到党风廉政建设和经营管理工作同部署
、同落实
、同检查、同考核
。加强廉政风险防控，认真排查梳理廉政风险点，建立联动工作机制，最大限度提升监督效能

。注重日常监督
，紧盯重要节点，强化对重点领域、重要岗位和关键环节的监督检查
，提升经营管理规范化水平
。注重廉政文化建设，强化党规党纪学习，组织观看警示教育片

，坚持每周编发廉政彩信，及时编发《财金纪检》，积极营造浓厚的廉洁从业氛围。

投资企业威高骨科鸣锣上市

案例效果

（一）党建引领不断焕发新活力。坚持以党建最大政绩引领发展第一要务

，山东财金集团在党建引领下高质量发展

，实现了党建强、发展强的良好态势。今年1-5月份实现各项收入25.75亿元、利润总额5.44亿元、净利润4.91亿元，同比分别增长339.00%、139.62%、164.96%，主要经营指标再创历史同期最高水平，党建引领
、服务改革发展的效果越来越明显。

（二）基层组织建设迈上新台阶。山东财金党委把过硬党支部建设作为做好基层党建工作的关键点、着力点，通过推动过硬党支部建设，筑牢了基层工作根基

，形成了全员争创、典型引路、示范帮带、整体提升创建效果
。截至目前，21个支部被评为过硬党支部


，其中6个为省属企业过硬党支部示范点，占比达26.1%
，居省属企业前列
；评定“五星级党支部”6个，“四星级党支部”15个，省级先进基层党组织1个，省属企业先进基层党组织1个。

荣获山东省地方金融企业绩效评价最高等级

（三）党员队伍建设展现新风貌
。思想政治建设持续加强，党员员工综合素质和履职能力不断提升，认真落实中央和省、省国资委各项工作部署

，对公司党委的工作安排，坚持做到“件件有落实
、事事有回音”
。奉献精神更加凸显，积极主动履行社会责任
，集团公司获评“2021山东社会责任企业”。