建设工程项目管理的类型P1

一、建设工程项目管理的概念（12）

1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。

▲2.
、P1建设工程项目管理的内涵：

自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标
、进度目标和质量目标得以实现
。

(1) 费用目标
：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标

(2) 项目决策期管理工作的主要任务
：确定项目的定义
；

(3) 项目实施期管理的主要任务
：通过管理使项目的目标得以实现
。

二、建设工程项目管理的类型

1. 业主方的项目管理是管理的核心
。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。

2. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的項目管理
。

3. 建设工程项目阶段划分：决策阶段、实施阶段
、使用阶段

实施阶段包括
：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。

▲三、项目参建各方项目管理的目标和任务（重点）（16）

施工项目管理的目标和任务P4

▲一、施工总承包方的管理任务(12.13.14)

1. 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者
。

(1) 除了完成自己承担的施工任务外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。

(2) 业主指定的分包施工单位有可能与业主、施工总承包方签订合同。

2. 若釆用施工总承包或施工总承包管理模式
，分包方必须接受施工总承包或施工总承包管理方的工作指令
，服从其总体的项目管理
。

▲二
、施工总承包管理方的主要特征（11.14）

1. 一般情况下
，施工总承包管理方不承担施工任务
：它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标）获得一部分施工任务，则它也可参与施工。

2. 一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同
，这些合同都由业主方直接签订
。

3. 不论是业主方选定的分包方
，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。

4. 施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，由业生选定的分包方应经施工总承包管理方的认可,否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。

三、建设项目工程总承包的特点（15）

1.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实验建设生产过程的组织集成化，以客服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

2.建设项目工程总承包的意义并不在于总价包干，也不是交钥匙
，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

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