建筑工程管理项目，都会面临聘请的第三方人员工作效率低、质量不行等问题
。最近一个项目由于外墙修补总包单位无人施工
，专业分包单位无工作面面临停工，只能安排第三方进行处理，自己随时盯着第三方单位
，工作面提供的进度、质量大大得到改善，自己对第三方态度也发生了转变，主要原因分析下来还是自己没有管理好第三方
，总结有如下几点心得：

1
、安排给第三方的工作没有明确工作完成标准
，或者是标准不清晰
，最好是跟进去现场边施工边指导。

2、仔细观察各个工人擅长什么类型工作，尽量安排工人做比较擅长的工作

，做到人尽其才：

3、合理分析完成该项工作需要什么动作及步骤，观察工人施工过程中哪些步骤可以省略或者优化，可以提升工作效率

，不断在实践中改进
，直至最优。

4、合理安排后续的操作面及根据工人操作时间来安排工作，避免出现窝工或散漫情况。

用心分析、用心体会、用心总结，这应该是做每一件事情都需要的态度

，有了这个心态，任何困难的事情都能迎刃而解吧。