人员内部调动管理制度

一、目的

为鼓励员工积极向上发展
，将公司的需求与员工的职业生涯相结合

，促进双方的共同发展，特制订此制度。

二、适用范围

本制度适用于公司全体员工。

三、职责

1
、员工依据工作能力及岗位情况，可申请内部调动；

2、上级根据员工工作能力及岗位适任情况的考核结果

，对员工进行内部调动；

3、人事部负责内部调动全过程的督办。

四、工作程序

根据工作需要，经过相关程序，员工的工作岗位可进行调整。内部调动员工接到通知后，在三个工作日内交接完工作，填写调动申请，报人事部备案

。

1、主动轮岗调动
：当员工通过各种途径使自己具备了更高的专业知识和技能
，对工作有更高的目标时
，可向人事部书面提出对周边岗位进行轮岗的申请，人事部根据实际情况制定轮岗计划，统筹安排，但原薪资不变
。

• 员工提交轮岗申请时
  ，需同时递交内部调动岗位的工作设想及本人胜任的优
  、劣势分析，人事部对其面试
  ，合格后安排轮岗。
• 轮岗人员除完成自己的本职工作外还应对轮换岗位循序渐进，学习新岗位的工作职责及程序
  ；轮岗结束后，由部门主管客观公正地评价其处理事务的工作能力，且形成书面鉴定
  ，人事部备案后综合考虑是否内部调动。

2、竞聘内部调动
：员工可根据自身条件，对现有岗位人员无论空缺与否均可提出竞聘或公司内出现岗位空缺
，人事部进行内部竞聘时，可向人事部报名竞聘。

• 竞聘人员应提交对竞聘岗位的工作设想及本人胜任的优、劣势分析，由人事部择优录用并办理内部调动手续。
• 内部调动员工由部门主管客观公正地评价其处理事务的工作能力
  ，且形成书面鉴定
  ，考核合格者正式上岗
  ；对考核未合格者，人事部视岗位需求情况，尽力予以安排工作
  。

3、调整调动：根据工作需要，调整员工进行轮岗
。

• 员工在部门内部调动，由部门主管核准。
• 员工跨部门调动，由部门主管提出调动建议，经拟调往部门的直接上级核准同意，行政领导审核，人事部执行。

4、被动内部调动

：员工由于考核不合格或其它非正常原因调动
，由人事部重新安排一次工作，如果员工不认可或考核仍不合格者
，予以解聘。

5、内部调动员工的薪资：员工内部调动后的第一个月试用薪资按内部调动岗位薪资标准的80％发放,试用合格后执行内部调动岗位薪资
。

五、附则

1
、人事部负责本制度的起草、制定
、解释、修改、废止等工作
。

2
、本制度自发布之日起开始实施
。