宁夏女子监狱始终把党的绝对领导贯穿监狱工作各方面全过程
，从严从实从细落实防风险、保安全、护稳定、促发展各项工作，进一步规范工作流程，优化警务运行
，瞄准日常工作的“痛点”
，现场管理的“难点”，警务运行的“堵点”，警察管理的“要点”

，狠抓内部管理，不断完善监狱治理体系，提升治理效能，以严的标准实的作风坚决确保全年实现“四无”目标
。

重学习
，在指导实践上求实效

示范引领提质。及时传达学习习近平总书记重要讲话
、自治区党委政府会议文件精神、厅局党委工作要求和各级安委会督查通报

，结合党委班子成员分工，合理安排传达内容
，不念稿子

，讲实在话
，有效缩减会议时间
。通过现场讨论、意见征求形成准确客观，贴近基层实际的贯彻落实意见，让会议的形式“活起来”，会议的决议“落下去”。

学用结合增效
。进一步提高党委理论学习中心组学习质量
，创新方式方法
，随机抽点党员干警列席
，会上随机抽点发言

，激励全体警察职工
，聚焦监狱发展中存在的困难和问题，深学细悟，求真笃行，想出“金点子”，做出“真成绩”
。有效解决个别干警学习不够主动
，研讨不够深入，执行不够有力，学用不够紧密等现象。

活动牵引助力。扎实开展“宪法宣传周”等活动，用好“五个一”载体，通过将宪法知识讲座“请进来”
，普法宣传教育“走出去”，将尊法学法守法用法思维贯穿于工作生活始终
。持续巩固安全防范建设成果，扎实开展“今冬明春”消防安全和监管安全防范工作，常态化开展厅局督导检查组反馈问题“回头看”
，研究制定消防、监管等7类共130项内容的排查整治清单，做到清单“明”、责任“实”
、措施“全”，确保问题隐患及时整改到位。

重实际，在精准需求上求实效

进一步规范工作基础。召开“规范基础台账 减轻基层负担”专题监狱长办公会议
，以法律制度为依据
，以规范实用为标准，以服务工作为目的，将台账分为“必填、合并、精简”3大类，在原有277项的基础上，减去135项，精简48.73%，让台账“瘦身”，给警察“减负”

，大力营造真抓实干的良好氛围。

进一步加强工作保障。学习借鉴兄弟单位先进经验，结合监狱实际，定制综合警务执勤台
，有效解决警察执勤视线易受遮蔽等问题
。加强与财政厅、厅局领导和上级相关部门的沟通，积极争取指挥中心升级改造和警用装备淘汰升级专项资金
，拟于近期招标采购部分执勤装备，持续为警察规范执法“添翼”
，为监狱安全防范“助力”。

进一步强化警务运行。坚决落实厅局党委“1 13 5 X”安排部署，不断优化勤务模式，严格执行狱内外“双领导”值班带班
，加强应急备勤力量，保证消防救援24小时双人战备执勤制度，不断提升应对突发事件的能力水平。加大机关科室警力“下沉”力度，动态调整补充监区
、大门
、指挥中心执勤警力，机关警察每月在监区值班不少于4个，夜间坐班不少于1个
。

重突破，在提高质量上求实效

不断提高改造质量
。始终坚持“惩罚与改造相结合，以改造人为宗旨”的监狱工作方针，坚持以教育改造为中心
，不断提升教育改造工作水平。“花匠”等3个创新工作室在全区监狱系统“创新工作室”成果展示评比中分获一、二
、三等奖
。在“歌颂共产党 铸魂向新生”合唱比赛、“感恩新时代奋进新征程”三操比赛
、“增强身份意识 规范行为养成”队列比赛中均获一等奖，“春满狱园”系列活动中获得二等奖，“春雨滋润化顽疾 阳光路上迎新生”获得个别教育改造评比展示一等奖，教育改造工作质效稳步提升。

不断创新工作方法。全面提档升级“大教育”改造格局
，引进社会化改造力量、改造手段和改造内容，丰富教育改造载体，创新形式，持续加强与民盟宁夏区委
，各企事业单位，爱心团体
，新闻媒体协作，举办“黄丝带帮教”工作推进暨示范基地挂牌仪式，进一步健全完善“狱地共建、资源共享
、发展共促”的帮教工作新格局。

不断加强区域联防。有序推进监狱大门改扩建、设备升级改造、内外隔离网更换及场地硬化项目验收。加强与驻狱武警中队，第三方安保机构协作，增设监狱大门人行通道安检岗
，严格区域管理及人员、车辆进出安检管控
，不断提升物防、技防、人防、联防作用。

重落实，在责任机制上求实效

健全综合指挥体系。充分发挥指挥中心中枢作用，全面梳理部局、厅局
、监狱各类规章制度
，修改完善各类应急预案
，进一步明确全流程各岗位指引
，不断健全完善以综合情报预警为主导，以协助监督落实为主线，以协助调度指挥为主业
，以保障应急处置为主责的安全运行工作体系。

严格巡查检查落实
。严格落实厅局历次视频调度会议精神，成立联合督查工作组
，进一步强化“警察现场巡
、指挥中心视频巡、科室日常巡、领导督查巡、特勤队回头巡”五巡同向发力，不断加强对重点部位、薄弱环节

、问题隐患的监督整改
，做到日检查、周通报、月研判，切实消除隐患漏洞。

加强联合督办质效

。在“敢督、会督
、善督”上下功夫，成立由总值班
、副总值班及相关科室负责人组成的督查组，对久拖不治的问题，举一反三，挂牌督办，对反复出现的问题
，提醒教育
，深化整治。使督查工作到人、到点
、到位，督促相关单位定人

、定岗、定责落实整改

。