作为企业的一名财务管理人员
，我深知财务管理是多么的难！人员的管理、工作的执行和监督、还有老板布置的任务
，哪一件都马虎不得。做不好没办法交差，每次跟老板谈话
，感觉都像是欠他钱了一样。都说做管理的工资高，殊不知做管理的难处
。

今天我把财务部的管理要点编制成了一份88页的财务管理手册，不管你是普通的财务、会计人员；还是已经当上了财务主管、财务经理
，都可以看看~

财务部管理手册（88页完整版）

目录
：总共6个章节，6万余字

内容：主要包含了财务管理中的组织架构、岗位职责的设置、工作权限的规范
、还有重点环节、流程的管理

一、财务部的组织架构

财务部的人员设置主要是根据企业规模的大小、人员的多少来定的。基本的原则就是要能够满足企业当前的工作需求。小公司的财务人员也就5-6名。大企业的财务人员多了可超过10名
。

一般财务部的人员设置会有一个财务总监、一个财务经理
，2-3个会计

、一个出纳员。

更详细的财务岗位可以设置成：销售会计
、成本会计、税务会计、总账会计等等

二、财务部的工作职责

财务部是企业中很重要的部门

，主要是因为财务部不仅涉及了公司的资金管理，还得为企业的发展
、投资、成本的管理、经营分析提供数据依据。

财务部的主要工作职责是
：

（1）财务预算的管理、资金管理、投资融资和担保管理

（2）内部控制管理、资产管理、成本费用的管理

（3）财务分析报告的编制、税务筹划、会计核算

（4）财务档案的管理
、财务数据的统计分析

三
、财务部工作权限的管理

在财务人员的管理中有这么一句话
：会计管账不管钱，出纳管钱不管账。最主要的原因就是账目和资金如果都交给同一个人来管理的话

，很容易出现做假账的情况

，这样就会让企业的资金处于危险之中
，万一企业的资金被挪用或是流失了，那就很麻烦了。所以说财务的管理不是一件随随便便、简简单单的事
。

对财务各个职位的权限进行管理，很大程度上能避免这样的问题
。比如说签字的流程要经过总经理或董事长。

财务部岗位权限的管理重点

：

（1）各部门资金单使用、调用

（2）资产的组织、检查、盘点

、监督

（3）预算、成本
、费用执行监督权

（4）财务凭证保管权；

（5）本部门员工调动
、奖惩
、考核权。

四
、财务部各岗位的工作规范

具体到不同的财务会计的岗位，也要有详细的岗位工作规范
。从财务总监到财务经理、总账会计
、税务会计、成本会计、出纳员，不同的岗位侧重点都是不一样的。

（1）财务部经理岗位规范

直接上级：财务（副）总监

直接下级：总账会计、会计
、出纳、库管员等

职责概述
：帮助总监主持财务的正常工作，包括财务战略的规划和制定
、财务人员的管理和工作的实施

岗位职责

：

（1）财务管理
：财务战略的规划、制定财务制度、监督财务的正常工作

（2）会计管理：组织会计核算
、报表编制和报表分析；现金的存、取、转
、结等日常监督管理等

（3）统计管理：组织各类统计报表
、统计分析报告和统计预测报告的编制并审核；组织对外统计报表的编报工作

（2）总会计岗位规范

直接上级：财务经理

直接下级：无

职责概述：协助财务经理的工作、监督财务制度的执行
、做好财务的核算与分析、做好企业成本的控制和内部的审计工作

（3）会计岗位的规范

直接上级
：财务经理

直接下级
：无

职责概述
：做账、报税、报销

岗位职责：负责公司的账务处理、编制会计报表、进行月末结转等等

五、财务部管理规范树

企业采购
、生产、销售、库管、投资

、融资、内部管理等环节的管理与控制的要点

六
、财务部关键工作流程与管理规范

（1）应收账款管理规范

（2）仓库管理规范

（3）资金管理规范

（4）预算管理规范

……

篇幅有限，财务部的管理手册就先给大家整理到这里了，有完整的，希望能帮到大家。

作为一名企业财务人员
，不管是普通的会计，还是财务经理
，都要按章执行
，把财务工作中的风险降到最低。不管是什么样的财务工作
，都要细心才行。