近期互联网大裁员的消息让很多大厂的程序员人心惶惶

，尤其是因为自己此前的高收入而背负了大量房贷的一些年轻程序员
，生怕提前“毕业”的命运降临到自己头上
，导致自己还不起房贷从而使本不富裕的生活雪上加霜。

当然，也有一批早已实现了财务自由的同学
，期盼着自己毕业时再拿一笔补偿金，过上一段逍遥自在的日子。

那么，为了防止提前毕业
，了解自己项目的前景是非常重要的。一个人的眼光，往往决定了自己未来的发展潜力。

下面我们就来看看，软件项目通常有哪几种类型。

一、主力业务，客户需求

毫无疑问
，每个公司的主力业务是公司盈利的根本，例如谷歌公司就以10%人员完成的搜索业务，支撑起了其它90%的各类研发项目

。那么，掌握了企业主营业务关键技术的从业人员

，无疑是公司的基本盘

，他们的能力和作用对于公司来讲
，都是不可替代的，因此，稳定性也是最强的。

做这类项目的要点
，就是要让自己尽可能地掌握自己的

二、拓展业务，前途难料

对于主营业务已经成熟的企业来讲，为拓展未来的生存空间，往往都会出资研发一些拓展业务。例如某团做的打车，某为做得安监
，某度做的团购之类的。这些业务通常来讲，如果做好了，那么可能是公司的另一个盈利增长点，但是如果做不好
，很可能导致整个团队被出售或是解散
。因此这种团队的发展前景还是很需要考虑清楚的。当然
，如果有一个特别牛的领头人的话，搞不好能够出奇制胜，成为公司一个新的盈利增长点。例如说当年某为已经打算把手机业务出售掉
，关键时刻某人立下军令状
，一定会把手机业务搞起来
。最终成熟了某为手机后来的江湖地位。

做这类项目的要点，就是尽可能地让自己的产品在市场上杀出一条血路，为未来打下基础。

三、裁员准备，可有可无

一些公司经营已经出了问题，人员已经过饱和了，并没有足够的项目去做，那么让一些人提前毕业，很可能就是一个不得不提上日程的事情
。一些不讲武德的公司，会采取一些不明智的方法，将权力下放到某些级别的负责人手上
，最终可能就是按该人的个人好恶，滥用职权。而一些管理模式成熟的公司
，则可能会上马一些可有可无的项目，一是以拖待变
，看市场和公司处境是否会发生变化
，二是通过项目，观察哪些人可以留下来，哪些人不适合留下来
。

做这类项目的要点，就是一个躲老虎的游戏，你不需要比老虎跑的快
，只需要比你的同伴跑的快就行了
。

四、随心所欲
、不知所云

一些比较有钱的老牌公司
，曾经是时代的骄子，但是已经失去了前进的方向，又并不到需要裁员的地步。这时候通常会做一些不知所云的事情，从而表现出管理层的整体迷茫和失去方向。比如说某些本来很清爽就能正常使用的平台，出现的那些花里胡哨的小游戏，各种乱七八糟不知所云的各种卷
，以及把用户当傻子糊弄的卡牌收集
。

做这种项目的要点，就是提高自己
，寻找方向。

五、不计成败
、促进消费

一些能够承接国家项目的单位通常会有一些看着没用

，随便糊弄一下就能通过验收的项目

。而且越是经济形势不好的时候
，这种项目就越多

。原因在于政府投放到市场的货币需要一个发力点，一方面是扩大银行的信贷。另一方面就是扩大政府投资的基建。从而让货币流通到社会上去
。软件项目也是基建的一种

，只不过没有什么实体产物

。这种情况下
，政府会上马一些可有可无的项目或课题，做出成果更好。做不出成果，货币也流通到市场上去了，刺激一下消费。

做这种项目的要点，不得罪人就好。

以上就是软件项目的几个类型，那么，你的项目又是什么类型呢？感兴趣的欢迎留言哦

。