（1）施工准备保证工期措施

组织强有力的项目经理部
，选派有高度责任心、技术全面的复合型人才作为项目经理部管理人员。集中各专业技术骨干，组织素质过硬的施工队伍上线施工
。

摸清现场设施情况，及时与业主协调配合
，确保施工按计划进行。

施工生产安排计划时必须掌握好物资到货情况和供货时间，在施工工序不影响的情况下，合理安排施工生产，及时调整施工计划，让设备
、材料等人施工而不是施工人员等设备
、材料，合理作好各道工序、设备、材料施工的衔接工作。

（2）技术管理保证工期措施

做好图纸审核，现场初测，施工前定测，编制实施性施工组织设计及各工序的施工工艺标准等工作
，并对施工人员进行岗前培训
、施工技术交底等工作
。

精心组织施工，按计划实施施工组织设计的进度安排
，利用网络控制技术

，在施工条件发生变化时及时调整关键工序的相关要素。

严格按照设计文件
、施工规范、技术操作规程和有关质量验收评定标准进行施工， 及时向业主提报季、月施工计划及各种统计
、安全、质量报表

。

运用新工艺、新技术，提高施工进度和质量
；利用先进的测试手段进行设备的测试调整工作。

（3）物资供应保证工期措施

提前做好工地料库建设
，形成接收
、存储材料设备的能力，以满足物资进场的要求。

抓好材料、器材
、设备的接收
、检验、入库等工作，满足开工需要。 抓住物资设备供应，保证优质足量、准时，满足施工进度要求。材料、设备不能按期到货时，主动派专人坐厂落实，以免影响工期

。

根据施工进度要求，编制月
、旬、周物资供应计划，并根据施工的实际进度情况，及时修正供应计划。

（4）机械设备管理保证工期措施

机械设备按计划进场。严格执行施工机械设备安全操作技术规程和“三级保养”制度，经常检查施工机械设备使用情况，消除设备隐患，使机械设备安全
、高效、低耗地运转。

组织足够的
、性能优越的、技术状况良好的施工机械设备进入工地，科学的调度使用
。

（5）施工管理保证工期措施

加强施工管理，及时调整施工环节
，解决影响进度的问题，随时根据施工进度

、材料供应等问题调整优化施工方案，定期进行工程成本分析。

制订科学施工方法、措施，采用先进的操作技术，先进的施工工具，提高劳动生产率。当有可能不能按期完成施工计划时，立即采取措施，增加施工力量或设备，以加快施工进度
，满足进度计划要求
。

加强内部管理制约，做到文明有序，对施工队延误工期采取经济措施
。由于延误工期造成下工序加班赶班工的费用

，应由延误工期方承担
，确保各阶段的控制点能按期完成。

（6）计划管理保证工期措施

编制工程总进度计划

，以工程总进度为主线，以分项工程进度和月度计划为各阶段控制点。每周定期召开各施工小组的进度协调会议
，根据检查落实情况，调整实施进度计划，及时调整安排，对关键项目的工序进行科学调控，使工程的各工序处于可控之中。编制旬作业计划
，做到长计划短安排

，并明确安排各施工单位穿插工作时间
，施工场地和空间，从而作到以旬保月
，落实月度阶段控制点
，以各控制点保总进度。

在施工计划执行过程中
，要经常地（定期和不定期）收集现场实际进度情况，为计划调整提供依据
。施工进度实行动态控制
。