随着社会不断发展前进

，产品商业化
，产品开发的各项流程百花齐放，不管是何种管理流程
，均绕不开产品开发三大核心质量
、成本、时间。比如华为是用IPD集成产品开发流程，军品开发也有自己的一套流程，一般划分6个阶段。

研制阶段的划分是一个科学的规律，体现了PDCA的质量循环以及基于风险的思维
。立项论证阶段重要的工作就是要进行可行性分析，而可行性分析本质就是对未来可能发生的风险进行提前预判，如果风险很大
，且不能采取有效的应对措施，那么就不能通过立项评审
，这样能将造成的损失会降到最小
， 而如果不进行论证或论证不充分，盲目的决策
，项目失败的概率会非常大。

产品实现阶段

接下来，项目的研发过程是按照PDCA的循环进行的
，方案阶段重点是策划，输出图样
、工程研制阶段输出是样机，体现的是执行策划（即D）,而定型阶段则是鉴定检查（即C）
，包括鉴定试验和部队试用

，目的是检查研发的样机是否能满足策划（任务书）的要求，满足则可以进行批产，否则返回上一阶段如方案阶段或工程研制阶段
，再继续循环。而每个阶段内的工作也是按照PDCA的逻辑开展的，阶段开始先策划本阶段的工作
，或出图，接下来按照计划开展设计或按图样进行加工，之后对设计或产品进行验证和试验，最后组织转阶段评审，全面审查本阶段研制生产工作情况
，判断是否达到转阶段标志。

产品开发过程每个阶段都会有不同的目标和关注点，目标达成则转阶段评审
，是对产品阶段的综合评审
。会有输入和输出条件，形成交付件，形成产品资料
。后续会有产品开发个阶段的交付件模板供大家参考
。