在做了这么多IT项目之后
，相信很多人会发现IT类的项目管理还是比较难的，但是具体难在哪里很多人还是不太清楚。这也是和对项目的总结不够详细或者是前期的项目计划不够认真和仔细有关系
。对于对项目管理难点不太懂的人可以来看下这篇文章。

我之前有个特别牛的项目经理，他一直以来的观点都是项目真正的难点绝对不是在项目管理方法论，标准和模板上面，而是在于以下的几个关键点上面。（敲黑板状：下面的是重点，同学们认真点）

首先记住最重要的仍然是干系人的识别和管理
，真正管理一个项目
，刚开始重心一定不能是在项目团队内部
，而是应该关注项目所面临的外部环境和干系人，包括这些干系人之间的利益关系和最终的述求

，这个是你后续制定计划，确定项目目标，考虑资源分配的关键点。均衡了项目干系人各方的利益
，并且最终能使客户满意才是项目最终能够成功的关键。所以一个项目经理要避免完全是一个技术派风格，认为一个项目交付产品只要所有技术指标都达到就一定能够验收，这些都太理想化了
。

第二重要的
，特别是对于IT项目，仍然是项目经理要懂技术
。（不懂IT技术怎么做IT项目经理是不是
，怎么指导下面的人是不是）有比较强的技术经验和背景积累，或者配备有一个很强的有经验的技术能力骨干。对于IT项目技术风险仍然是过程中相对重要的一部分风险，能否在项目一开始就将关键的技术难点都识别出来，系统本身的高可用性验证都提前进行
，是保证项目在技术上不出现大的问题的关键
。这个没有长期的项目一线实践经验积累往往是很难做到的。

第三重点的仍然是人

，我记得很早以前回答过一个别人的提问，即项目管理的核心是什么？当时我的回答就是人

，看起来只有一个字
，但是确实是项目能否成功的关键
。毕竟项目是最终团队和人相互高效协作
，最终共同努力才可能完成的
。

人展开点来说仍然是基于项目目标和需求，招募到合适的人并完成团队的组建，基于项目实践和培训活动的开展完成项目团队的磨合和知识积累，为基于个人的特长和能力安排最合适的工作任务，并最终通过各种激励和奖励团队保持整个团队的积极性
。

做了这么多年项目发现
，对内来说聚人气，保持团队激情斗志和战斗力往往是最难的
；而对外来说搞好干系人管理并取得客户的高度信任往往也是最难的。只要解决好这两方面的人的问题
，同时你本身还有较强的技术背景积累，能够提前识别技术风险并展开行动
，那么项目成功基本就是必然
。

任何一个项目失败，一个方面就是我们本身的重视程度不够导致的；另外一个重要原因就是没有解决好人的问题，没有解决好关键的技术问题交付高质量的产品
。其它往往都是次要影响因素。一个项目经理而言最重要的仍然是目标意识和风险意识，你所有的行为都是为了目标的达成而服务
，同时在目标达成过程中的所有将要展开的行动你都要提前分析是否存在风险并展开应对。这就是最基本的项目管理意识。

目标驱动
，风险意识
，数据量化，以人为本，仍然是项目管理最重要的16个字。

其实所有的工作都是如此，尤其是团队工作（话说没有工作是不需要配合的）都要搞定人这个因素
，有了人才还怕实现不了目标么，大家说对不对。