也许大家都看过亮剑这部剧，剧中李云龙很有看点
，值得我们做管理的同行借鉴学习
。李云龙从拉队伍
，到用人、留人都有一套，在团队管理中

，运用李云龙式的管理法可以从以下9个关键要点入手
：

1.明确目标：

就像李云龙做的那样，首先确保每位新成员（新兵）在入营后的三天内就能清楚他们的工作目标和职责，即“让他知道来干什么”。

2.系统培训
：

接下来

，为团队成员提供为期三周的全面培训
，帮助他们掌握所需的工作技能和知识，使他们知道如何能干好
。

3.适者生存：

建立明确的绩效考核机制，让成员们在三个月内了解如果工作表现不佳，可能会面临被淘汰的风险。这种适者生存的原则可以激励成员们更加努力地工作
。

4.正面激励：

当团队成员取得好成绩时，要及时给予肯定和表扬，就像“掌声响起”一样，让成员们感受到自己的努力得到了认可。

5.关心成员
：

让团队成员感受到自己的价值和重要性，通过持续的关心和关注，让他们“感到常在”，增强团队凝聚力。

6.鼓励创新：

鼓励团队成员在工作中用心思考，不仅要用手还要用脑，提出自己的建议和想法，即“献计献策”
。

7.赋予使命：

给团队成员赋予团队使命，让他们明白自己的工作是团队成功的重要组成部分
，这样他们就能更加有责任感和使命感地投入工作
。

8.团结协作：

强调团队之间的合作和互助
，建立一种“血浓于水”的团队氛围，让成员们知道在困难面前不会被抛弃和放弃。

9.复盘提升：

定期进行工作复盘和总结
，分析工作中的成功和失败原因，提出改进措施
，实现“更上一层楼”的目标。

通过遵循以上九个要点，可以有效地运用李云龙式的管理法
，提高团队的工作效率和凝聚力

，推动团队不断向前发展。

以上个人观点

，对此，你有什么看法呢？请点赞关注留言
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