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        软件工程师的绩效管理操作流程和表单(软件工程师的绩效管理操作流程和表单怎么写)

        作者:邓玉金

        软件工程师的绩效管理操作流程和表单(软件工程师的绩效管理操作流程和表单怎么写)

        一 、软件工程师日常工作考评标准

        (考评方式:开发经理考评)

        考评说明:

        1 、每次仅考虑一个因素,不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决策 ;

        2 、考虑整个考评时期的业绩 ,避免集中在近期的事件或孤立的事件;

        3 、对所有被考评人的同一项目进行集中考评,请勿以人为单位进行考评 。

        (最高分45分 ,及格分22.5分,最低分9分)

        1 、开发过程中 ,编码的水平:

        A、编码非常简洁 、规范,注解完整、清楚 ,容易被人理解;(7.5)

        B、编码非常简洁、规范,注解较完整 、易懂,较容易被人理解;(6)

        C、编码较简洁、规范 ,注解较完整 、易懂 ,基本能被人理解 ;(4.5)

        D 、编码较简洁、规范,有个别注解,勉强能被人理解;(3)

        E、编码不简洁、规范,没有注解或仅有个别注解,无法被人理解。(1.5)

        2、开发过程中 ,相关技术文档的编写水平 :

        A、编写非常规范 ,非常及时 ,随时都可以查阅任意相关文档 ;(7.5)

        B、编写非常规范,较及时  ,随时可以查阅近期文档,文档编写滞后3天以内;(6)

        C、编写较规范,较及时,一般可以查阅近期文档;文档编写滞后3至6天;(4.5)

        D、编写较规范 ,但不及时,常常难以查阅,文档编写滞后6天以上 ;(3)

        E、编写不规范,不及时 ,常常难以查阅,甚至没有编写相关文档。(1.5)

        3、他的建议及接受他人的建议:

        A、常常有很好的建议,并很大的提高了工作效率,而且能认真听取和执行经理的建议;(7.5)

        B、有时有好的建议,对工作效率有些提高 ,并且能认真听取和执行经理的建议;(6)

        C 、有时提一些建议,但没什么效果 ,往往能听取和执行经理的建议;(4.5)

        D、很少提建议 ,能听取经理的建议 ,但很少能执行 ,有时有些固执己见;(3)

        E、喜欢固执己见,不太能听取经理的建议,经常固执己见;(1.5)

        4 、提交工作总结及开发计划:

        A、每次都能按时提交总结和计划,并且内容完整、详实、清楚,使人能清楚地把握当前工作动态;(7.5)

        B 、每次都能按时提交总结和计划,内容较完整 、详实 ,使人能了解当前工作动态;(6)

        C、基本能按时提交总结和计划,内容较完整、详实,使人能了解当前工作动态;(4.5)

        D 、基本能按时提交总结和计划 ,内容不太完整,使人能基本了解当前工作动态 ;(3)

        E、很少能按时提交总结和计划,内容不太完整 ,使人能基本了解当前工作动态;(1.5)

        5、备份源程序

        A 、每天工作结束时,都能及时备份源程序,每次抽查都能通过 ;(7.5)

        B 、基本每天都能备份源程序,抽查偶尔没有通过 ;(6)

        C、往往2至3天备份一次源程序,抽查一般没有通过;(4.5)

        D、往往一星期备份一次源程序,抽查一般没有通过;(3)

        E、不备份源程序,抽查从来没有通过;(1.5)

        6、对外技术保密(源程序、技术文档、核心技术属技术秘密)

        A 、从不向无关人员透露技术秘密,从不携带技术秘密(非工作需要,下同)离开公司。对技术保密问题提出了自己的建议,并被采纳,并经常提醒他人注意技术保密 ;(7.5)

        B 、从不向无关人员透露技术秘密,从不携带技术秘密离开公司。经常提醒他人注意技术保密 ;(6)

        C、从不向无关人员透露技术秘密,从不携带技术秘密离开公司。(4.5)

        D、偶尔向无关人员透露技术秘密,从不携带技术秘密离开公司;(3)

        E 、偶尔向无关人员透露技术秘密,偶尔携带技术秘密离开公司。(1.5)

        二 、软件工程师考评表

        软件工程师的绩效管理操作流程和表单(软件工程师的绩效管理操作流程和表单怎么写)

        三、软件工程师工作态度考评标准

        (考评方式:员工互评)

        考评说明:

        1、每次仅考虑一个因素,不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决策 ;

        2 、考虑整个考评时期的业绩,避免集中在近期的事件或孤立的事件 ;

        3 、对所有被考评人的同一项目进行集中考评,请勿以人为单位进行考评。

        (最高分45分,及格分22.5分,最低分9分)

        1、在工作中 ,他与人交往是否热情

        A 、什么时候与他接触,他都非常热情;(7.5)

        B 、与他接触 ,往往比较热情;(6)

        C 、当心情好时,比较热情 ;(4.5)

        D、一般不太热情;(3)

        E、从不热情 。(1.5)

        2 、在工作中 ,他是否守信用:

        A、很守信用 ,即便无法办到,他也会及时告诉我原因;(7.5)

        B、守信用 ,无法办到时 ,常常会告诉我;(6)

        C 、有时守信用 ;(4.5)

        D 、不太守信用 ;(3)

        E、从不守信用。(1.5)

        3、他是否有协助精神 ?

        A、非常喜欢帮助别人,并且解决了别人很多问题 ;(7.5)

        B 、比较喜欢帮助别人,并且解决了别人一些问题 ;(6)

        C 、比较喜欢帮助别人,但一般解决不了什么问题;(4.5)

        D、不太喜欢帮助别人;(3)

        E、从不帮助别人。(1.5)

        4 、对待工作,他是否积极主动?

        A、非常积极主动,把工作看作是对能力的挑战,并有很高的工作业绩;(7.5)

        B、非常积极主动,常常沉浸在工作的乐趣中 ,有较好的工作业绩 ;(6)

        C、比较积极主动 ,工作比较认真负责;(4.5)

        D、不太积极主动,有时计较个人得失;(3)

        E、消极怠慢,常常计较个人得失 。(1.5)

        5 、他在集体技术讨论中 :

        A、常常有很好的建议 ,并给小组带来很大的收益 ;(7.5)

        B、有时有好的建议,给小组带来的收益 ,并且能认真倾听他人的意见,不固执己见 ;(6)

        C 、有时提一些建议,但没什么效果,往往能认真倾听他人的意见 ,不固执己见 ;(4.5)

        D 、有些固执己见,不太能倾听他人的意见,有时影响了讨论的顺利进行 ;(3)

        E、喜欢固执己见,不太能倾听他人的意见 ,常常影响讨论的顺利进行,有时严重影响了讨论;(1.5)

        6、他是否善于与人合作:

        A 、非常善于与人合作,与他合作,我会非常愉快 ;(7.5)

        B 、善于与人合作 ,与他合作,我会比较愉快 ;(6)

        C 、比较善于与人合作,与他合作,我没有什么特别的感觉;(4.5)

        D、不太善于与人合作 ,最好不与其合作;(3)E、不善于与人合作 ,与他合作,我会非常难过 ;(1.5)

        软件工程师的绩效管理操作流程和表单(软件工程师的绩效管理操作流程和表单怎么写)

        (本文作者邓玉金,知名培训师,《招聘的8节实战课》著作者,公众号 :邓玉金人力资源实战,转载请注明作者和出处)

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