软件公司研发立项管控方案

随着信息技术的快速发展，软件公司成为了越来越多企业的主要研发方向。然而，在软件开发过程中，立项管理不当会导致项目延期、成本超支、质量下降等问题
。因此
，软件公司必须建立完善的研发立项管控方案，以确保项目能够按时、按质、按量完成

。

一、立项阶段管控

1.1 制定立项计划

在软件公司，立项计划是项目开始的第一步。立项计划应该包括项目的背景、目标、范围
、时间、资源、风险等内容。在制定立项计划时，软件公司应该邀请专业的项目经理和设计师参与

，确保项目计划的合理性和可行性。

1.2 审核立项申请

在项目开始之前，软件公司应该对立项申请进行审核
。审核应该包括立项申请的可行性分析、项目背景和目标的分析、预算和资源的评估
、风险分析等内容
。通过审核，软件公司可以确保项目计划的合理性和可行性
。

1.3 确定项目目标和范围

在项目开始之前，软件公司应该对项目目标和范围进行确定。项目目标和范围应该明确项目的目的和任务

，以及项目所包含的组件和功能
。通过确定项目目标和范围

，软件公司可以确保项目计划的合理性和可行性

。

1.4 确定项目期限和进度计划

在项目开始之前，软件公司应该对项目期限和进度计划进行确定。项目期限应该明确项目完成的时间，以及项目完成的各个阶段的时间
。项目进度计划应该明确项目完成的各个阶段的时间安排和任务分配
。通过确定项目期限和进度计划
，软件公司可以确保项目计划的合理性和可行性。

1.5 确定项目资源需求

在项目开始之前，软件公司应该对项目资源需求进行确定
。项目资源需求包括人力、物力

、财力等资源。