江苏宝应农商银行党委书记、董事长 顾金标

近年来，随着大型银行布局下沉农村市场、互联网金融跨界竞争加剧
，宝应农商银行主要服务于“三农”
、小微
、社区客户群体，积极探索“党建 ”举措，紧紧围绕“一条主线
、二个着力、三个目标、四轮驱动、五个银行”的“12345”高质量发展战略
，谋划“党建共建聚合力·乡村振兴赋新能”主题活动，着力打造“1238”工程，构建“以共建促党建
、以党建促发展、以发展强党建”的良性循环，全力助推各项工作实现高质量发展
。

思路先行谋划
，以“党建 ”推进战略定位融合发展

为解决党建共建“活动单一、形式单调”的问题，宝应农商银行党委深入调研
。在全行经营工作会议上，党委明确了围绕“12345”高质量未来三年发展战略，把“党建 ”放在首位，明确“坚持党建引领，践行乡村振兴主办行使命担当，唱响全县人民自己银行的品牌”的主线
，实现“党建高质量
、管理高质量
、经营高质量”三个目标

；围绕党建引领和党建高质量目标
，总行党委接着出台了“党建共建聚合力·乡村振兴赋新能”主题活动，着力打造“1238”工程，以“党建 ”推进战略定位融合发展。

打造“1238”工程，以“党建 ”推进业务经营融合发展

宝应农商银行注重通过“党建 ”促进经营管理改革深化
，更好服务“专精特新”的小微企业，进一步发挥乡土银行优势，打造“1238”工程。即“荷香金融”特色党建工作品牌的“一个重点”，深化党建联盟和支部结对的“两项共建”，打造具有地方特色的“莲馨惠”“艳阳天”“荷甜甜”三个服务平台
，探索党建与业务发展
、基础管理、队伍建设等中心工作融合的“党建 N”八项联动工作。

一是坚守支农支小定位
。深耕细作支农支小主战场
，主动融入新发展格局
，依托自身“支行—服务点”形成的点线网络
，加快普惠金融服务点建设，全面助力乡村振兴
。

二是扩大普惠金融覆盖面。充分发挥农村金融网点多
、人员多的传统优势
，全面开展“五类客户”大走访

，精准把握“三农”资金需求，加强对新型农业经营主体金融服务
，打造一条公开透明
、便民高效的支农支小“绿色通道”
。

三是推动线上线下融合发展。将线下优势和线上服务串联起来
，守住线下业务主阵地

，通过发扬“背包精神”、打造特色产品
、加强小贷建设，提升金融服务水平；通过优化手机银行、网上银行、荷香E贷等线上功能

，提升客户体验，加快线上渠道拓展，推进互联网金融稳定发展
。

四是加快科技转型。将网点转型与运管工作紧密结合，利用金融科技推动线下业务向线上迁移
，前台业务向后台转移，构建“轻前台、大中台”模式，实现运营管理精细化、效益化；提升智能风控水平，依托大数据平台搭建覆盖全行各业务领域的风险数据集市，强化数据支撑，实现客群细分、策略优化和风控模型的调优，提高客户风险识别精度。

探索队伍建设，以“党建 ”推进品牌文化融合发展

作为服务乡村振兴的主办行
，宝应农商银行深入贯彻落实“结合业务抓党建，抓好党建促发展”的理念，打造特色支行等队伍建设
，定向提供相关金融服务。

一是探索派驻金融助理。主动对接党委政府和相关部门，推动开展“双向挂职”工作，推荐优秀支行行长和客户经理到全县各镇街（园区）担任金融助理，参与社会治理、乡村振兴和普惠金融服务
，实现普惠金融赋能社会治理。

二是组建金融服务乡村振兴小分队。弘扬“背包精神”，实行定时
、定点服务
，充分发挥农村金融先天的草根优势、便捷优势、队伍优势、合作优势，深入田间地头、车间园区
，与农民聊在一起、干在一起，贴近“三农”，贴心服务，重构与“三农”客户的“鱼水之情”
。

三是设立特色支行
。深入开展市场调研，紧紧围绕客户的综合生活需求，着力打造“巾帼支行”“绿色支行”“书香支行”等特色支行
，延伸和丰富金融服务内涵，以特色服务满足客户的需求
。