来源： 原创稿

广元市利州区突出发挥党建“引擎”作用，积极探索以“三线同步、三色行动、四化互动”为主要内容的“334”模式，推动“党建 招商”融合发展

，为招商引资注入强劲红色动力。

“三线同步”强化招商引资动力。组织同步设置。建立组织
、经济“双线联动”工作体系，精准聚焦新型工业
、商贸物流及现代化服务业
、康养旅游3大主导产业，按照“抓住长三角、紧盯珠三角、巩固成西渝”的思路，分别在成都、西安、杭州
、深圳4地同步组建招商小分队
、临时党支部，同步调整15个驻外流动人才党组织
、人才工作站等驻外机构辐射范围，覆盖全国14个省级行政区。责任同步压实
。坚持党建工作与业务工作同步安排
、同步落实，完善区委统筹、行业部门归口管理机制，成立区投资促进委员会
，实行每月一调度、每季度一评比，统筹推进全区招商引资工作；出台招商引资管理考核
、招商党建工作管理办法等4项制度
，明晰区经合中心业务指导
、区经信科局机关党委党建指导主体责任
。保障同步到位。坚持“一线”选才点将，从区内择优选派26名年轻专业干部进入驻外招商队伍
，党员占比达88.5%。实行招商小分队负责人与临时党支部书记交叉任职
、阵地共建共享
。将党建工作经费同步纳入财政预算，并从区管党费中对每个临时党支部每年补助5000元。

“三色行动”汇聚招商引资合力
。“红色议事”抓赋能
。固化每月最后一周星期五召开“红色议事会”，有效整合“三会一课”
、主题党日和工作例会
，将党的创新理论与经济常识、沟通艺术
、抗压能力等业务培训结合起来
，举办招商引资“金点子”头脑风暴8期
，邀请5名专家培训100余人次
。“绿色通道”促共享。建立招商小分队临时党支部与区行业主管部门

、驻外流动人才党组织沟通联系的“绿色通道”
，常态更新利州籍优秀农民工和在利州投资的外地企业主“两本台账”，以“乡情、亲情、友情”为纽带
，依托驻外流动人才党组织、利州商会等，将50名在利州投资的外地企业家纳入“以商招商”服务团队
，邀请36名在外利州籍人士组建招商顾问团队4个，将他们的“社交圈”转化为“招商圈”，协助联系重点企业27家
、重点项目35个，捕捉可行可信且有价值项目信息56条
。“青蓝结对”助发展。建立党员与业务骨干双向培养机制
，1名党员与1名业务骨干结对组团
，共同联系2名优秀企业家，跟踪5个项目投资信息，推行“妈妈式”全程代理服务制度
，实现推介
、考察、会商、签约、立项、开工

、投产全过程“一条龙”服务。今年以来，锁定90家食品饮料企业和60家机械电子企业逐一拜访推介，吸引13家企业到利州考察洽谈，“一对一”盯引彭州鑫汇通高新配件制造、成都科莱迪安全设备生产
、云南鑫帆源新型建材、成都逸活泉匠矿泉水生产等在谈项目10个。

“四化互动”激发招商引资活力

。“精准化”考核。将党建工作纳入招商引资考核的重要内容，党建引领占驻外招商小分队(临时党支部)年度考核总分值的10%，对考核优秀的进行资金奖补
、基本合格的约谈提醒
、不合格的调整其负责人。同时，采取平时考核、年度考核与锻炼期满考核相结合的方式，对驻外招商干部实行分线考核
、综合评价。“清单化”识人
。健全“担当实绩 负面清单”知事识人机制
，每年底由干部本人申报
，驻外招商小分队(临时党支部)集体研究
、公示


，区经合中心

、区经信科局机关党委审核，形成实绩、负面“两张清单”，将其作为驻外招商干部提拔使用
、职级晋升、评先评优的重要依据

。“联动化”管理。坚持“责任同担、荣誉同享”，同步压实选派单位和驻外招商小分队(临时党支部)管理责任。驻外招商干部受到党纪政务处分的，选派单位与驻外机构同等担责
；被评先评优的，同时作为选派单位和驻外机构党建工作加分项
。“制度化”关怀。建立驻外招商干部健康体检、生病看望慰问、带薪休假等6项制度
，落实选派单位党委(党组)班子成员定期走访驻外招商干部家属
，帮助协调解决子女就学、配偶就业
、父母就医等实际困难，加大对先进事迹
、经验做法的宣传力度
，树立鲜明导向，营造良好氛围
。(周贤明 何祥斌)