李海双

“学术研究不能有赶集的心态，看贩羊的挣钱就去贩羊，看贩猪的挣钱又跑去贩猪。”在未名湖畔朱门青砖的深深庭院中，被誉为“宏观经济预测第一人”的经济学家、北京大学国家发展研究院宋国青教授劝勉中青代教授和学子
：做学术研究
，要耐得住各种诱惑。

他进一步解释：一要耐得住寂寞
，二不要太急功近利。二者乍看似乎有所重叠
，但却有所区别。

甘于寂寞，往往发自“初心”

“即便研究结果可能或者肯定会带来很大的商业价值

，我们的出发点仍然应该是学术研究
，并长期坚持。”在宋国青眼里，坚持发于“初心”——要对政策、大环境、人类认知起一定作用
，创造的价值反而不应看得那么重
，“能有商业价值最好
，没有也行”。

1988年从北大毕业后，中国空气动力研究与发展中心王运涛研究员放弃留京任教
、读研的机会，一头扎进四川绵阳
。

虽然行当不同，王运涛对“初心”的理解却与宋国青相似
。

“做CFD（计算流体动力学）软件本身是看不到钱的。不像用国外的软件做一个型号任务来钱快。”王运涛说
，外人眼中努力目标“遥遥”甚至“摇摇”
，但自己知道意义在哪。

“TRIP（全名为：TRIsonic CFD Platform）软件的每行代码都是团队自己写的。”在王运涛看来
，如果一直使用国外软件设计我国飞机型号
，永远会被“掣肘”。国外软件只卖许可

，对“CPU核数”有限制。如果没有自己的软件，超级计算机性能再好，也可能受核数限制使不出“十八般武艺”
。

不被“掣肘”，是王运涛的“初心”。1999年
，TRIP软件团队完成具有自主知识产权飞行器仿真设计软件开发，掌握所有源代码
。

“在和国外同类软件不断比对中
，找差距，赶上去
。”王运涛说，20多年的坚持，我国拥有了可以和国外软件对标的软件
。“自己有，就算不是最好，他们也不敢漫天要价。”

尽管如此，过程也不是一帆风顺。

“2005年
，TRIP软件1.0版已被推广至20余家相关研究单位，但由于各种原因
，推广工作没有继续下去。”王运涛说，这对团队有打击，但因为“初心”和共同的理念，坚持了下来
。

坚持的不易
，王运涛没有过多描述，只是表示，如果只做基础研究
，“日子”将和同行差一大截，也留不住人才，好在自己也有一些型号任务，为坚持“初心”提供支持。

赚了小利，吃的将是大亏

“初心”有时是“吃了秤砣”，有时却被小利“击碎”。

“赚快钱”“先套一点现”……做经济领域研究，宋国青对这些司空见惯。他在宏观经济研究中首次发现“老鼠仓”

。

“赚小钱吃的是大亏。”宋国青举例说，例如要用大数据分析影响股市的投资情绪，如果定位是做研究的

，必须确保这些内容不得泄露
。这位资深经济学家说得朴实：“如果别人给钱
，就为别人操作是很坏的事情。逐利
，损害的是付出多年努力和心力才赢得的名誉。”

“赚快钱吃大亏”的情况也发生在王运涛的专业里
。

由于多年来满足用国外软件开展型号任务相关工作，我国仿真软件工业底子薄弱

，在国际商业软件市场中难占一席之地，一些科研单位真正有软件开发能力的人员可能不足15%
。

“那时候赚快钱的人，现在都50多岁了，‘武功’不练而生，现在想捡起来很难。”王运涛说，更糟糕的是，他们的价值判断可能传递给了自己的学生。

浮躁的精神传下去容易，要如何收回呢？这恐怕是宋国青和王运涛共同忧心的问题
。

错误的制度引导，无形中刺激了浮躁

一些现行评价机制也成为浮躁蔓延的推手。

“他们要被人记住，只能语不惊人死不休，把话说到极端。”宋国青说的“他们”是一些经济分析师，让他们丢掉科学客观语态
、只为博人眼球的，是投票式的评优制度。

宋国青倒推错误制度引导的连锁反应
，“投票票数由知名度决定，要有知名度怎么办？走极端。走极端抓眼球才能出名

，不走极端怎么让人记住。”

一些拍脑袋的制度
，只注意到符合市场规律
，实际却助长了野蛮与浮躁的气息。王运涛引述《资本论》作解释

：如果有300%的利润
，资本就敢于践踏人间一切的法律
。“到年底，做项目的拿十万元奖金
，做基础的只能拿几千元，又有多少人能坚持干下来
？”

激励机制应因研究不同有所变化
。“有些研究我们这一代可能尝不到果子，但是下一代能够尝到
。但不能因为没有既得利益而不开始去做。”王运涛认为
，制度构建应有战略眼光，或能引导人浮于事走向潜心科研
。

来源：科技日报

                                                                                                                                                    作者: 张佳星