党的二十大报告指出，推进国有企业在完善公司治理中加强党的领导
。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。新华水力发电有限公司作为中核集团绿色能源企业
，始终坚持党对国有企业领导的重大政治原则，发挥党组织的领导作用
，瞄准区域多法人单位管理模式

，打造区域化党建共建新模式，赋能区域绿色能源高质量发展
，探索形成“坚持党建引领、开展两个结对、覆盖三个领域
、实现四个共享、做到五个融合
、开展六项对标”的“123456”区域化党建工作路径，以区域化党建赋能绿色能源高质量发展
。

找准“定盘星”，形成共商格局。构建区域工作体制，成立区域领导机构，统筹整合资源，深化“三基”建设
，设立联合党支部，探索“1 N”党员工作站模式
，实现绿色能源场（厂）站党组织全覆盖、班组党员全覆盖。形成要事共商机制，定期组织区域党建工作会议，共商共议区域党建
、市场开发、工程建设
、安全生产等重大事项并研究提出解决方案，形成“要事共议
、资源共享
、发展共赢”格局

。发挥党建制度优势
，统筹建立涵盖组织塑形
、政治铸魂、联建赋能、人才立根

、纪律固堤、群团聚力、互融互助等区域党建制度体系，让工作有标准

、考评有依据
，实现“一个阵地、多种资源
、多项功能、联动服务”功能。

同下“一盘棋”

，推进联学共建。深入开展内部结对公关，打通各场（厂）站壁垒
，发挥区域优秀场（厂）站人才技术运维管理经验优势，联合开展“师带徒”、业务比武
、交叉检查等活动
，建立将党员培养为技术能手
、将技术能手培养为党员的双向培养机制
，有效破解人才紧缺、人才培养难题。积极组织外部结对公关，所属宁夏含光公司开展广泛联学共建活动
；与股东宁夏水投集团互通有无
、形成共识，不断拓展绿色能源合作新渠道；与在宁金融机构开展联学共建，畅通银企沟通、获取融资支持
。

共画“同心圆”

，分享资源成果。共享党建阵地
，让“空白墙”变成“党建墙”
，让会议室变成党员活动室
。共享教培资源，突出党性教育
，统筹开展“三会一课”
、主题党日等。共享专家资源，赴闽宁镇红色教育基地现地教学
，汇集区域专业人才，开展技能培训

。共享管理优势，宁夏含光公司牵头积极维护公共关系
，并与区域各场站共享

，推动解决经营难题；统筹优化区域各电站电力市场营销方案，多途径拓展营销市场。

齐织“一张网”，保障重点工作。保障市场开拓
，汇聚区域力量
，多向精准发力，壮大区域绿色能源业务。保障工程建设，同步建立项目党支部，组织EPC总包单位和监理单位等参建单位开展联学共建，围绕安全
、质量
、进度、成本管理等解决难题，助力如期实现新华水力发电公司首个储能项目并网发电
。保障生产经营
，以党支部为主体，以“岗区队”为抓手

，以党员为触点
，组织区域业务交流，助力完成任务目标

，切实把两个作用体现转化在企业效益上。

拧成“一股绳”
，共解经营难题。实施党建 安全生产
。成立党员安全攻坚队
，汇集区域安全生产专业力量，定期开展交流检查
，深入查找问题，指导推动整改。实施党建 技术攻关
，党建 科技创新。成立党员技术攻坚队、党员创新攻坚队
，统筹调度区域业务骨干，梳理技术难题，研究技术改造
，建立问题清单，逐一研究破解。实施党建 合规经营。组建党员合规攻坚队
，开展合规风险培训
，组织风险点辨识排查整改
，提升基层场（厂）站风险防范能力。实施党建 对标提升。组建党员对标攻坚队，围绕制约效益提升的平均度电成本
、厂用电率、弃水（光）率、两个细则考核扣分

、设备利用率
、光伏利用小时数等关键指标，实施精细化管理
，实现“四降两升”的预期目标。

（来源
：中国组织人事报）