“读书好

，好读书
，读好书
。”

一本好书，不仅可以提高认知，开阔视野，更可以提升整个人的精气神。一本好书，不仅可以解放思想

，更可以还你灵魂之自由。畅游其中，感受宇宙洪荒的日月之行，体味中国文化之星汉灿烂。

在解放军中
，有一个经常性的用语就是“抓作风养成”

。那么
，如何才能养成优良的作风，并使组织成员能够把“一切行动听指挥”变为自觉
？

养成，就是从细节入手
，从每个动作入手

，从每天入手，从而形成一个具体、可操作的行为和规范
。当然这个行为和规范，并不是一蹴而就的
。就如饭要一口一口地吃

，仗要一个一个地打
，基础工作要一件一件落实。标准的建立，也是一个从细节
、从养成抓起的。

一个企业组织不论新员工还是老员工面对工作都会有一个共性的问题。一个是刚入职一个是时间久了，一个是对工作毫无章法乱七八糟，一个是偷懒耍滑应付了事
。其实，这都是企业缺少一个统一的执行标准的据实表现。一个企业，如果没有一个严格的执行标准，注定会在市场竞争中被淘汰的

。

例如解放军的“步调一致”
，在于它所有组织单元执行的是一套条令，这是共同的标准。

标准对一个企业组织来说

，必须具备“统一性”“唯一性”，并且要求全员无条件参与。谁不按照标准走，直接进行对应轻重类型的处罚
，以确立标准执行的严格性
。

标准管理说白了就是军队管理的一种手段，在军队管理中
，指挥者始终相信，科学管理出战斗力。把“一切行动听指挥”化为具体
、可操作的行为和规范。企业管理100余年的发展，产生了这样那样的管理秘籍
，但最基础的还是企业的“科学管理”。

什么是科学管理？

科学管理就是把复杂的事情简单化，把简单的事情可操作化，可操作的事情度量化、数字化
，把度量化、数字化的事情考评化——执行需要简单。

科学的管理方法

，可以使任务从上到下
，从制定到执行，一切简单明了，且具有统一性和任务目标的唯一性。更能指引团队成员的执行落地，快速对市场进行了解、分析和判定，从而提高战略战术的制定与执行。

执行标准，注重细节，细节又决定事情的成败，首先需要一种认真的态度
。

从管理角度讲，细节的完成，需要“复杂的事情简单做”——做成标准
；“简单的事情重复做”——不断严格按照标准去做；“重复的事情认真做”——认真把事情做对，用心把事情做好

。

作为一个企业组织成员
，在对待工作的认真上，一定要做到“四个一样”:黑夜和白天干工作一个样，心情好和心情坏干工作一个样，领导在场和领导不在场干工作一个样，有人检查和没人检查干工作一个样
。

作为一个企业组织成员，我们更要力遵标准，认真执行，从养成抓起，目标一致，把重复的事情做对做好。

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、分享快乐！知识如海、如船
、如灯塔
，哪怕一丝的涓涓细流
、一艘独木小船、一盏微弱的光，让你的工作与生活
，变得更加充满色彩
。