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        齐鲁红星丨五莲:探索创新“五务五化”机关党建模式(党建五务公开)

        齐鲁红星丨五莲:探索创新“五务五化”机关党建模式(党建五务公开)

        五莲山省级旅游度假区党工委共有机关、企业、农村党组织20个,党员470名。其中,机关党组织1个,党员41名。去年以来 ,党工委深刻领会践行“把抓好党建作为最大政绩”理念 ,围绕“党务 、内务 、政务、财务、会务”机关工作标配,牢固树立系统思维和问题导向 ,坚持机关党建优先发展,创新探索“五务五化”机关党建模式,充分发挥基础保障和示范引领功能,走出一条“抓上带下 、内涵提升”的党建路径。

        党务实体化。党务是党建基础工作,越来越成为一项业务属性的政治工作 。架构上有表率感。针对以往行政副职担任支部书记 ,领导和工作力量薄弱问题,明确由党工委书记兼任机关党支部书记,其他党工委委员兼任支部委员,形成了一套班子“一岗双责”领导格局。成立党建工作办公室 ,抽调5名同志专职负责机关党建工作;工作中有设计感。出台《关于创建“旗漫莲山映山红”党建品牌的意见》,设计品牌LOGO,明确目标路径,作出顶层安排。针对党内活动枯燥单调 、不系统、有随意性的问题,出台《关于开展“深化外联外宣 代言锦绣五莲”主题党日活动的意见》 ,把全县分为工业、农业、城建、教育、医疗等12个行业领域 ,采取“四个一”模式,即:每月围绕一个主题,到一个职能部门听取介绍,到一个现场实地考察 ,形成一个行业基本情况报告。同时 ,在坚持党员过“政治生日”的基础上,为职工过“入职生日” ,让仪式感实现全覆盖;党小组有存在感。党小组是党的“神经末梢”,针对小组活动存在边缘化、凑合化问题 ,借鉴党支部领办合作社做法 ,探索由科级干部领办党小组,以地缘 、业务 、兴趣为纽带,重新划分6个党小组 ,党小组处于激活状态 ,工作活力有效激发。

        内务量核化。内务是单位正常运转的基础,是工作保障范畴 。制度做减法。“八项规定改变中国” ,原有制度36个不是少了而是多了。做好制度“合、立 、改”文章,重新制定规章制度12个 ,减少24个,构建起数量精简、执行高效、系统完备的制度体系 ;考核重共性 。坚持“要什么考什么 、什么能考实考什么,考核结果真运用” ,突出共性考核 ,设置正向、反向指标。比如 ,招商引资、争得荣誉、信息宣传等加分。工作失误 、集体活动请假达到3次等扣分,2023年以考核情况为重要依据,提拔中层干部3名 ;绘好“同心圆”。坚持严管厚爱并重,出台《关于打造“莲花”干部建设清廉度假区的意见》《重要事项请示报告制度》 ,创新召开“度假区加强党的纪律建设”会议 ,把党的“政治 、组织、廉洁、群众、工作、生活”六大纪律统筹推进。创新综合表彰,每年年初对优秀共产党员 、先进护林员、在外人才 、模范老人 、巾帼标兵、创业先锋等各领域群体进行一次性集中表彰。出台《关于建立干部职工关心关爱制度的通知》,确立12种关爱情形,让管理既有力度又有温度 。

        政务普惠化。政务服务是单位的立身之本 ,其核心要义是服务 。服务发展大局 。绿水青山也是营商发展环境。为30家功勋企业发放游览“两山”通行证 ,班子成员送证上门 。全国人大代表 、山东五征集团董事长姜卫东说:“这项服务做到了企业的心坎上”。制定《关于服务突出贡献人群的暂行办法》,为纳税和投资大户赠送旅游体验券,提升企业荣誉感和获得感 ;践行旅游惠民。坚持政治效益、经济效益、社会效益相统一,先后推出“五莲市民、日照市民免费游五莲山”“旅游惠民月”等活动 ,在免景区门票的基础上再免收停车费和观光车费。面对“真金白银”的实惠 ,广大市民出行热情高涨,累计接待游客逾3万人次 ,让利优惠300余万元;善待辖区群众 。制定《关于建立“直面群众 、直接办理”为民服务机制的意见》,将副科级以上干部联系方式、分管负责工作制成海报,发放到每家每户,“引火烧身、向我开炮”,累计受理群众来电400余个,“12345”热线工单同比下降37.6% 。为疫情期间返乡学生发放景区体验券800余张,为辖区老人安装烟雾报警器45个。对10余项民生重点业务进行流程再造 ,为群众帮办代办500多件 。

        财务规程化。财务是关注度高的工作,也是巡察巡视问题易发多发地带 。首先是决策上规范 。制定《党工委会议议事规则》,明确议事范围,规范决策程序 ,确保“三重一大”决策规范 ;其次是流程上规范 。围绕单位重点高频开支事项,制定办公采购、公务接待、因公出差、车辆维修等6个规范性模板 ,分别明确审批 、支出及报销等程序,供各支部、部室使用,做到常规业务不犯低级错误 ;再次是监督上规范。成立预算管理和财务内控领导小组,常态化开展财务人员财经纪律和廉政教育 。在此基础上 ,主动邀请县财政、审计部门及纪委监委派驻组上门查找问题 ,“把脉会诊”,持续拧紧财务管理“安全阀”。

        会务融合化。会务是工作方法和硬件要求,不会开会就容易滑向“文山会海”和形式主义。托清底子明要求。梳理度假区各项重点会议 ,做到“六明确”,即明确会议名称 、规则、内容 、参会人员、召开次数、流程图,搞清弄懂有哪些会议 ,会议任务是什么,会议有什么要求;理清关联深融合。根据各项会议与会人员 、召开频次、研究事项等关联情况,采取接续召开 、合并召开、分头记录等方式,实现一会多用、会务融合。如:每周召开科级干部碰头会 ,分别与党工委会议 、党工委理论中心组学习和支部支委会等接续召开 。今年以来,累计合并接续召开会议20余个,会议总量同比减少30%以上;“两轮两审”促规范。针对党员会议党员被动参加、记录不规范问题 ,实行普通党员轮流主持支部会议、支部书记审核会议方案,党员轮流会议记录 、分管领导审阅签字 ,形成全员参与 、集思广益生动局面,为传统支部会议增添新生命力。

        策划 :兰传斌

        统筹:吴永功

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