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        建议收藏  !产品经理最常用的10大需求管理工具(产品经理 需求管理)

        随着信息技术的不断发展,产品经理在日常工作中需要管理大量的需求,以确保产品开发的顺利进行。为了提高工作效率和团队协作 ,产品经理们广泛使用各种需求管理工具来帮助他们有效地收集、分析和跟踪需求。这些工具可以提供可视化的需求管理界面,促进团队沟通和追踪需求状态。本文将介绍产品经理常用的10大需求管理工具,希望能对产品经理们在需求管理方面提供一些有价值的参考和建议。

        1. ONES https://ones.cn/

        领先的企业级研发管理平台 ,ONES成立于 2015 年 ,2020年-2022年,ONES先后收购了 Tower、为知笔记和SegmentFault思否社区三款行业优秀产品,夯实产品实力,为广大开发者群体提供高质量的平台和服务 。

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        2. Teambition https://www.teambition.com/

        阿里巴巴旗下团队协作工具,以项目和任务的可视化管理来支撑企业团队协作,适合产品 、研发、设计 、市场 、运营、销售 、HR 等各类团队,让企业协同化繁为简,轻松愉悦。

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        3. TAPD https://www.tapd.cn/

        腾讯敏捷协作平台 ,是一款由腾讯公司自主研发的协作及软件研发管理平台。TAPD 沉淀了腾讯十余年敏捷研发文化、研发模式和实践成果,能够帮助企业高效协作和提升研发效能。

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        4. Worktile https://worktile.com/

        致力于解决企业员工工作效率,加强团队成员之间协作与沟通,进而提升企业核心竞争力。 Worktile是企业协作办公平台 ,解决 30-1000 人规模公司的协作、办公和管理痛点,帮助企业实施项目管理、规范流程、搭建知识库以及辅助管理决策 。主要功能包括:项目管理、消息、任务、日历、网盘 、工作汇报 、审批、目标管理、CRM等应用 。

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        5. JIRA https://www.atlassian.com/zh/software/jira

        Atlassian公司旗下的项目与事务跟踪工具,被广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪 、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。JIRA中配置灵活 、功能全面 、部署简单 、扩展丰富,其超过150项特性得到了全球115个国家超过19,000家客户的认可。

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        6. Tower https://tower.im/

        专为协作而设计 ,用简单方式打通业务全流程 ,帮助团队更高效推进项目 。2020 年11月,Tower 被企业级研发管理工具 ONES(深圳复临科技有限公司)收购,希望通过“ ONES Tower ”的模式,为客户提供更灵活 、更丰富的解决方案;为不同阶段、不同规模的企业提供合适的工具,助力企业由初创走向成功 。

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        7. Trello https://trello.com/

        一款工作和家庭场景提高协作和生产力的软件 ,Atlassian旗下小团队协作工具,借助 Trello 的看板、卡片和清单来管理任何团队的项目或任务。

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        8. 禅道 https://www.zentao.net/

        国产的开源项目管理软件,专注研发项目管理,内置需求管理、任务管理 、bug管理、缺陷管理、用例管理、计划发布等功能,实现了软件的完整生命周期管理 。

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        9. PingCode https://pingcode.com/

        Worktile 旗下的智能化研发管理工具 ,是基于高效协作与敏捷研发理念 ,为不同规模研发团队提供Scrum、Kanban、知识库、迭代计划&跟踪 、产品需求规划、缺陷跟踪 、测试管理等,同时满足非研发团队的流程规划、项目管理和在线办公需要。

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        10. 飞书多维表格 https://www.feishu.cn/product/base

        一款满足个性化需求的新一代效率应用。它具备表格的轻盈和业务系统的强大,融合了在线协作、信息管理和可视化能力 ,能够自适应团队思维和业务,满足你的个性化管理需求 ,让工具驱动业务飞跃.

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        需求管理是产品经理工作中的关键环节之一,合理使用需求管理工具可以提高团队的协作效率,准确把握用户需求 ,推动产品的成功开发与上线 。

        本文介绍的10大需求管理工具(来自云导航-产品经理导航站 ,汇集了几百个优秀产品经理网站和工具,为你的工作效率提升提供帮助,链接:https://pm.yundh.com )涵盖了各类产品经理的需求管理需求,无论是初创公司还是大型企业,都可以根据实际情况选择适合自己的工具 。然而 ,需求管理工具只是辅助工具,关键在于产品经理能否理解和把握用户需求,并将其转化为有效的产品特性。

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        通过合理运用需求管理工具,结合良好的团队协作和用户反馈,产品经理们可以更好地满足用户需求,打造出更优秀的产品。祝愿每位产品经理在实践中不断进步,取得更好的成果!

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