Part.1

项目需求的管理过程是怎样的？

需求是项目产生的原因。事实上，项目管理的核心，就是在成本、进度和质量的约束下

，跟踪需求从识别、定义
、实现和满足的过程，对这一过程我们必须进行有效的管理。

需求管理包括需求采集、需求分析
、需求登记、需求跟踪
、需求审核、变更管理和需求验证等几个过程
。

对于EPC项目来说
，这就包括在项目前期和招投标阶段了解业主的建设目的
、设施的用途、使用功能等的业主的建设需求，在对这些需求进行收集和澄清的基础上，进行需求分析和整理，最终登记形成项目的需求文件
。这些项目需求文件就是EPC项目后续所有工作的基础，是项目定义文件的重要内容。

当项目进入实施阶段以后，EPC承包商必须对需求进行跟踪和审核

，通过设计审查和评审，现场的质量检查
，设计和施工变更控制，系统调试和综合联调
，以及竣工验收等过程
，对于需求进行验证，从而最终使得所交付的项目满足业主的建设需求。