目 录

一、项目部的组建 1

1
、 年龄搭配 1

2、 满足建设需要 1

3、 相对固定
、整建制移动 2

4
、 上选下的原则 2

二
、物资机械管理 2

1、 物资管理 2

2、 租赁管理 4

3、 限额领料 5

4
、 专项考核 5

三、工程管理部管理 6

1、 人员配置 6

2、 变更设计管理 7

3、 协作队伍管理 8

4
、 方案交底管理 9

5
、 工程量管理 10

6
、 进度计划管理 11

7、 质量管理 12

8
、 图纸
、规范管理 12

9
、 测量放线管理 13

四、工程经济部管理 13

1、 分包管理 13

2、 分包注意事项 14

3、 工程量管理 15

4、 验工计价管理 15

5
、 合同管理 16

6、 农名工工资管理 16

7
、 劳务结算扣款 17

五
、办公室管理 18

1、员工月度绩效考核（考勤
、量化
、日常行为和态度） 18

六、关于项目管理中的其他想法 22

1、制度管理 22

2、找差距、补短板 23

3

、走出去、引进来 24

4
、建立强大的工程量计算团队 25

七
、总结 25