群团组织作为党联系群众的桥梁和纽带

，如何在中国特色社会主义新时代的大背景下
，与时俱进地发挥好组织作用，履行好党赋予的时代使命，是一项需要持续研究和实践的课题
。作为群团组织体系中的基本细胞，企业群团组织的工作思路和成效是做好全局工作的关键环节之一。

湖北能源集团是随着国企改革发展大潮孕育而生的一家国有综合能源上市企业
。成立10年来，通过合并重组
、战略引资
、改制上市“三步走”发展战略，系统谋划和建立了水电

、火电
、新能源、核电、煤炭、天然气以及金融“6 1”业务板块，一举成为我国能源业务品种最全的整体上市公司
。湖北能源集团群团工作随着企业发展壮大

，水平不断提升，从理顺组织结构到湖北省首创群团工作“贯标”，从做实基础工作到工作创新领先省内企业行列
，从探索有效工作模式到形成群团工作“四项机制”，一步一个台阶
，群团工作始终主动适应企业发展

，适应职工需求，在时代进步的道路上寻求创新和突破。

结合湖北能源集团群团工作实际
，我们用发展和进步的眼光去看待国企群团工作，在秉承好的传统经验做法的基础上，与时代同步、与职工同频，通过引入新的理念，探索出了四个方面的“新思路”。

找准“新视角”

群团工作是企业“软实力”，是企业持续发展的助推器，企业党组织要提高对群团工作的重视和支持。一是把群团工作纳入企业党组织建设的总体格局
。强化党建带工建


、带团建工作，从带组织
、带队伍、带阵地、带制度入手
，同步健全组织体系、同步强化服务功能、同步创新活动载体
、同步夯实基础保障，努力增强群团组织的活力
。二是落实群团工作的领导责任。抓企业群团工作，抓实了就是生产力，抓细了就是凝聚力
，抓强了就是战斗力。企业党委书记作为抓党建的“第一责任人”，要树立“第一责任”意识，要清楚地认识到抓好群团工作是党委书记的本职工作，不抓党群工作是失职
，抓不好党群工作是渎职，通过经常抓
，抓经常，来促进群团组织工作水平的不断提升。三是以考核评价为核心。加大群团工作在企业年终考评内容的权重，实现既考核经济发展，又考核党群建设，用考核的指挥棒引导企业党群干部干事创业。四是建立党委领导班子综合分析研判制度
。企业党委成员要与群团干部建立联系制度，定期与群团干部谈心谈话，听取意见和建议

，全面掌握群团班子运行状况和个体情况，及时分析研究解决工作中存在的问题。

引入“新观念”

企业群团工作只能加强
、不能削弱，只能改进提高
、不能停滞不前
，加强和改进企业群团工作需要强有力的组织保证和人才支撑。群团工作是与人打交道，工作难度并不小
，要求干部队伍综合能力强，也是一项专业技术性较高工作
。群团工作要重质量
，要重人员配置
，要适当扩充和设立专职群团干部，有充足的时间和精力去研究和完善群团组织工作，去应对企业和职工群众不断变化发展的需求。一是坚持正确的用人导向。国企群团组织要按照习近平总书记提出的干部标准
，坚持德才兼备
、以德为先的选人用人标准
。二是充实群团组织干部队伍。采取上级选派、跟踪培养

、公推直选等方式，选拔党性强
、能力强、改革意识强
、服务意识强的同志担任群团组织负责人，尤其注重从一线选拔优秀人才充实群团干部队伍。三是抓好年轻干部培养工作。改进优秀年轻干部培养选拔机制，对那些看得准、有潜力
、有发展前途的年轻干部，要敢于压担子

，有计划地安排他们去接受锻炼，加强群团组织与专业技术干部
、经营管理干部双向交流
，努力培养复合型群团干部
。

采用“新方法”

把建设服务型群团组织作为群团组织建设的目标和主要任务
，最广泛地联系职工群众
，更有效地服务职工群众
。联系和服务广大职工群众是国企群团工作的生命线
，建设基层服务型群团组织，核心在服务
，重点在建设，根本在职工满意
，国企群团组织应积极探索服务企业
、服务职工、服务发展的新路径
。一是确立服务重点。以湖北能源集团为例

，在群团组织成立之初
，就确立了围绕生产经营和队伍建设搞好服务的工作目标
，提出了“暖职工心窝，助生产经营，树群团形象”的工作宗旨，紧抓服务企业发展和服务职工两条主线
，一方面创新发展“导师带徒”工作，促进企业技能人才队伍发展。在提出了“凡是新上岗或转岗职工都要通过‘导师带徒’培训才能上岗”的要求基础上，进一步开展了用于激发优秀导师创新意识

、提升导师综合素质的“模范导师工作室”和“导师论坛”，用于探讨学习工作中难点
、疑点、亮点问题的“三点沙龙”和用于选树培养高技能人才的“全能值班员”“检修能手”培养活动等，促进“导师带徒”更好地服务职工队伍素质提升
，为企业快速发展提供后续动力保障。另一方面优化工会“110”职工帮扶活动，做广大职工的“贴心人”
。结合企业实际，搭建“职工服务中心”，探索网络服务平台和实体服务平台的组织式服务模式
，畅通企业和职工的沟通渠道，让企业氛围更加和谐。二是将领导与管理融入服务之中。通过加强服务型群团组织建设
，使国企群团组织的组织形态、队伍建设
、阵地设置
、活动方式更加符合服务职工群众的需求；通过服务更加贴近职工群众
、团结职工群众、引导职工群众、赢得职工群众
。三是强化基层服务能力。国企群团组织服务工作要坚持眼睛向下
、面向基层，坚持力量配备、服务资源向基层倾斜，通过培训、自学和工作考核等方式促进群团干部了解和掌握服务职工的技能方法，使基层群团组织的服务能力和应变能力逐步提升

。

建设“新阵地”

总结国企改革发展的实践经验，积极探索和建立具有代表性、先进性、时代性的群团工作阵地

，积极推进国有企业群团组织工作的创新。一是强化问题导向。勇于直面矛盾、善于解决问题是国有企业群团工作的内在要求
。企业群团组织应从问题的研判和剖析中选准工作路径，从问题发生的规律上把握工作措施，从制约企业发展最突出的矛盾入手
，从职工群众反映强烈的领域做起

，一件一件去落实解决。二是主动适应和运用“互联网 ”时代的新媒介和新事物
，采用线上线下相结合的方式开展工作，使群团组织与职工群众的沾粘度更高，沟通更加紧密和及时，使群团组织为职工群众提供全方位立体式服务体验。三是创新先进典型选树工作。将时代元素引入先进典型选树工作之中，把先进典型人物作为企业“明星”去包装和打造

，营造企业内部“追星”的热潮，使其摆脱以往严肃死板的教条形象

，让先进人物走近职工群众
，更接地气，从而使职工群众从心底去学习他们。

（责任编辑 李建宏）

作者 王 彬 湖北能源集团党群工作部

原载2019年《社会主义论坛》第11期“工作研究”