内部审计和外部审计是有区别的
。从事内部审计
，我们都需要关注几条相关原则
。这几条原则可以使我们在内部审计工作不迷失方向，也可以使我们较为高效地完成内部审计工作，并且取得管理层要求的绩效
。

1.内部审计人员必须和组织有统一的价值观
。内部审计人员的价值观和组织的价值观相统一
。如果两者的价值观冲突，那么审计人员自认为的审计成果必然得不到组织的认可。

2.内部审计工作必须适应组织的文化。每个组织都有自己的文化

。每个团队也有自己的文化。一般来说，只要正面
、积极、健康的组织文化或团队文化没有好坏之分
，只是表现形式不同而已。内部审计人员要接受并适应组织的文化,这样才能与组织内的其他人员打交道。

3.内部审计的工作目标和组织的目标必须一致。内部审计人员作为专业人士
，有自己的一套理论、方法

、技术，但内部审计的工作目标要依据组织的目标而制定。

4.内部审计是动态的，随组织的变化而变化。组织要生存和发展，必须适应外部环境的变化，并且自身会做出相应调整。内部审计的方向
、重点也要随着组织的变化而变化
。

5.内部审计要组织好多种技术专业和知识背景的人共同完成
。现代内部审计的广度和深度都在不断扩展
。内部审计需要各种技术专业和知识背景的人员来共同完成某项工作
。如何把这些人组织好
，最大限度地发挥审计人员的专业水平
，是每个审计团队都应该考虑到的。

6.内部审计工作的绩效必须是可以被衡量的


。虽然对内部审计工作进行综合评价是困难的
，但是，审计团队必须设计一套可以衡量的指标对工作绩效进行评价。越是量化的
，具体和明确的，越是可以被衡量的。

7.内部审计工作的成果来自组织，而不是自身
。内部审计的成果不是内部审计团队自己就能评价的，要靠组织来进行评价。即使内部审计人员付出了很多的努力，但如果不能为组织实现价值，内部审计人员的辛苦就是白费的
。

8.内部审计要善于与人打交道。广义上讲

，内部审计也是控制手段，也是管理手段
。内部审计是技术，也是艺术
。内部审计工作中，会有很多人的因素。与人沟通只是内部审计工作的一部分，此外
，内部审计还要了解管理者的风格
、风险嗜好等等。还有些
，是只可意会不能言传的。对于那些人际关系复杂的组织，如果内审团队不能处理好人际关系，不能看清人际关系后的利害，别说发展，生存就是内审人员面临的最大问题
。

9.内部审计不仅要眼光向内也要眼光向外。内部审计人员不仅要眼光向内，发现组织存在的问题，还要眼光向外
，对比行业内的情况，了解市场环境和变化
。如果内部审计人员眼光仅仅盯着组织内部，那么对风险的判断
、对被审计单位的评价就不能够准确、客观和富有远见。

以上原则，您可以忽视
，可以思考
，可以批判地来总结做好内部审计的原则。