邹城市科技局四措并举强化科技项目管理

为进一步规范和加强科技计划项目的管理工作，市科技局多措并举，从完善项目管理机制入手

，按照“事前审核
、事中检查、事后评价验收”的工作思路，梳理近三年共计114个科技项目，涉及各级财政资金约2.2亿元。通过全面的复盘总结，建立项目闭环管理台账
，实行痕迹化管理

，实现项目管理全过程更透明
、可查询、可追溯。

一是健全项目闭环管理机制“一张图”。完善项目闭环管理流程图，优化项目管理模式，理顺从项目储备到申报
、实施

、验收再到复盘储备的管理思路

。做好公开
、透明、规范的评审工作
，强化宏观统筹和监督评估
，实现科技项目申报公开化、立项规范化管理
，防范化解各类项目风险。

二是建立项目管理台账“一张表”

。建立科技项目

、重点平台管理工作台账
，提升项目管理的便利性
。实现对科技项目申报
、立项
、中期评估、变更、验收等环节进展情况的可视化
，结合项目产业类别为全市企业、科研机构和技术人员推进、提升项目工作明确方向。

三是布局项目全流程管理“一盘棋”
。对立项项目全程跟踪服务，掌握企业状况
，了解项目实施进展，及时收集、帮助解决项目实施过程中的困难和问题
。提高对项目中期评估工作的管理标准，采取现场考察、材料审核相结合的方式，全面把握项目实施情况。对于中期评估不为优的项目
，及时督促整改。对实施到期项目，及时掌握项目实施情况
，严格按照要求切实做好结题验收。

四是严格科研诚信管理“一条线”。充分发挥信用中国网站等平台作用，及时梳理掌握科技领域相关信用信息数据，把专项资金的审批分配、监督检查与绩效评价结合起来
，确保科技资源的合理分配
、规范使用和阳光操作
，最大限度地发挥科技促进经济社会发展的支撑引领作用。

接下来
，市科技局将继续按照“好中选优、优中选强”的标准，在项目全过程管理上提速增效
，强化重点产业领域关键技术攻关，实现优质项目量质齐升，增强发展新动能，塑造发展新优势。