项目管理

1、项目的源头:事务的分类。产品有分类
，事务按照逻辑分类。重复性活动叫运营，独特性、临时性活动叫项目

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、项目管理要遵循【准】【快】【好】【省】四个原则

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、工作事务是项目，人生整个过程亦可以看成一个项目管理

4、企业靠运营谋生存，靠项目谋发展

5、企业战略靠运营和项目共同推动

6、项目组合内在逻辑是优先级排序的过程，本质是合理分配资源！

7、项目家族，七代同堂

，包括:战略目标
、项目组合
、项目集、项目、子项目、可交付成果、工作包
、进度活动

8、项目管理四重纬度:时间、成本、范围、质量（效果）

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、思维/看事的纬度:一纬看点、二维看线
、三纬看立体、四维看时空（时间和空间）
，四维是神人思维

10、凡事可以从时间纬度、空间纬度去思考

。没有时空的概念，所有的理论/认知都是错误的
。理论/方法都有前提的，那就是时空纬度

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、《看情况》突破二选一两难得的问题，是通往四维思考的路径的方法

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、西方项目管理以事为本，东方项目管理以人为本

13、系统思考:顶层设计
，统筹安排:科学发展。【系统论】和【统筹法】是项目管理的两大理论支柱

14、项目管理①基于过程，站在项目实施者角度（乙方），交付成果;②基于原则，站在客户角度（甲方），重视价值/结果

15、整个项目管理方法论:49个过程 5组过程 10个知识领域

16、项目经理/项目负责人要负责两条线:一条专业线，全面懂得各项知识，负责事情到位，另外一条线是交流沟通，搞定人，75%时间与人打交道

17、说清楚≠客户理解清楚

18、客户不一定是领域专家，他们未必清楚知道自己真正需要什么

，需求需要确认

19、看七本书:《大学》《中庸》《论语》《孟子》《道德经》《孙子兵法》《易经》

20、果因思维比因果思维更容易成功。要训练与刻意练习自己的【逆向思维】
，顺则凡，逆则仙！

21、工作结构分解采用WBS分解法
，既必要
，又充分
！分解是名词，执行具体活动是动词

多种活动/事项先后顺序确认

21、活动排序四类:完成-开始（FS）、开始-开始（SS）
、完成-完成（FF）、开始-完成（SF）

22、尊重硬逻辑，优化软逻辑

23、项目进度计划包括①详细进度计划-网络图 ②概括性进度计划-甘特图 ③高层级进度计划-里程碑图

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、里程碑是点、甘特图是两条线，网络图是面

25、关键路径决定项目最短工期
，标识铁丝网

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、帕金森定律:工作总要拖到最后才完成